الاحتضان

اختبار الأفكار بسرعة وبأقل تكلفة

إن التعامل مع فرص الابتكار التي تشوبها درجة عالية من عدم التيقن كما لو كانت صفقة تجارية عادية يعد بمثابة الوقوع في شرك كبير. إليك طريقة استكشاف الأفكار الثورية أو التي يمكن أن تحدث طفرة بكل ثقة.

انتقاء الأفكار التي تحدث فرقًا

التحقق من الصلاحية

إثبات جدوى إمكانات الأفكار

التجربة

خلق ثقافة الاكتشاف

التعلم

رصد الدروس المستفادة وترسيخ المعرفة

التفكير في العواقب قبل التنفيذ

في معظم الحالات، لا تكون الخطوة التالية عقب انتقاء الفكرة هي تنفيذها. يمكنك تزويد فرق العمل بأدوات بسيطة وفعالة للتعامل مع مسألة عدم التيقن.

تكوين فريق الاكتشاف

يمكنك توفير الأدوات التي ترشد الفرق لاكتشاف ما إذا كان بإمكان الأفكار تحقيق القيمة المتصورة. فيما يلي المزايا المتوفرة لهم:

  • check
    طريقة منهجية لاكتشاف الأفكار ذات درجة عالية من عدم التيقن
  • check
    مساحة عمل مشتركة لإدارة عمل تطوير الأفكار
  • check
    أدوات حديثة تيسر طريقة عمل فريقك
تكوين فريق الاكتشاف

البدء بمراعاة الهدف النهائي

تأكد من أن الجميع يفهم المهمة. ما الجمهور المستفيد من الفكرة؟ ما الغرض منها؟ ما القيمة التي سوف تحققها؟

  • check
    إرساء الغرض وعرض القيمة من الفكرة من البداية
  • check
    الاتفاق على القيود الرئيسية والأغراض والنتائج الرئيسية
  • check
    إنشاء نماذج للتأثيرات الكمية والنوعية المستهدفة
البدء بمراعاة الهدف النهائي

تخطيط الافتراضات الأساسية

كل فكرة قائمة على افتراضات يجب أن تكون واضحة وتمت مناقشتها.

  • check
    مساعدة الفرق على التركيز على الأمور اللازمة لصحتها حتى تنجح الفكرة
  • check
    إعطاء الأولوية للتحقق من صحة الافتراض بناءً على درجة التيقن والتأثير
  • check
    التحقق من أن الرؤية الأولية لا تزال واعدة أو إذا كانت الفكرة معيبة
تخطيط الافتراضات الأساسية

إجراء تجارب ذات صلة

يمكن أن تكون التجارب في صورة منتجات مصغرة أو نماذج أولية أو مقابلات شخصية مع العملاء وإلخ وتساعدك في اكتشاف ما إذا كانت الفكرة جديرة بها. في نهاية كل تجربة، يتيح لك الفريق معرفة ما تعلمه وما كان مثيرًا للدهشة ويقترح طريقة التعامل معها.

  • check
    الحصول على نهج منظم لاختبار افتراضات الفكرة الحيوية
  • check
    الوقوف على الثغرات الأساسية والمشكلات المحتملة ومجابهتها
  • check
    ضمان تحقيق القيمة المرادة من الأفكار وتلبية احتياجات الجمهور
إجراء تجارب ذات صلة

مخاطر أقل

لا يوجد نهج خالي من المخاطر للتعامل مع الابتكار. لكن بإمكان فرق العمل مواصلة مراقبة الأمور التي تسبب مشكلة وصياغة خطة لمجابهة المخاطر.

  • check
    ترتيب أولويات المخاطر حسب تأثيرها ودرجة احتمالها
  • check
    إعداد الاستجابة لمجابهة المخاطر التي تهدد المشروع
  • check
    تعيين الأفراد لتولي مسؤولية كل خطر لضمان مجابهته
التعامل مع المخاطر الأساسية

كافة المعلومات في مكان واحد

تجنب المناقشات المتجزأة والملفات المتناثرة في الرسائل الإلكترونية والروابط. يتم تتبع كافة جوانب سير العمل في مساحة عمل واحدة لتسهيل التعاون الجماعي.

  • check
    تمركز المناقشة لفريق العمل
  • check
    حفظ كافة الملفات المعنية معًا مع المشروع
  • check
    توثيق نتائج التجارب وأنشطة التعلم
حفظ كل شيء في مكان واحد

أساليب ملهمة

  • التخطيط القائم على الاكتشاف
    التخطيط القائم على الاكتشاف

    يمكنك تحويل الافتراضات إلى معرفة بصورة منهجية.

  • إنشاء نموذج عمل
    إنشاء نموذج عمل

    يجب التعامل مع كافة العناصر اللازمة للنجاح.

  • شركة ناشئة مرنة
    شركة ناشئة مرنة

    اكتشف سريعًا ما إذا كانت الفكرة ذات جدوى.

  • المهام المطلوب تنفيذها
    المهام المطلوب تنفيذها

    ركز الجهود على غرض وأهداف دقيقة وواضحة.

  • تطوير العملاء
    تطوير العملاء

    يجب تفعيل التجارب مع استخدام الصرامة والمرونة.

  • تصميم عرض القيمة
    تصميم عرض القيمة

    يجب ضمان تحقيق القيمة لكافة أصحاب المصالح.