كافة الأدوات التي تحتاجها للانتقال من مرحلة الأفكار إلى النتائج
InnovationCast أفضل تقنية لإدارة الابتكار من شأنه دعم نظام الابتكار لديك. إنه يعمل على تواصل الأفراد فيما بينهم وتمكينهم بالأدوات اللازمة لحدوث عملية الابتكار.
الاكتشاف
العثور على الرؤى التي تحفز على الابتكار
يمكنك التقاط الإشارات الضعيفة التي قد تؤثر على نموك وربحيتك. ويجب التأكد من اتخاذ الإجراء بشأنها. قد يصير كل شخص بمثابة جهاز استشعار وينقل ما يراه أنه قد يؤثر على عملية الابتكار. اسمح للموظفين بتحديد الفرص والمشكلات والمخاطر.
دعم الموظفين ليصيروا مكتشفي الابتكار وقم بإثارة الحماس في "مسار الابتكار".
إدراك ما لا يدركه المنافسون، من خلال أدوات تفاعلية للمراقبة والتحليل
تسجيل المعلومات حول ملاحظات المستهلكين وسلوكياتهم أو الاتجاهات أو التقنيات أو الشركات الناشئة
الحصول عليها
الحصول على أفكار أقوى بشكل أسرع
تسمح ميزات إدارة الأفكار من الجيل التالي بتبادل الأفكار بسرعة بين الأفراد. يمكن لكل فرد الاعتماد على أفكار بعضهم البعض والبناء عليها لجعلها الأفضل بقدر المستطاع وفي أسرع وقت ممكن. شمولية التفكير وتنوع الأفكار وتكرارها سوف يساعدك على تحويل الأفكار الجيدة إلى أفكار رائعة في وقت لا يذكر.
استخدام تحديات توليد الأفكار لتركيز الابتكار على المشكلات الملحة أو الفرص
استخدام فئات توليد الأفكار لإخراج إمكانيات غير متوقعة أخرى على السطح
تنقيح الأفكار من خلال ملاحظات قابلة للتنفيذ، حتى تصير أفضل ما يمكن عندما تصل إلى مرحلة التقييم
الانتقاء
انتقاء الأفكار التي تحدث فرقًا
إن تقييم وانتقاء الأفكار التي يجدر نقلها إلى المرحلة التالية ليس مهمة سهلة. عند التعامل مع شيء جديد، لا يمكن أبدًا معرفة بشكل مؤكد ما يحدث مسبقًا. ولهذا السبب نتيح لك استخدام أكثر من إطار عمل، حتى يستطيع المقيمون لديك تحديد وتقييم وانتقاء أنواع مختلفة من الأفكار بكل ثقة.
استخدام محرك تدفق العمل الأكثر مرونة في السوق لإعداد العمليات
ترتيب أولويات الاستثمارات استنادًا إلى إمكانات الفكرة وليس شعبيتها
السماح بتقييم الأفكار بشفافية بناءً على جدارتها
الاحتضان
اختبار الأفكار بسرعة وبأقل تكلفة
تعد القدرة على اختبار الأفكار والتعلم منها ونشرها هي العامل الرئيسي وراء الابتكار المثمر. الأفكار الطموحة قد تنجح. أو قد لا تنجح... فكيف يمكنك معرفة هذا دون إنفاق أموال طائلة؟ لا يمكن أن تتيقن من النتائج مسبقًا. لكن يمكنك تزويد فرق العمل لديك بالأدوات المناسبة والعمليات والهيكل لتمكينهم من إجراء التجارب واستخلاص الدروس المستفادة بسرعة وبأقل تكلفة.
الحصول على صورة واضحة من الافتراضات الأساسية والمخاطر الكامنة وراء الأفكار
تحفيز عقلية تنظيمية مرتكزة على القدرة على التحقق من الصلاحية وإثبات القيمة
توفير الأموال من خلال البدء باستثمار صغير وإثبات أن الاستثمار الأكبر جدير بالثقة
التسريع
توصيل أفضل الأفكار إلى خط النهاية
الغالبية العظمى من الأفكار الابتكارية تبوء بالفشل. نعلم جميعًا هذا الأمر عن ظهر قلب. وثمة أفكار أخرى تحقق قيمة أقل مما هو متوقع، ولكن لا يزال بإمكانها أن تتراكم حتى تحقق النتائج الإيجابية. ولهذا السبب أنت في حاجة إلى اعتماد استراتيجية استثمار مرنة: من شأنها تعديل التمويل بناءً على التقدم والقيمة المحتملة والتخلص من المشروعات الرديئة لإتاحة الموارد للأفكار التي تبدو واعدة بصورة مستمرة.
المساعدة في خلق علاقات بين الأفراد والأفكار التي ما كانت تحدث لولاها
إشراك كل فرد في مركز تعاوني على مستوى الشركة أو قطاع من الجمهور في مجتمعات مختلفة
تمكين التواصل في كل اتجاه: تنازلي وتصاعدي
تحليلات الابتكار
يجب معرفة ما يحدث من حولك. اتخاذ الإجراء في الوقت المناسب.
تتبع خطوات الابتكار في الوقت الفعلي. يتطلب نجاح الابتكار آليات معينة لفهم تقدم العمل والنتائج. يساعدك InnovationCast على مراقبة وتقييم السلوكيات التي تسبب الابتكار والوضع الراهن وفعالية العمليات لديك والتأثير الناجم من الابتكار.
جهاز رادار الابتكار
أهمية الرادار: تعزيز الاكتشاف لتحفيز الابتكار
الابتكار بمثابة رياضة جماعية. لا توجد مؤسسة بمعزل عن الناس، والابتكار المنفتح شيء مهم للتمكن من تحقيق النتائج المفيدة. نحن بحاجة إلى التعلم من الآخرين والعمل مع الآخرين والعثور على أفضل الشركاء لخروج الابتكار إلى النور. ولهذا السبب نساعدك على الاطلاع على كل ما هو جديد للعثور على الشركات الناشئة وفهم الاتجاهات والوقوف على التقنيات كلما ظهرت على السطح.
التعاون
إلحاق بالعمل، تثقيف، إشراك
تمكين الأفراد من توليد ابتكارات منقطعة النظير
ليس كافيًا أن تخبر الأفراد أن الابتكار صار الآن جزءًا من وظيفتهم. في واقع الأمر، عامل النجاح الأهم في عملية الابتكار هو توفير أفراد مؤهلين ومتحمسين للعمل فيها.
الموهبة، التقدير والمكافآت
تقدير عمل الأفراد الأذكياء لديك
يجب تقدير ومكافأة الأفراد الذين يساعدون في تحقيق قيمة من خلال الابتكار. جزء من خلق ثقافة الابتكار هو إظهار أن الابتكار ليس حكرًا على الشركات التكنولوجية الكبرى فقط. إنما يمكنك أنت أيضًا فعل هذا.
التعاون مع مراعاة الغرض
أدوات مجتمع الابتكار التي تساعد في بناء نظام الابتكار البيئي
إدارة الابتكار لم تعد حدثًا موسميًا أو برنامج لمدة عامين. بل صارت وظيفة مخصصة وتتطلب إرساء نظام بيئي تخرج فيه الأفكار إلى النور.