كافة الأدوات التي تحتاجها للانتقال من مرحلة الأفكار إلى النتائج

InnovationCast أفضل تقنية لإدارة الابتكار من شأنه دعم نظام الابتكار لديك. إنه يعمل على تواصل الأفراد فيما بينهم وتمكينهم بالأدوات اللازمة لحدوث عملية الابتكار.

الاكتشاف

الاكتشاف

العثور على الرؤى التي تحفز على الابتكار

يمكنك التقاط الإشارات الضعيفة التي قد تؤثر على نموك وربحيتك. ويجب التأكد من اتخاذ الإجراء بشأنها. قد يصير كل شخص بمثابة جهاز استشعار وينقل ما يراه أنه قد يؤثر على عملية الابتكار. اسمح للموظفين بتحديد الفرص والمشكلات والمخاطر.

check

دعم الموظفين ليصيروا مكتشفي الابتكار وقم بإثارة الحماس في "مسار الابتكار".

check

إدراك ما لا يدركه المنافسون، من خلال أدوات تفاعلية للمراقبة والتحليل

check

تسجيل المعلومات حول ملاحظات المستهلكين وسلوكياتهم أو الاتجاهات أو التقنيات أو الشركات الناشئة

الحصول عليها

الحصول عليها

الحصول على أفكار أقوى بشكل أسرع

تسمح ميزات إدارة الأفكار من الجيل التالي بتبادل الأفكار بسرعة بين الأفراد. يمكن لكل فرد الاعتماد على أفكار بعضهم البعض والبناء عليها لجعلها الأفضل بقدر المستطاع وفي أسرع وقت ممكن. شمولية التفكير وتنوع الأفكار وتكرارها سوف يساعدك على تحويل الأفكار الجيدة إلى أفكار رائعة في وقت لا يذكر.

check

استخدام تحديات توليد الأفكار لتركيز الابتكار على المشكلات الملحة أو الفرص

check

استخدام فئات توليد الأفكار لإخراج إمكانيات غير متوقعة أخرى على السطح

check

تنقيح الأفكار من خلال ملاحظات قابلة للتنفيذ، حتى تصير أفضل ما يمكن عندما تصل إلى مرحلة التقييم

الانتقاء

الانتقاء

انتقاء الأفكار التي تحدث فرقًا

إن تقييم وانتقاء الأفكار التي يجدر نقلها إلى المرحلة التالية ليس مهمة سهلة. عند التعامل مع شيء جديد، لا يمكن أبدًا معرفة بشكل مؤكد ما يحدث مسبقًا. ولهذا السبب نتيح لك استخدام أكثر من إطار عمل، حتى يستطيع المقيمون لديك تحديد وتقييم وانتقاء أنواع مختلفة من الأفكار بكل ثقة.

check

استخدام محرك تدفق العمل الأكثر مرونة في السوق لإعداد العمليات

check

ترتيب أولويات الاستثمارات استنادًا إلى إمكانات الفكرة وليس شعبيتها

check

السماح بتقييم الأفكار بشفافية بناءً على جدارتها

الاحتضان

الاحتضان

اختبار الأفكار بسرعة وبأقل تكلفة

تعد القدرة على اختبار الأفكار والتعلم منها ونشرها هي العامل الرئيسي وراء الابتكار المثمر. الأفكار الطموحة قد تنجح. أو قد لا تنجح... فكيف يمكنك معرفة هذا دون إنفاق أموال طائلة؟ لا يمكن أن تتيقن من النتائج مسبقًا. لكن يمكنك تزويد فرق العمل لديك بالأدوات المناسبة والعمليات والهيكل لتمكينهم من إجراء التجارب واستخلاص الدروس المستفادة بسرعة وبأقل تكلفة.

check

الحصول على صورة واضحة من الافتراضات الأساسية والمخاطر الكامنة وراء الأفكار

check

تحفيز عقلية تنظيمية مرتكزة على القدرة على التحقق من الصلاحية وإثبات القيمة

check

توفير الأموال من خلال البدء باستثمار صغير وإثبات أن الاستثمار الأكبر جدير بالثقة

التسريع

التسريع

توصيل أفضل الأفكار إلى خط النهاية

الغالبية العظمى من الأفكار الابتكارية تبوء بالفشل. نعلم جميعًا هذا الأمر عن ظهر قلب. وثمة أفكار أخرى تحقق قيمة أقل مما هو متوقع، ولكن لا يزال بإمكانها أن تتراكم حتى تحقق النتائج الإيجابية. ولهذا السبب أنت في حاجة إلى اعتماد استراتيجية استثمار مرنة: من شأنها تعديل التمويل بناءً على التقدم والقيمة المحتملة والتخلص من المشروعات الرديئة لإتاحة الموارد للأفكار التي تبدو واعدة بصورة مستمرة.

check

المساعدة في خلق علاقات بين الأفراد والأفكار التي ما كانت تحدث لولاها

check

إشراك كل فرد في مركز تعاوني على مستوى الشركة أو قطاع من الجمهور في مجتمعات مختلفة

check

تمكين التواصل في كل اتجاه: تنازلي وتصاعدي

تحليلات الابتكار

تحليلات الابتكار

يجب معرفة ما يحدث من حولك. اتخاذ الإجراء في الوقت المناسب.

تتبع خطوات الابتكار في الوقت الفعلي. يتطلب نجاح الابتكار آليات معينة لفهم تقدم العمل والنتائج. يساعدك InnovationCast على مراقبة وتقييم السلوكيات التي تسبب الابتكار والوضع الراهن وفعالية العمليات لديك والتأثير الناجم من الابتكار.

جهاز رادار الابتكار

جهاز رادار الابتكار

أهمية الرادار: تعزيز الاكتشاف لتحفيز الابتكار

الابتكار بمثابة رياضة جماعية. لا توجد مؤسسة بمعزل عن الناس، والابتكار المنفتح شيء مهم للتمكن من تحقيق النتائج المفيدة. نحن بحاجة إلى التعلم من الآخرين والعمل مع الآخرين والعثور على أفضل الشركاء لخروج الابتكار إلى النور. ولهذا السبب نساعدك على الاطلاع على كل ما هو جديد للعثور على الشركات الناشئة وفهم الاتجاهات والوقوف على التقنيات كلما ظهرت على السطح.

التعاون

إلحاق بالعمل، تثقيف، إشراك

إلحاق بالعمل، تثقيف، إشراك

تمكين الأفراد من توليد ابتكارات منقطعة النظير

ليس كافيًا أن تخبر الأفراد أن الابتكار صار الآن جزءًا من وظيفتهم. في واقع الأمر، عامل النجاح الأهم في عملية الابتكار هو توفير أفراد مؤهلين ومتحمسين للعمل فيها.

الموهبة، التقدير والمكافآت

الموهبة، التقدير والمكافآت

تقدير عمل الأفراد الأذكياء لديك

يجب تقدير ومكافأة الأفراد الذين يساعدون في تحقيق قيمة من خلال الابتكار. جزء من خلق ثقافة الابتكار هو إظهار أن الابتكار ليس حكرًا على الشركات التكنولوجية الكبرى فقط. إنما يمكنك أنت أيضًا فعل هذا.

التعاون مع مراعاة الغرض

التعاون مع مراعاة الغرض

أدوات مجتمع الابتكار التي تساعد في بناء نظام الابتكار البيئي

إدارة الابتكار لم تعد حدثًا موسميًا أو برنامج لمدة عامين. بل صارت وظيفة مخصصة وتتطلب إرساء نظام بيئي تخرج فيه الأفكار إلى النور.