خدمات استشارية عملية لإدارة الابتكار

تسفر مرحلة وضع الرؤى عن رؤية متكاملة حول كيفية استخدام الابتكار كأداة لتحقيق النمو والقيمة. تتمثل النتيجة الأساسية التي تسفر عنها في بنية للابتكار والمشاركة. وسيتم استنباطها من قيمك واحتياجاتك الخاصة وأهداف عملك وتتسق معها. وسوف تعتمد عليها كافة مساعي الابتكار المستقبلية لديك.

كيف ستخلق السياق المناسب لتمكين الابتكار المستمر؟ يلزم التعامل مع عملية الابتكار ونموذج الإدارة والبنية التحتية الداعمة البشرية والفنية الأساسية. يهدف سير العمل هذا إلى إعداد كافة الأنظمة المناسبة التي يلزم توفيرها لدعم مبادراتك وتحقيق استراتيجيتك.

كيف ستشرح قيم وأهداف الابتكار للمشاركين وكيف ستدعمها؟ استحداث آليات مناسبة لدعم المشاركة المفيدة والمقبولة من قبل المشاركين. يوجد دائمًا عدم توافق بين أهداف الشركة والأهداف المدركة من قبل المشاركين. يلزم مجابهة هذا الأمر لضمان وضوح الرؤية والأهداف الخاصة بالابتكار لكافة المشاركين.

تنظيم الابتكار هو عمل مستمر دومًا. ترتكز هذه المرحلة على تحديد الأنشطة الرسمية والآليات لشرح ما يحدث في الشركة من ناحية الابتكار. والهدف النهائي هو تنفيذ الآليات التي يمكن أن تكشف النجاح والفشل في أقرب فرصة. بعدها ستكون جاهزًا للوقوف على المشكلات وإمكانية التحسين الناشئة مما يسمح باتخاذ الإجراء الفعال في الوقت المناسب.