يعتمد الابتكار على اتخاذ اختيارات. إن تقييم وانتقاء الأفكار التي يجب متابعة العمل فيها مهمة صعبة، ولكننا نوفر لك كل السبل المساعدة.
التقييم
اكتشاف القيمة المحتملة للأفكار المرسلة
ترتيب الأولوية
صنع قرار مستنير بشأن ما هو أكثر ملاءمة الآن
الانتقاء
توصيل القرار والمضي قدمًا
اتخاذ قرارات بكل ثقة
بعض الأفكار سوف تنجح. الآخرون لا يقدمون على هذه الخطوة. تتمثل المشكلة في عدم التمكن من المعرفة على وجه اليقين بشكل مسبق. فكيف ستقرر الأفكار التي يجب الاستثمار فيها؟
إعداد مهام مخصصة لتقييم الفكرة
كيف يجب التمييز بين الفكرة الجيدة والفكرة السيئة؟ يؤسفنا أن نصرح لك بأنه يعتمد على الموقف. ولكن الخبر السار هو أننا نوفر لك قوالب لحالات الاستخدام الشائعة.
استخدام معايير التقييم المناسبة لمختلف أنواع الأفكار
عمليات انتقاء فعالة ومنصفة لتجنب وجود حافظات أفكار مكتظة
منح الموظفين الثقة بأنه تتم مراجعة أفكارهم بإنصاف
تصميم تدفقات عمل الابتكار باستخدام النقر على الزر وليس تعليمة برمجية
تتطلب أنواع الأفكار المختلفة عمليات ابتكار مختلفة. استخدم النهج الأنسب حسب نوع الابتكار وإمكانات الابتكار ودرجة عدم التيقن من الأفكار.
استخدام العملية المناسبة لكل نوع من الأفكار
إنشاء تدفقات عمل مخصصة ذات مراحل متعددة لتطوير أفكارك
إنشاء عملية تتسم بالشفافية تضم خطوات واضحة للأفكار التي وقع عليها الاختيار
مقارنة وجهات النظر لاتخاذ قرارات مستنيرة
يجب أن تراعي عملية الانتقاء لديك القيمة المحتملة والثغرات الموجودة في المعرفة والجدوى وافتراضات المخاطر. وليس الغرض هو الإشارة إلى العيوب الموجودة في الأفكار ولكن كوسيلة لتحسينها.
دعوة أفراد مختلفين لتقييم الأفكار لتجنب "الرؤية الضيقة"
تعزيز المناظرات المستنيرة لتوضيح وجهات النظر المختلفة
استخدم ملاحظات SME لتحفيز تحسين الأفكار
انتقاء الأفكار الفائزة بالمركز الأول والتي تليها
حتى إذا كانت لديك 1000 فكرة واعدة، فمن المحتمل ألا تتوفر لديك الموارد الكافية للتعامل معها كلها.
إعطاء الأولوية للفرص الواعدة أكثر لمتابعة العمل بها
توصيل القرارات بوضوح بشأن الأفكار التي تحظى بإمكانات أكثر
ترك الأفكار ذات إمكانات أقل في وضع الانتظار ومعاودة النظر فيها بانتظام
