Services interactifs de conseil en management de l’innovation
Nous vous accompagnons dans l’approfondissement de vos capacités d’innovation pour que vous puissiez tirer le meilleur parti de votre investissement dans l’innovation. Soyez opérationnel pour lancer votre nouveau système d’innovation en seulement quelques semaines.
Pack de services d’intégration
Soyez opérationnel dès votre lancement. De cette façon, nous nous assurons que vous tiriez le meilleur parti possible de votre entrée sur le marché et que vous obteniez rapidement des résultats positifs.
Pack de pérennisation du succès
Nous vous accompagnons en continu dans la poursuite de vos objectifs, et mettons à profit notre expérience pour déjouer ou dépasser les difficultés que vous pourriez rencontrer.
Services de conception de stratégies d’innovation
Ces services ont été créés pour vous permettre d’étudier les possibilités qui s’offrent à vous avant d’engager avec nous une réflexion quant aux solutions les plus adaptées à votre situation.
Un cadre éprouvé destiné à renforcer votre capacité d’innovation
Nous venons en renfort de votre équipe lors du développement des compétences et de la mise en place des structures nécessaires pour soutenir votre écosystème d’innovation. Travaillez seul à seul avec un expert en management de l’innovation à même de cerner vos objectifs en matière d’innovation, de vous guider dans leur concrétisation et de vous aider à en tirer plus rapidement des résultats.
En outre, vous pourrez aussi compter sur nous pour vous aider à surmonter les obstacles que vous pourrez rencontrer en cours de route.
1. Exploration et analyse de votre culture de l’innovation
Établissez le point de départ : renseignez-vous sur la façon dont votre communauté conçoit l’innovation au sein des différents secteurs, des différents groupes et des différentes fonctions.
Dressez un panorama précis de ce que pensent les différents groupes organisationnels concernant l’innovation.
Identifiez les lacunes et les opportunités d’amélioration en matière de gestion de l’innovation.
Identifiez depuis la première ligne les perspectives d’innovation.
Cernez mieux vos collaborateurs grâce à un meilleur aperçu de leurs profils d’innovation individuels.
2. Définition de stratégie d’innovation et proposition de valeur
Évaluez la pertinence de vos « stratégie d’innovation et proposition de valeur » à la lumière de vos objectifs, besoins, résultats et savoir-faire actuels.
Définissez une proposition de valeur claire et lisible pour l’entreprise, les employés et les clients.
Clarifiez les aspirations de l’entreprise et les objectifs qu’elle souhaite voir se concrétiser à court terme.
Identifiez les domaines où vous devez développer, ou tout au moins améliorer, vos pratiques et vos performances sur le plan de l’innovation.
Déterminez les besoins sur lesquels focaliser votre processus de génération d’idées.
3. Mise en place de structures propices à l’innovation
L’innovation ne peut être l’affaire d’une seule équipe. Elle se doit d’être répartie entre les différents services de l’entreprise.
Innovez au service de l’évolution : faites ce que vous faites déjà, mais en mieux.
Innovez au service de l’expansion : saisissez les nouvelles opportunités et exploitez-les.
Innovez au service de l’exploration : créez des solutions viables pour l’avenir.
4. Processus d’innovation agile de bout en bout
Évaluez la pertinence de vos « stratégie d’innovation et proposition de valeur » à la lumière de vos objectifs, besoins, résultats et savoir-faire actuels.
Définissez une proposition de valeur claire et lisible pour l’entreprise, les employés et les clients.
Clarifiez les aspirations de l’entreprise et les objectifs qu’elle souhaite voir se concrétiser à court terme.
Identifiez les domaines où vous devez développer, ou tout au moins améliorer, vos pratiques et vos performances sur le plan de l’innovation.
Déterminez les besoins sur lesquels focaliser votre processus de génération d’idées.
5. Veille et évaluation de l’innovation
Il s’agit là de vérifier si des progrès ont pu être enregistrés et de mesurer les effets et le rendement sur investissement en matière d’innovation.
Surveillez la « vitalité de votre communauté » pour mieux appréhender sa participation et ses agissements.
Contrôlez la performance de votre processus afin de déterminer ce qui a déjà été accompli et ce qui reste encore à faire.
Évaluez les résultats et les effets constatés afin de vous faire une idée précise de ce qui a pu être accompli tout au long des activités d’innovation.
6. Création de conditions propices à l’innovation
Dire à ses interlocuteurs que l’innovation fait maintenant partie de leurs missions ne suffit pas.
Définissez une stratégie de mobilisation en faveur de l’innovation destinée à attirer, intégrer et mobiliser les personnes visées.
Guidez vos collaborateurs dans leur intégration et leur contribution au processus d’innovation.
Valorisez et récompensez les collaborateurs ayant contribué à créer de la valeur via l’innovation.
Harmonisez les contributions de vos collaborateurs pour maximiser les effets de vos actions.
Envisager
Consolidez votre approche stratégique du management de l’innovation pour optimiser la rentabilité de votre investissement.
Au cours de la phase de conceptualisation, on définit un aperçu global des moyens à mettre en œuvre pour faire de l’innovation un outil de croissance et de création de valeur. Il en résultera en premier lieu une « architecture de l’innovation et de la participation », qui sera inspirée de vos valeurs, de vos besoins spécifiques et de vos objectifs opérationnels, et s’inscrira dans la logique de ces éléments. Cette architecture servira de fil conducteur pour tous vos futurs projets d’innovation.
Encourager
Définissez votre processus d’innovation, votre mode de gouvernance et l’infrastructure de soutien correspondante.
Comment allez-vous instaurer un climat propice à une innovation continue ? Vous devez ici réfléchir à votre processus d’innovation, à votre modèle de gouvernance et à l’infrastructure de soutien humaine et technologique associée. Cette composante a vocation à mettre en place tous les systèmes appropriés requis pour soutenir votre initiative et mettre en œuvre votre stratégie d’innovation.
Engager
Faites connaître les valeurs et objectifs à toutes les parties prenantes. Prévoyez des mesures pour orienter et stimuler la participation.
Comment allez-vous exposer vos valeurs et vos objectifs d’innovation aux participants et comment allez-vous les étayer ? Créez les mécanismes qui vous permettront de rallier les participants et de les inciter à se mobiliser activement. Il existe toujours un décalage entre les objectifs d’une entreprise et la perception de ces objectifs par les participants. Il convient alors de rectifier le tir pour que votre vision et vos objectifs en matière d’innovation soient parfaitement compris par tous les participants.
Évoluer
Pour être viable, un programme d’innovation doit être contrôlé et encadré dans un souci d’apprentissage.
L’organisation de l’innovation est un processus en constante évolution. Cette composante se concentre sur la définition d’activités et de mécanismes formels permettant de rationaliser ce qui se passe au sein de l’entreprise en matière d’innovation. La finalité réside dans la transposition sur le terrain de mécanismes permettant de détecter les succès et les échecs le plus tôt possible. Ainsi, vous pourrez identifier les problèmes et possibilités d’amélioration émergentes, ce qui vous permettra de réagir efficacement et en temps voulu.
Votre système de gestion de l’innovation
Certifié ISO 56001
InnovationCast vous accompagne dans la mise en conformité avec les exigences de la future norme relative aux systèmes de management de l’innovation.
siège au sein du comité technique ISO/TC 279
Conforme à la norme ISO 56002
InnovationCast se conforme à la norme d’orientation pour l’élaboration de votre système de gestion de l’innovation, avec un cadre et un vocabulaire harmonisés.
siège au sein du comité technique ISO/TC 279