Tous les outils dont vous avez besoin pour passer de l’idée au résultat
Voilà qui fait d’InnovationCast la meilleure technologie de gestion de l’innovation pour appuyer votre système d’innovation. Grâce à cette solution, il devient possible de rassembler vos collaborateurs et de leur fournir les instruments dont ils ont besoin pour donner corps à l’innovation.
Découverte
Dénichez des idées qui stimulent l’innovation
Détectez les signaux faibles susceptibles d’affecter votre croissance et votre rentabilité. Et, bien sûr, assurez-vous d’agir en conséquence ! Chacun de vos collaborateurs est à même de jouer les sentinelles et de faire part de ses observations sur les facteurs susceptibles d’influer sur l’innovation. Donnez-leur les moyens d’identifier les opportunités, les problèmes et les risques.
Donnez à vos collaborateurs le pouvoir de devenir des explorateurs de l’innovation et alimentez votre « entonnoir de l’innovation »
Visualisez ce que vos concurrents ne voient pas, par le biais d’une interactivité entre veille contextuelle et analyse de la situation
Collectez activement des informations sur les retours de clients, leur comportement, ainsi que sur les tendances, les technologies et les start-ups
Capture
Obtenez plus vite des idées plus convaincantes
Les fonctionnalités nouvelle génération de gestion des idées permettent un échange rapide des idées entre les personnes. Tout individu est en mesure de s’appuyer sur les idées émises par autrui pour les optimiser, le plus rapidement possible. Grâce à une démarche itérative, inclusive et à une grande diversité de points de vue, vos bonnes idées deviendront en un rien de temps des concepts exceptionnels !
Utilisez des challenges d’idéation pour focaliser l’innovation sur des questions ou des opportunités prioritaires
Recourez à une catégorisation des idées pour faire émerger d’autres opportunités imprévues
Affinez les idées recueillies sur la base de retours d’information exploitables, pour que celles-ci soient aussi abouties que possible lorsqu’elles atteindront le stade de l’évaluation
Sélection
Sélectionnez des idées qui peuvent faire la différence
Évaluer et sélectionner quelles idées poursuivre n’est pas chose aisée. Lorsque nous nous attaquons à un élément nouveau, nous ne pouvons jamais être d’emblée sûrs de ce que nous faisons. Aussi, nous vous offrons la possibilité d’utiliser différents cadres, pour que vos évaluateurs puissent définir des profils, puis analyser et sélectionner en toute confiance différents types d’idées.
Profitez du moteur de flux de travail le plus flexible du marché pour définir vos processus
Hiérarchisez vos investissements en vous fondant sur le potentiel réel de l’idée, et non sur sa popularité
Obtenez une évaluation objective des idées, à la lumière de leur valeur
Incubation
Testez vos idées rapidement et à moindre coût
La capacité à tester, à apprendre de ses expériences et à faire évoluer ses idées est la clé d’une innovation dynamique. Les idées ambitieuses ont des chances de fonctionner. Cependant, elles peuvent aussi ne pas aboutir... Alors, comment faire pour prévoir ce qui se produira, sans engager de dépenses démesurées ? Nul ne peut savoir précisément à l’avance quelle tournure prendront les événements. Vous pouvez par contre fournir à vos équipes les outils, les processus et le cadre appropriés pour qu’elles expérimentent leurs idées et qu’elles en tirent des enseignements, à la vitesse d’une start-up et à moindre coût.
Faites-vous une idée précise des risques et hypothèses de départ de vos idées
Adoptez un état d’esprit entrepreneurial reposant sur la capacité à valider et à prouver la valeur de vos idées
Réduisez les dépenses en commençant plus petit, pour ensuite établir la preuve qu’un investissement plus important en vaut la peine
Accélération
Amenez vos meilleures idées jusqu’à la ligne d’arrivée
C’est un fait : la majorité des idées novatrices sont vouées à l’échec. Nous le savons tous pertinemment. Pour d’autres initiatives, la valeur obtenue sera plus modeste que prévu, ce qui peut malgré tout encore constituer un résultat positif. De ce fait, il est essentiel d’adopter une stratégie d’investissement agile, autrement dit, de réajuster continuellement les fonds alloués en fonction des progrès réalisés et de la valeur potentielle, mais aussi d’abandonner les « projets zombies » pour libérer des ressources qui pourront être réaffectées à des idées qui demeurent prometteuses.
Favorisez la création de connexions entre des personnes et des idées qui, autrement, ne pourraient pas voir le jour
Mobilisez tout le monde au sein d’un pôle de collaboration inter-entreprises ou segmentez les publics en plusieurs communautés distinctes
Favorisez une communication dans toutes les directions, aussi bien ascendante que descendante
Innovation analytique
Restez à l’affût des événements. Réagissez à temps.
Suivez en temps réel les fluctuations de votre dynamique d’innovation. Pour qu’une innovation soit couronnée de succès, il convient de mettre en place des mécanismes spécifiques destinés à évaluer les progrès enregistrés et les résultats obtenus. InnovationCast vous aide à contrôler et à évaluer les comportements à l’origine de l’innovation, le statut et l’efficacité de votre processus, et les effets de l’innovation.
Radar de l’innovation
Le Radar en action : favoriser la découverte pour stimuler l’innovation
L’innovation est un travail d’équipe. En effet, une entreprise ne peut exister en vase clos, et il est crucial que l’innovation soit ouverte à tous si l’on veut produire des résultats significatifs. Il faut donc être capable d’apprendre des autres, de travailler avec eux et de s’entourer des meilleurs partenaires pour faire de l’innovation une réalité. C’est pourquoi nous vous aidons à sonder le terrain pour dénicher les start-ups, comprendre les tendances et identifier les nouvelles technologies à mesure qu’elles se développent.
Collaboration
Intégrer, éduquer et mobiliser
Donnez aux gens les moyens de concevoir des innovations hors pair
Dire à ses interlocuteurs que l’innovation fait maintenant partie de leurs missions ne suffit pas. L’un des principaux facteurs de réussite en matière d’innovation consiste en effet à y associer des personnes motivées et qualifiées.
Talents, reconnaissance et récompenses
Valorisez le travail des plus brillants de vos collaborateurs
Valorisez et récompensez les collaborateurs ayant contribué à créer de la valeur via l’innovation. Instaurer une culture de l’innovation, c’est notamment faire comprendre à tous que l’innovation n’est pas seulement le lot des grandes entreprises technologiques. Vous pouvez vous aussi y participer.
Collaboration à visée stratégique
Des outils communautaires qui facilitent la création d’un écosystème d’innovation
La gestion de l’innovation ne relève désormais plus d’évènements sporadiques ou d’un plan biennal. C’est aujourd’hui une fonction entrepreneuriale à part entière qui implique de mettre au point un écosystème propice à la concrétisation des idées.