لماذا يتحدث الجميع عن الابتكار؟

في ظل المناخ المؤسسي في وقتنا الراهن، تواجه الشركات التجارية نجاحًا مخادعًا وهزيمة ساحقة. وفي أوقات كثيرة تضطر المؤسسات غير الهادفة للربح إلى التعامل مع المشكلات الكبيرة على نطاق واسع وتسعى إلى سبل بديلة لتنفيذ ذلك الأمر.

لا تبدو العمليات والأدوات والتقنيات التي تستخدمها الشركات لتنفيذ نموذج أعمالها جيدة بدرجة كافية لإحداث تغيير مهم ودائم.

ولكن ثمة مكون أكبر يتوقف عليه نمو الشركات طويل وقصير الأجل: ألا وهو الابتكار.

كلما زادت أهمية الابتكار، تجد أن الشركات تعمل باستمرار لتحسين قدرات الابتكار لديها أثناء التفكير في الارتقاء بمستوى الاستراتيجيات والمهارات.

لفهم لماذا يتحدث الجميع عن الابتكار، دعنا نستعرض بالتفصيل أهمية الابتكار وماذا سيعود عليك إذا جعلته أولوية.

لماذا تكون المؤسسات بحاجة إلى الابتكار؟

رصدت أكاديمية Strategyzer لاستشارات استراتيجيات الأعمال التحدي الرئيسي الذي يجابه الأنشطة التجارية والابتكار بشكل جيد: نماذج العمل تنتهي صلاحيتها مثل المنتجات الغذائية. لم يعد الإخفاق في الابتكار أمرًا اختياريًا للبقاء والنمو طويل الأمد لكافة القطاعات والمؤسسات. في واقع الأمر، يفرض عليك التقدم الذي لا مفر منه للمنافسين إنذارًا بسيطًا: إما الابتكار أو الفشل.

يوفر الابتكار ازدهارًا حيويًا قصير وطويل الأجل لشركتك والقوة العاملة والعملاء والمستثمرين وأصحاب المصالح. وهو ضروري أيضًا لتحسين الأداء وتطوير الكفاءات واكتشاف إمكاناتنا البشرية لمواكبة المستجدات. وهو حيوي للمساعدة في توفير قيمة دائمة لعملائنا.

تواجه أغلب المؤسسات تحديات صعبة يوميًا. ومن المستحيل مناقشة درجتها وتنوعها بالتفصيل في هذا المقال، ولكننا على ثقة تامة بأن هذا الأمر يلقى صداه. بغض النظر عن الصعوبات، فأن أكثر السبل فعالية للتغلب عليها هي من خلال الابتكار الهادف القائم على التنسيق.

والآن بعد التعرف على أهمية الابتكار، ماذا تستفيد منه، وما إطار العمل الذي يمكن أن يساعدك في تحقيق أهداف الابتكار لديك على النحو الأمثل؟ نشرح لك هذه الأمور.

أين يجب تركيز جهودك الخاصة بالابتكار؟

لا تقوم الشركات الناجحة بالابتكار مرارًا وتكرارًا في نفس المساحة. للاستفادة بأقصى قدر من الابتكار، يجب أن يتم النظر في عدة أبعاد في استراتيجيتك. نظرًا لأن الابتكار صار موضوعًا مهمًا بشكل متزايد، كذلك صارت النظريات أيضًا حول الأمور التي ينطوي عليها. يتم استخدام أطر العمل لتصنيف جوانب مختلفة من نشاطك قد تستفيد من الابتكار.

إطار العمل ذو 3 جوانب: تحسين. توسيع. استكشاف.

إطار العمل ذو 3 جوانب (تحسين وتوسيع واستكشاف) هو طريقة مفيدة لتحليل أهداف الابتكار الأساسية لديك. من خلال إطار العمل هذا، يمكنك فهم الجوانب في مؤسستك التي تستفيد من الابتكار والخطوات التي يجب اتخاذها للوصول إليها.

تحسين: تحسين ما تقوم به بالفعل

مكون التحسين يدور حول تنفيذ ما تقوم به بالفعل ولكن مع تحسينه. عن طريق إعادة تقييم العمليات الحالية باستمرار، يمكنك الوقوف على الفرص لتحسينها وجعلها أكثر فعالية. وتكون التغييرات هنا تدريجية ولكنها قد تؤدي إلى تأثير رائع بمرور الوقت.

تعد القوة العاملة التي تتعامل مع العملاء مباشرة مصدرًا ممتازًا للأفكار لأنهم بمقدورهم تفسير أغلب المشكلات التي يواجهونها بانتظام. فهم في احتكاك معهم على أساس يومي ومجبرين كثيرًا على التغلب على المشكلات بمفردهم. من خلال إشراكهم في عملية الابتكار، يمكنك الوقوف بسرعة على المشكلات والفرص ذات الأولوية القصوى التي تظهر بسبب كونهم على اتصال بالعملاء.

التحسين هو أحد أبسط أشكال الابتكار لأنك فقط تحاول إجراء تغييرات طفيفة على الأشياء المعتاد عليها بالفعل.

توسيع: تطوير فرص ناشئة

على النقيض من تحسين الأمور المعتاد عليها، يدور مكونالتوسيع حول التركيز على أشياء جديدة يجب فعلها. نحن نتحدث عن أشياء مثل استكشاف سوق جديدة أو مجاورة أو اختبار نموذج عمل جديد. من الضروري تطوير فرص ناشئة وإضافة قيمة لتفادي الوقوع في شرك نموذج التحسين الدائم الذي يقوض النمو طويل الأمد. حسب المقولة السائدة، لم يظهر اختراع المصباح بسبب التحسين المستمر للشموع.

