ما أفضل تعريف للابتكار؟
الابتكار مصطلح مُساء فهمه على نطاق واسع. يعترف جميع رواد الأعمال بأهميته، لكن لا يتفق أحد على المقصود به بالضبط. بالبحث على جوجل عن كلمة "ابتكار" يتم عرض ملايين النتائج، وكل نتيجة أكثر غموضًا عن سابقتها.
يوفر تعريف جوجل "فعل أو عملية الابتكار" - في حين أنه غير دقيق- رؤية بسيطة حول الموضوع بل ويمس فكرة رئيسية ألا وهي أن الابتكار يعد عملية أيضًا وليس مجرد نتيجة.
ومع ذلك إذا غيرت في استعلام البحث بعض الشيء، فسوف تواجه تعريفًا جديدًا كلية: "يعني الابتكار التوصل إلى شيء جديد بالفعل: فكرة مهمة." في حين أنه ليس خطأ، إلا أن هذا التعريف مبسط بشكل مفرط ولم يقدر للمصطلح الذي يحاول وصفه قدر حقه. ليس كل الأفكار يلزم أن تكون مهمة، والأفكار المهمة تكون في العموم كذلك من البداية. ويستلزم الأمر أكثر من التوصل إلى أفكار لتوليد قيمة من الابتكار.
من المفاهيم الخاطئة الشائعة أن الابتكار مرتبط فقط بفعل توليد الأفكار، والعبارة الإضافية "فكرة مهمة" تحمل فهمنا على غير معناه.
ما الفرق بين الابتكار والاختراع؟
بالبحث على جوجل عن كلمة "اخترع" يتم عرض التعريف التالي: "ابتكار أو تصميم (شيء غير موجود من قبل)، أن تكون المبتدع له." يمكن تحديد في الحال الفرق بين الابتكار والاختراع بالنظر عن كثب إلى هذا التعريف.
بينما الاختراع يصف ابتكار شيء جديد كلية، فأن الشيء المبتكر لا يتعين بالضرورة أن يلبي معايير معينة.
في المقام الأول، يجسد الابتكار ما هو أكثر من ابتكار شيء جديد. المنتجات والخدمات الجديدة مهمة، لكن يمكن مشاهدة الابتكار بنفس القدر في أقسام أخرى مثل الموارد البشرية والاتصالات تقوم فيها فرق الابتكار بدراسة تبسيط العمليات أو إعادة توزيع المواهب.
ثانيًا، غالبًا ما تكون الابتكارات تحسينات متدرجة في عدة جوانب من نشاطك لتحسين قيمة ما تقدمه وتوفير ميزة تنافسية أفضل من المنافسين. بوجه عام، ترتبط تطويرات المنتج الرائدة ارتباطًا وثيقًا بالمكاسب قصيرة الأجل عن المكاسب طويل الأجل.
الأفكار هي بذور الابتكار
المؤلف والمحرض على الابتكار ستيفن شابيرو عرف ذات مرة الابتكار على أنه "أن تظل مهمًا ومواكبًا لمجريات الأمور"، بينما وصفه المؤلف والمتحدث بول سلاوني على أنه "وضع شيء جديد موضع التنفيذ."
بالفعل، بدأنا نشهد بعض الاختلاف بين هذين التعريفين والنتيجة التي ناقشناها آنفًا بشأن معنى الابتكار على أنه "فكرة مهمة". إذا قبلنا كلا هذين التعريفين كحقيقة، ينتهي الأمر بنا إلى السؤال: كيف تظل مهمًا ومواكبًا لمجريات الأمور مع تصور أفكار فقط؟
لا تستطيع القيام بذلك. الأفكار لا فائدة لها دون فعل آخر وتأثير.
تصور للحظة بذور شجرة. لولا الماء الكافي وأشعة الشمس الكافية والمناخ المناسب والتربة الجيدة ستظل البذرة ساكنة وتموت في النهاية. الأفكار مثلها تمامًا.
يتعدى الابتكار كونه تصور أفكار، بل ثمة عملية تدعم تنفيذ تلك الفكرة قبل تحويلها إلى واقع. وبالتالي، من خلال الاهتمام المناسب يمكن أن تنمو الأفكار العظيمة وتكون جذور أولية تحافظ على استدامتها على المدى الطويل.
والآن كل المتبقي هو رعايتها بشكل صحيح. في عالم المؤسسات، قد ينطوي هذا على عمليات رعاية متعددة مثل تقييم المخاطر وحسابات الأثر المالي وإدارة الإطار الزمني لخروج الفكرة إلى النور بأسرع وقت ممكن.
هذه العملية الاستراتيجية الشاملة هي ما نطلق عليه إدارة الابتكار. ويمكن وصفها بدقة بكلمتين بسيطتين...
حتى يحصل الابتكار لا بد من وجود نظام قابل للتنفيذ من شأنه توجيه الفكرة إلى مرحلة الاكتمال. الصعوبة الشائعة التي يواجهها رواد الأعمال هي غمرهم بأفكار واعدة لدرجة أنهم لا يعرفون كيفية التحقق من صلاحيتها والمضي قدمًا. يسبب ثقل هذا التحدي عرقلة العملية بأكملها.
أهمية إدارة الابتكار
تتجه المؤسسات في شتى أنحاء العالم إلى برامج إدارة الابتكار للمساعدة في هيكلة أنشطة الابتكار والاستفادة من الأفكار الرائعة أسرع.
InnovationCast عبارة عن برنامج لإدارة الابتكار التعاوني لإحلال المركزية في عملية الابتكار بأكملها، مما يتيح لك الحصول على مدخلات من الموظفين والعملاء وأصحاب المصالح الآخرين ودمجها في مكان مشترك واحد.
هل مستعد لبدء الابتكار؟ حدد موعدًا لمشاهدة العرض التوضيحي اليوم.
