Selezione

Selezionate le idee che fanno la differenza

L'innovazione consiste nel fare delle scelte. Valutare e selezionare le idee da portare avanti è un lavoro duro, ma ci pensiamo noi!

Selezionate le idee che fanno la differenza

Valutate

Scoprite il potenziale valore delle idee presentate

Definire le priorità

Prendete una decisione informata su ciò che è più rilevante in questo momento

Selezione

Comunicate la decisione e andate avanti

Decidete con fiducia

Alcune idee funzioneranno. Altre no. Il problema è che non è possibile saperlo con certezza in anticipo. Come fare allora a decidere su quali idee investire?

Decidere con consapevolezza

Create compiti di valutazione delle idee personalizzati

Come distinguere una buona idea da una cattiva? La cattiva notizia è che dipende. La buona notizia è che vi forniamo modelli per i casi d'uso più comuni.

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    Utilizzate criteri di valutazione appropriati per i diversi tipi di idee
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    Processi di selezione efficienti ed equi per evitare confusi portafogli di idee
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    Date ai dipendenti la certezza che le loro idee saranno esaminate in modo equo
Create compiti di valutazione personalizzati

Progettate i flussi di lavoro dell'innovazione con clic, non con codice

Diversi tipi di idee richiedono differenti processi di innovazione. Utilizzate l'approccio più appropriato in base al tipo di innovazione, al potenziale innovativo e al livello di incertezza delle vostre idee.

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    Utilizzate il processo appropriato per ogni tipo di idea
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    Create flussi di lavoro personalizzati con più fasi di sviluppo delle idee
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    Create un processo trasparente con fasi chiare per le idee scelte
Progettate i vostri flussi di lavoro con un clic

Confrontate i punti di vista per prendere decisioni informate

Il vostro processo di selezione deve considerare il valore potenziale, le lacune in termini di conoscenza, la fattibilità e le ipotesi rischiose. Non per mettere in discussione le idee, ma come modo per migliorarle.

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    Invitate persone diverse a valutare le idee per evitare la "visione a tunnel"
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    Promuovete dibattiti informati per dare un senso ai diversi punti di vista
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    Utilizzate feedback di esperti del settore per migliorare le idee
Confrontate i punti di vista per prendere decisioni informate

Selezionate le idee vincitrici e le menzioni d'onore

Anche se aveste 1000 idee promettenti, probabilmente non avreste le risorse per realizzarle tutte.

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    Date priorità alle opportunità più promettenti da perseguire
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    Comunicate con chiarezza le decisioni relative alle idee con maggiore potenziale.
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    Lasciate le idee con potenziale in sospeso e rivedetele regolarmente.
Selezionate le idee vincitrici e le menzioni d'onore