Abbordare opportunità di innovazione estremamente incerte come se fossero un'attività ordinaria è una trappola pericolosa. Ecco come esplorare con consapevolezza idee rivoluzionarie o innovative.
Convalidatele
Dimostrate il loro potenziale
Sperimentatele
Create una cultura della scoperta
Imparate
Acquisite gli apprendimenti e costruite la conoscenza
Guardate prima di saltare
Nella maggior parte dei casi, il passo successivo alla scelta di un'idea non è iniziare a realizzarla. Dotate i team di strumenti semplici ed efficaci per affrontare l'incertezza.
Costituite un team di scoperta
Fornite strumenti che portino i team a scoprire se le idee possono fornire il valore atteso. Ecco cosa si ottiene:
Un modo sistematico di esplorare idee con un alto grado di incertezza
Uno spazio di lavoro condiviso per gestire il lavoro di sviluppo delle idee
Strumenti innovativi che non ostacolano il vostro team
Iniziate pensando alla fine
Assicuratevi che la missione sia chiara per tutti! Per chi è l'idea? A cosa serve? Quale valore creerà?
Stabilite sin dall'inizio lo scopo e la proposta di valore dell'idea
Concordate i principali vincoli, obiettivi e risultati chiave
Definite gli impatti qualitativi e quantitativi previsti
Rilevate le ipotesi di base
Ogni idea si basa su presupposti che devono essere chiari e discussi.
Aiutate i team a concentrarsi su ipotesi che devono essere vere se si vuole che l'idea funzioni
Date priorità alla validazione delle ipotesi in base alla certezza e all'impatto
Verificate se la previsione iniziale è ancora valida o se l'idea era sbagliata
Eseguite esperimenti rilevanti
Gli esperimenti possono essere prodotti minimi funzionanti (MVP), prototipi, interviste ai clienti, ecc. e aiuteranno a capire se l'idea vale la pena. Alla fine di ogni esperimento, il team comunicherà gli insegnamenti, le sorprese e le proposte per il futuro.
Acquisite un approccio strutturato per testare i presupposti critici dell'idea
Identificate e affrontate le principali lacune e i potenziali problemi
Assicuratevi che le idee creino valore e soddisfino le esigenze del pubblico
Riducete il rischio
Non esiste un approccio all'innovazione privo di rischi. Tuttavia, i vostri team possono tenere d'occhio ciò che può andare storto ed elaborare un piano per affrontare i rischi.
Date priorità ai rischi in base al loro impatto e alla loro possibilità di verificarsi.
Create una risposta per i rischi che potrebbero mettere in pericolo il progetto
Assegnate risorse umane a ciascun rischio per garantire che venga affrontato
Concentrate le informazioni in un unico posto
Evitate discussioni frammentate e file sparsi tra e-mail e link. Tutti i progressi vengono monitorati in uno spazio di lavoro unico, che consente la collaborazione del team.
Discussione centralizzata per il team
Conservate tutti i file rilevanti insieme al progetto
Documentate i risultati delle attività di sperimentazione e apprendimento
Metodologie ispiratrici
Discovery-driven planning
Convertite sistematicamente le ipotesi in conoscenza.
Business Model Generation
Verificate tutti gli elementi necessari al successo.
Lean Startup
Scoprite rapidamente se un'idea è realizzabile.
Jobs to be Done
Concentrate gli sforzi su uno scopo e su obiettivi chiari e definiti.
Customer Development
Consentite una sperimentazione con rigore e flessibilità.
Value Proposition Design
Garantite la creazione di valore per tutte le parti interessate.
