Appréhender les perspectives d’innovation présentant un degré d’incertitude élevé comme s’il s’agissait d’affaires courantes constitue un piège majeur. Voici quelques conseils pour explorer sereinement des idées disruptives ou progressives.
Valider
Confirmez le potentiel de vos idées
Expérimenter
Instaurez un climat propice à la découverte
Apprendre
Tenez compte des apprentissages et enrichissez vos connaissances
Observez avant de vous lancer
Dans la plupart des cas, une fois l’idée retenue, il ne s’agira pas de commencer directement à la mettre en œuvre. Munissez donc vos équipes d’outils simples et efficaces leur permettant de faire face à l’incertitude.
Constituez une « cellule de recherche »
Mettez à disposition des équipes des outils leur permettant de vérifier que les idées peuvent dégager la valeur escomptée. Ces outils comprennent les éléments suivants
Un système d’exploration systématique des idées présentant un degré d’incertitude élevé.
Un espace de travail collaboratif leur permettant de coordonner le développement d’idées.
Des équipements modernes n’entravant pas la progression de l’équipe
Démarrez le projet en gardant en tête la finalité de celui-ci
Assurez-vous que la mission soit claire pour tout le monde ! Pour qui est pensée cette idée ? À quel besoin répond-elle ? Quelle valeur va-t-elle apporter ?
Établissez dès le départ la finalité et la proposition de valeur de l’idée
Mettez-vous d’accord sur les principales contraintes et objectifs, ainsi que sur les résultats clés.
Modélisez les effets qualitatifs et quantitatifs visés
Inventoriez les hypothèses sous-jacentes
Chaque idée s’appuie sur des hypothèses de départ qui doivent être claires et argumentées.
Aidez les équipes à se focaliser sur ce qui est indispensable pour que leur idée fonctionne
Établissez un ordre de priorité dans la validation des hypothèses selon leur degré d’incertitude et leur portée
Vérifiez que le concept initial demeure prometteur et que votre idée ne présente pas de lacunes
Testez vos idées grâce à des expériences pertinentes
Les expériences réalisées pourront revêtir la forme de MVP, de prototypes, de rencontres clients, etc. et contribueront à déterminer si une idée vaut vraiment la peine d’être concrétisée. Au terme de chaque expérience, l’équipe vous indiquera ce qu’elle a pu apprendre, ce qui l’a surpris et la marche à suivre suggérée.
Bénéficiez d’une approche structurée en vue de tester les hypothèses critiques de l’idée
Identifiez les principales lacunes et les problèmes potentiels et cherchez une manière d’y répondre
Assurez-vous que les idées créent effectivement de la valeur et répondent aux besoins de leur cible
Réduisez le risque à prendre
L’innovation ne peut être menée sans prendre de risques. En revanche, il est toujours possible pour vos équipes de garder un œil sur ce qui peut mal tourner et de mettre au point un plan d’action visant à faire face aux risques.
Hiérarchisez les risques en fonction de leur impact et de leur degré de vraisemblance
Définissez comment réagir face aux risques qui pourraient mettre le projet en péril
Affectez à chaque risque des responsables chargés de s’assurer qu’il sera bien pris en compte
Regroupez toutes vos informations au même endroit
Évitez ainsi la dispersion des discussions et des fichiers à travers les e-mails et les liens. Toutes les avancées sont répertoriées dans un espace de travail facilitant la collaboration entre les membres de l’équipe.
Centralisez les discussions pour toute l’équipe.
Conservez tous les fichiers pertinents au même endroit que votre projet
Documentez les résultats de vos activités d’expérimentation et de formation
Des méthodologies inspirantes
Planification axée sur la découverte
Convertissez systématiquement les hypothèses en connaissances.
Génération de modèles économiques
Prenez en compte toutes les composantes nécessaires à votre réussite.
Lean startup
Découvrez sans tarder si une idée est viable.
Jobs to be Done
Concentrez vos efforts sur un but et des objectifs clairs et précis.
Développement par la clientèle
Facilitez l’expérimentation en combinant rigueur et flexibilité.
Value Proposition Design
Veillez à ce que toutes les parties prenantes puissent tirer un bénéfice de votre projet.
