L’innovation consiste à faire des choix. L’évaluation et la sélection des idées à poursuivre est un exercice complexe, mais nous sommes là pour vous aider !
Évaluer
Déterminez la valeur potentielle des idées exposées
Hiérarchiser
Décidez en connaissance de cause de celles qui sont les plus pertinentes à l’heure actuelle
Sélectionner
Communiquez votre décision et passez à l’action
Décidez en toute confiance
Certaines idées se révèleront fructueuses. D’autres non. Le souci, c’est que vous ne pouvez pas savoir avec certitude ce qui se passera par la suite. Alors, comment décider dans quelles idées investir ?
Concevez des tâches d’évaluation des idées sur mesure
Comment faire la différence entre une bonne et une mauvaise idée ? La mauvaise nouvelle, c’est que cela dépend. La bonne nouvelle, en revanche, c’est que nous vous proposons des modèles couvrant les cas d’utilisation les plus courants.
Définissez des critères d’évaluation adéquats pour chaque type d’idées
Des processus de sélection efficaces et impartiaux permettant d’éviter une saturation des portefeuilles d’idées
Donnez aux employés la garantie que leurs idées seront examinées de manière équitable
Concevez des flux de travail d’innovation en quelques clics, sans jamais saisir de code.
Les processus à suivre varient sensiblement selon les types d’idées. Adoptez l’approche la plus adaptée suivant le type d’innovation, le potentiel d’innovation et le degré d’incertitude de vos idées.
Appliquez le processus adéquat pour chaque type d’idée
Créez des flux de travail personnalisés à plusieurs étapes pour développer vos idées
Définissez un processus transparent composé d’étapes claires pour les idées choisies
Confrontez les points de vue pour des prises de décision éclairées
Votre processus de sélection doit tenir compte de la valeur potentielle de l’idée, des lacunes dans l’état des connaissances, de la faisabilité de l’idée et du risque lié à certaines hypothèses. Le but n’est pas de dénoncer les lacunes des différentes idées, mais bien de les améliorer.
Invitez différents interlocuteurs à évaluer les idées proposées afin d’éviter de vous enfermer dans une vision trop restrictive.
Encouragez les débats éclairés afin de clarifier les différents points de vue
Exploitez les retours des experts métier dans un souci d’amélioration des idées
Sélectionnez les idées lauréates et les idées finalistes
Quand bien même vous auriez reçu un millier d’idées prometteuses, il y a de grandes chances que vous ne disposiez pas des ressources nécessaires pour toutes les mettre en œuvre.
Classez par ordre de priorité les initiatives dont la réalisation est la plus prometteuse
Communiquez clairement les décisions prises quant aux idées les plus prometteuses
Gardez à l’esprit les idées prometteuses et réétudiez-les régulièrement
