L'innovazione consiste nel fare delle scelte. Valutare e selezionare le idee da portare avanti è un lavoro duro, ma ci pensiamo noi!
Valutate
Scoprite il potenziale valore delle idee presentate
Definire le priorità
Prendete una decisione informata su ciò che è più rilevante in questo momento
Selezione
Comunicate la decisione e andate avanti
Decidete con fiducia
Alcune idee funzioneranno. Altre no. Il problema è che non è possibile saperlo con certezza in anticipo. Come fare allora a decidere su quali idee investire?
Create compiti di valutazione delle idee personalizzati
Come distinguere una buona idea da una cattiva? La cattiva notizia è che dipende. La buona notizia è che vi forniamo modelli per i casi d'uso più comuni.
Utilizzate criteri di valutazione appropriati per i diversi tipi di idee
Processi di selezione efficienti ed equi per evitare confusi portafogli di idee
Date ai dipendenti la certezza che le loro idee saranno esaminate in modo equo
Progettate i flussi di lavoro dell'innovazione con clic, non con codice
Diversi tipi di idee richiedono differenti processi di innovazione. Utilizzate l'approccio più appropriato in base al tipo di innovazione, al potenziale innovativo e al livello di incertezza delle vostre idee.
Utilizzate il processo appropriato per ogni tipo di idea
Create flussi di lavoro personalizzati con più fasi di sviluppo delle idee
Create un processo trasparente con fasi chiare per le idee scelte
Confrontate i punti di vista per prendere decisioni informate
Il vostro processo di selezione deve considerare il valore potenziale, le lacune in termini di conoscenza, la fattibilità e le ipotesi rischiose. Non per mettere in discussione le idee, ma come modo per migliorarle.
Invitate persone diverse a valutare le idee per evitare la "visione a tunnel"
Promuovete dibattiti informati per dare un senso ai diversi punti di vista
Utilizzate feedback di esperti del settore per migliorare le idee
Selezionate le idee vincitrici e le menzioni d'onore
Anche se aveste 1000 idee promettenti, probabilmente non avreste le risorse per realizzarle tutte.
Date priorità alle opportunità più promettenti da perseguire
Comunicate con chiarezza le decisioni relative alle idee con maggiore potenziale.
Lasciate le idee con potenziale in sospeso e rivedetele regolarmente.
