الاحتضان
اختبار الأفكار بسرعة وبأقل تكلفة
إن التعامل مع فرص الابتكار التي تشوبها درجة عالية من عدم التيقن كما لو كانت صفقة تجارية عادية يعد بمثابة الوقوع في شرك كبير. إليك طريقة استكشاف الأفكار الثورية أو التي يمكن أن تحدث طفرة بكل ثقة.
التحقق من الصلاحية
إثبات جدوى إمكانات الأفكار
التجربة
خلق ثقافة الاكتشاف
التعلم
رصد الدروس المستفادة وترسيخ المعرفة
التفكير في العواقب قبل التنفيذ
في معظم الحالات، لا تكون الخطوة التالية عقب انتقاء الفكرة هي تنفيذها. يمكنك تزويد فرق العمل بأدوات بسيطة وفعالة للتعامل مع مسألة عدم التيقن.
تكوين فريق الاكتشاف
يمكنك توفير الأدوات التي ترشد الفرق لاكتشاف ما إذا كان بإمكان الأفكار تحقيق القيمة المتصورة. فيما يلي المزايا المتوفرة لهم:
- طريقة منهجية لاكتشاف الأفكار ذات درجة عالية من عدم التيقن
- مساحة عمل مشتركة لإدارة عمل تطوير الأفكار
- أدوات حديثة تيسر طريقة عمل فريقك
البدء بمراعاة الهدف النهائي
تأكد من أن الجميع يفهم المهمة. ما الجمهور المستفيد من الفكرة؟ ما الغرض منها؟ ما القيمة التي سوف تحققها؟
- إرساء الغرض وعرض القيمة من الفكرة من البداية
- الاتفاق على القيود الرئيسية والأغراض والنتائج الرئيسية
- إنشاء نماذج للتأثيرات الكمية والنوعية المستهدفة
تخطيط الافتراضات الأساسية
كل فكرة قائمة على افتراضات يجب أن تكون واضحة وتمت مناقشتها.
- مساعدة الفرق على التركيز على الأمور اللازمة لصحتها حتى تنجح الفكرة
- إعطاء الأولوية للتحقق من صحة الافتراض بناءً على درجة التيقن والتأثير
- التحقق من أن الرؤية الأولية لا تزال واعدة أو إذا كانت الفكرة معيبة
إجراء تجارب ذات صلة
يمكن أن تكون التجارب في صورة منتجات مصغرة أو نماذج أولية أو مقابلات شخصية مع العملاء وإلخ وتساعدك في اكتشاف ما إذا كانت الفكرة جديرة بها. في نهاية كل تجربة، يتيح لك الفريق معرفة ما تعلمه وما كان مثيرًا للدهشة ويقترح طريقة التعامل معها.
- الحصول على نهج منظم لاختبار افتراضات الفكرة الحيوية
- الوقوف على الثغرات الأساسية والمشكلات المحتملة ومجابهتها
- ضمان تحقيق القيمة المرادة من الأفكار وتلبية احتياجات الجمهور
مخاطر أقل
لا يوجد نهج خالي من المخاطر للتعامل مع الابتكار. لكن بإمكان فرق العمل مواصلة مراقبة الأمور التي تسبب مشكلة وصياغة خطة لمجابهة المخاطر.
- ترتيب أولويات المخاطر حسب تأثيرها ودرجة احتمالها
- إعداد الاستجابة لمجابهة المخاطر التي تهدد المشروع
- تعيين الأفراد لتولي مسؤولية كل خطر لضمان مجابهته
كافة المعلومات في مكان واحد
تجنب المناقشات المتجزأة والملفات المتناثرة في الرسائل الإلكترونية والروابط. يتم تتبع كافة جوانب سير العمل في مساحة عمل واحدة لتسهيل التعاون الجماعي.
- تمركز المناقشة لفريق العمل
- حفظ كافة الملفات المعنية معًا مع المشروع
- توثيق نتائج التجارب وأنشطة التعلم
أساليب ملهمة
التخطيط القائم على الاكتشاف
يمكنك تحويل الافتراضات إلى معرفة بصورة منهجية.
إنشاء نموذج عمل
يجب التعامل مع كافة العناصر اللازمة للنجاح.
شركة ناشئة مرنة
اكتشف سريعًا ما إذا كانت الفكرة ذات جدوى.
المهام المطلوب تنفيذها
ركز الجهود على غرض وأهداف دقيقة وواضحة.
تطوير العملاء
يجب تفعيل التجارب مع استخدام الصرامة والمرونة.
تصميم عرض القيمة
يجب ضمان تحقيق القيمة لكافة أصحاب المصالح.