للقيام بالتوسيع، يلزم البحث دائمًا عن الفرص الناشئة التي سوف توجه جهودك المستقبلية الخاصة بالابتكار وتساعدك في بلوغ أهدافك. يدور هذا المكون حول ضرورة الوعي بآخر المستجدات في مجالك وسرعة الاستجابة وابتكار حلول تفيد جمهورك.

يمكن العثور على الأفكار الملهمة من خلال إتاحة شبكة الابتكار للعملاء والشركاء والموظفين وفي الوقت نفسه مراقبة التقنيات الحديثة والمبادرات التي تحدث داخل مجالك وخارجه على حد سواء. عادة ما تكون الأفكار التي تخرج من هذه المصادر مبتكرة وتستغرق وقتًا أطول للخروج للنور.

استكشاف: إيجاد خيارات عملية للمستقبل

يتسم المستقبل دومًا بالغموض والشك بطريقة أو بأخرى. ولكن لا يعني هذا أنه يتعذر عليك الاستعداد له. من السهل للغاية أن تنساق إلى رؤيتنا الحالية للعالم لدرجة أننا ننسى الاستعداد للتغيرات التي لا مفر منها.

حتى الشركات التي كانت في الماضي تتقن صنعتها تقع ضحية للتغيرات المفاجئة في السوق والمجتمع. فكر في شركات مثل Nokia وKodak وBlackberry وXerox مثلاً. هذه الشركات كانت رائدة في الصناعة في الماضي وفجأة فقدت بريقها لأنها أغفلت الابتكار القائم على الاستكشاف.

لهذا السبب يجب عليك البدء في غرس البذور للمستقبل. اليوم.

من خلال إتاحة الحوار التعاوني بشأن الابتكار في المستقبل، سوف تتمكن من مواكبة مجريات الأمور واكتساب معرفة جديدة تضمن صمودك في المجال لفترة طويلة. الأفكار التي تجمعها من الابتكار الاستكشافي ستكون بعيدة المدى وأحيانًا منقطعة عن عروضك الأساسية. وهذا يجعل التحقق من صلاحيتها أمرًأ صعبًا لأنها تتجاوز نطاق المنطقة المألوفة.

سوف يتعين عليك قبول الاقتراحات الإبداعية وإجراء تجارب سريعة وصغيرة للمبادرة بتطبيق الأساليب الجديدة. وقد تكون بعض الأفكار غير متوافقة مع استراتيجيتك الحالية، مما يصير من المهم لك تقرير الأفكار المتسقة ومن المحتمل أن تسفر عن نتائج طويلة الأمد. وهذا الأمر منطقي لأنه يجب ألا تكون العلاقة بين الاستراتيجية والابتكار أحادية الاتجاه فقط. يمكن أن يساعدك الابتكار في تنفيذ استراتيجيتك. بل ويمكن أن يساعدك أيضًا في العثور على أمور جديدة وغير متوقعة قد تشكل استراتيجتك هي الأخرى.

يمكن العثور على أفكار المستقبل في أكثر الأماكن غير المحتملة، لذا سيلزم البحث عن الأفكار الملهمة في شبكة مترامية الأطراف بنشاط. بعد تجميع مجموعة منتقاة من الأفكار الواعدة، يمكنك البدء في تحليل الافتراضات الأساسية والتحقق من إمكاناتها قبل تحويلها إلى واقع ملموس. في هذا المكون، يؤدي الاستثمار الوفير والعاجل إلى إهدار كبير لأن معظم الأفكار لن تحقق القيمة المتصورة.

اختبار مفاهيم جديدة مثل هذه قد يكون صعبًا بسبب عدم وجود البيانات الضرورية بعد. ونتيجة لذلك، أنت مضطر إلى تجربة وبناء مجموعة من البراهين لمواصلة المضي قدمًا بمزيد من الثقة.

ومع ذلك، استكشاف المستقبل أمر حيوي لمواكبة آخر المستجدات وتوفير قيمة لعملائك على المدى الطويل.

الشركات الناجحة تقوم بالتحسين والتوسيع والاستكشاف في آن واحد

عندما تجمع الشركات بين كافة مكونات إطار العمل المؤلف من 3 جوانب، فهي تضمن النمو والبقاء طويل الأمد لنفسها من خلال تحسين عروضها الحالية والاستفادة من الفرص الجديدة. إذا كان بمقدورك تنفيذ هذه الأنشطة مجتمعة، ستظل مؤسستك في الصدارة بسهولة من خلال تقديم قيمة متسقة للعملاء اليوم وفي الغد.

ابدأ اليوم في تحقيق أهدافك الخاصة بالابتكار

لا بد من الابتكار حتى تظل مواكبًا لمجريات الأمور في مجالك والتفوق على المنافسين. لكن القيام بذلك دون وجود نظام مخصص لإدارة الابتكار يكون أمرًا معقدًا ومحبطًا.

InnovationCast عبارة عن برنامج لإدارة الابتكار التعاوني من شأنه مساعدة الشركات على إشراك الأفراد في المشاركة في إيجاد أفكار وإخراجها للنور. تتيح لك عملياتنا سهلة الاستخدام والمنظمة تنفيذ الأفكار الرائعة بسرعة وسهولة. ولأن احتياجاتك فريدة، فأن برنامجنا قابل للتخصيص بنسبة 100%.

إذا كنت مستعدًا لتسريع إمكانات الابتكار لديك اليوم، ما عليك سوى الاتصال لتحديد موعد لمشاهدة العرض التوضيحي.