Amenez vos meilleures idées jusqu’à la ligne d’arrivée
Planifiez, implémentez et supervisez étroitement vos projets d’innovation. Contrôlez les avancées de vos projets, ajustez vos investissements à mesure que vos idées prospèrent et gardez toujours une vision claire de votre retour sur investissement en matière d’innovation.
Planifier
Définissez le cadre du projet, les résultats et le planning
Gardez un œil sur les résultats obtenus par votre portefeuille
Gardez un portefeuille d’innovation sain
Les chiffres révèlent que, dans la majorité des cas, les projets d’innovation ambitieux sont voués à l’échec. Cela fait partie du jeu, mais cela implique que vous devrez découvrir au plus vite ce qui peut fonctionner et ce qui ne le peut pas, puis prendre les mesures qui s’imposent.
Planifiez vos projets d’innovation
Les projets d’innovation sont tous uniques du fait de leur degré élevé d’incertitude. L’étape de planification consiste à développer des activités qui permettront d’étudier le potentiel des idées et votre capacité à les réaliser.
Définissez les tâches et les étapes clés en vue de valider l’idée
Repérez les points de blocage nécessitant une intervention avant que les ressources ne viennent à manquer
Faites évoluer votre programme initial vers un programme réellement opérationnel
Gardez un œil sur vos projets d’innovation
Les projets zombies peuvent épuiser de précieuses ressources et saturer votre pipeline d’innovation. Les projets dont la réalisation ne semble plus prometteuse et qui ne produiront pas d’effets significatifs devront être abandonnés à temps, afin que vous puissiez vous concentrer davantage sur les autres
Assurez un suivi des indicateurs de performance adaptés à chaque projet
Faites en sorte que vos équipes continuent à s’investir dans le projet
Décidez de l’augmentation des investissements ou de l’arrêt des projets sur la base de données factuelles
Conservez un portefeuille d’innovation équilibré
Équilibrez la composition de votre portefeuille d’innovation pour vous assurer que votre entreprise crée de la valeur sur tous les plans : productivité, transformation et développement.
Constituez un portefeuille cohérent avec vos objectifs stratégiques et vos besoins
Fixez des objectifs, un pilotage et des métriques différents en fonction des différents niveaux d’innovation
Trouvez la juste combinaison entre projets incrémentaux et projets de rupture
