Servizi di consulenza pratica sulla gestione dell'innovazione

Vi aiuteremo a sviluppare le vostre capacità di innovazione in modo che possiate sfruttare al meglio il vostro investimento nell'innovazione. Potrete essere operativi e lanciare il vostro nuovo sistema di innovazione in poche settimane.

Pacchetto di servizi di onboarding

Mettetevi all’opera e partite subito con il piede giusto. In questo modo ci assicuriamo che possiate ottenere il massimo dal vostro debutto e iniziare con una rapida vittoria.

Pacchetto per un successo costante

Lavoriamo continuamente al vostro fianco per raggiungere i vostri obiettivi, sfruttando la nostra esperienza per evitare o superare le difficoltà.

Servizi di strategia per l'innovazione

Questi servizi sono a vostra disposizione per una prima valutazione e per avviare una conversazione su ciò che potrebbe avere senso per il vostro scenario.

Un framework collaudato per sviluppare la vostra capacità di innovazione

Affianchiamo il vostro team nello sviluppo di competenze e strutture a supporto del vostro ecosistema di innovazione. Lavorate a stretto contatto con un esperto di gestione dell'innovazione che comprende i vostri obiettivi di innovazione, vi aiuta a raggiungerli e ad accelerare i risultati.

Potete contare su di noi per affrontare qualsiasi ostacolo che si presenti lungo il percorso.

1. Valutazione e analisi della cultura dell'innovazione

Stabilite il punto di partenza: capire come la vostra comunità ragiona sull'innovazione nei diversi settori, gruppi e mansioni.

Ottenete una panoramica accurata del modo in cui i diversi gruppi all'interno dell'azienda pensano all'innovazione
Scoprite lacune e opportunità per migliorare la gestione dell'innovazione.
Scoprite le opportunità di innovare dalla base.
Imparate a conoscere il vostro personale comprendendo i loro profili individuali di innovazione.

2. Strategia di innovazione e proposta di valore

Valutate la corrispondenza tra la "Strategia di innovazione e la proposta di valore" e gli obiettivi, le esigenze, le prestazioni e le competenze attuali.

Create una proposta di valore chiara e comunicabile per l'azienda, i dipendenti e i clienti
Chiarite le ambizioni dell'azienda e ciò che desidera venga realizzato nel prossimo futuro.
Identificate le aree in cui è necessario costruire o migliorare i procedimenti e le prestazioni dell’innovazione.
Identificate le esigenze su cui concentrare il processo di generazione delle idee.

3. Strutture che favoriscono l'innovazione

L'innovazione non può essere compito di un solo team. Deve essere una funzione distribuita in tutta l'azienda.

Innovate to Enhance: fate quello che si sta facendo, ma meglio.
Innovate to Expand: affrontate e sviluppate le opportunità emergenti.
Innovate to Explore: esplorare soluzioni attuabili per il futuro.

4. Processo di innovazione agile end-to-end

Valutate la corrispondenza tra la "Strategia di innovazione e la proposta di valore" e gli obiettivi, le esigenze, le prestazioni e le competenze attuali.

Create una proposta di valore chiara e comunicabile per l'azienda, i dipendenti e i clienti
Chiarite le ambizioni dell'azienda e ciò che desidera venga realizzato nel prossimo futuro.
Identificate le aree in cui è necessario costruire o migliorare i procedimenti e le prestazioni dell’innovazione.
Identificate le esigenze su cui concentrare il processo di generazione di idee.

5. Monitoraggio e Valutazione dell’Innovazione

Verificate se si stanno compiendo progressi e quali sono gli impatti e il ritorno dei vostri investimenti sull'innovazione.

Monitorate la salute della community per comprendere la partecipazione e i comportamenti
Tracciate le prestazioni del processo per capire cosa dev’essere fatto adesso e cosa può aspettare.
Valutate i risultati e gli impatti per ottenere una rappresentazione accurata dei risultati ottenuti durante le attività di innovazione.

6. Consentite alle persone di innovare

Non basta dire alle persone che l'innovazione fa parte del loro lavoro.

Definite una strategia di coinvolgimento nell'innovazione per coinvolgere e far partecipare le persone.
Aiutate le persone a capire come possono inserirsi e contribuire.
Riconoscete e premiate coloro che contribuiscono a creare valore attraverso l'innovazione
Allineate i contributi della forza lavoro per ottenere il maggiore impatto possibile

Progettare

Consolidate il vostro approccio strategico alla gestione dell'innovazione per sfruttare al meglio il vostro investimento.

La fase di envisioning produce una visione integrata dell'innovazione come strumento di crescita e di creazione di valore. Il risultato principale è un'Architettura per l'innovazione e la partecipazione. Questa architettura sarà basata sui vostri valori, sulle vostre esigenze specifiche e sui vostri obiettivi aziendali e sarà coerente con essi. Essa guiderà tutti i vostri futuri sforzi di innovazione.

Mettere in atto

Sviluppate il processo di innovazione, la governance e l'infrastruttura di supporto.

In che modo creerete un contesto appropriato per consentire un'innovazione costante? È necessario intervenire sul processo di innovazione, sul modello di governance e sull'infrastruttura di supporto umana e tecnologica sottostante. Questo flusso mira a creare tutti i sistemi appropriati che devono essere in atto per sostenere la vostra iniziativa e realizzare la vostra strategia.

Coinvolgere

Contribuite a trasmettere i valori e gli obiettivi a tutte le parti interessate. Pianificate modi per canalizzare e accelerare la partecipazione.

In che modo articolerete i valori e gli obiettivi dell'innovazione con i partecipanti e come li sosterrete? Elaborate i meccanismi adeguati per sostenere l'adesione e l'impegno significativo dei partecipanti. C'è sempre una discrepanza tra gli obiettivi dell'azienda e quelli percepiti dai partecipanti. Questo aspetto deve essere affrontato per garantire che la visione e gli obiettivi dell'innovazione siano chiari a tutti i partecipanti.

Evolvere

Un programma di innovazione solido richiede controllo e supervisione per consentire l'apprendimento.

L'organizzazione dell'innovazione è sempre un lavoro continuo. Questa fase si concentra sulla definizione di attività e meccanismi formali per dare un senso a ciò che accade in azienda in termini di innovazione. L'obiettivo finale è quello di implementare meccanismi in grado di rilevare il successo e il fallimento il prima possibile. Sarete quindi pronti a identificare i problemi e le possibilità di miglioramento emergenti, consentendo un'azione efficace e tempestiva.

Il vostro Sistema di Gestione dell'Innovazione

ISO 56001 Ready

InnovationCast vi aiuta a prepararvi per ottenere la certificazione sui Sistemi di Gestione dell'Innovazione

membro del Comitato tecnico ISO/TC 279