Es ist eine große Falle, an Innovationsmöglichkeiten mit hohem Unsicherheitsfaktor so heranzugehen, als ob es sich um ein normales Geschäft handelt. Hier erfahren Sie, wie Sie bahnbrechende oder transformative Ideen mit Zuversicht erkunden können.
Validieren
Untermauern Sie das Potenzial der Ideen
Experimentieren
Schaffen Sie eine Kultur der Entdeckung
Lernen
Erfassen Sie Erkenntnisse und bauen Sie Wissen auf
Schauen Sie genau hin, bevor Sie inspirierende
In den meisten Fällen besteht der nächste Schritt nach der Auswahl einer Idee nicht darin, mit ihrer Umsetzung zu beginnen. Geben Sie den Teams einfache und wirksame Instrumente an die Hand, um mit Unsicherheiten umzugehen.
Stellen Sie ein Entdeckungsteam zusammen
Stellen Sie Tools zur Verfügung, mit denen die Teams herausfinden können, ob eine Idee den angestrebten Nutzen erbringen kann. Das ist der Nutzen für die Teams:
Eine systematische Methode zur Erkundung von Ideen mit einem hohen Maß an Unsicherheit
Ein gemeinsamer Arbeitsbereich zur Verwaltung der Ideenentwicklungsarbeit
Moderne Tools, die Ihrem Team nicht im Weg stehen
Beginnen Sie mit dem Ziel vor Augen
Stellen Sie sicher, dass der Auftrag für alle klar ist! Für wen ist die Idee gedacht? Wofür ist sie gedacht? Welchen Wert wird sie schaffen?
Legen Sie von Anfang an den Zweck und das Wertversprechen der Idee fest
Einigen Sie sich auf die wichtigsten Beschränkungen, Ziele und Ergebnisse
Modellieren Sie die angestrebten qualitativen und quantitativen Wirkungen
Erfassen Sie die zugrunde liegenden Annahmen
Jede Idee basiert auf Annahmen, die klar sein und diskutiert werden müssen.
Helfen Sie den Teams, sich darauf zu konzentrieren, was wahr sein muss, damit die Idee funktioniert
Priorisieren Sie die Validierung von Annahmen auf der Grundlage von Sicherheit und Auswirkungen
Validieren Sie, ob die ursprüngliche Vision immer noch vielversprechend ist oder ob die Idee fehlerhaft war
Führen Sie relevante Experimente durch
Bei den Experimenten kann es sich um MVPs, Prototypen, Kundenbefragungen usw. handeln, die dabei helfen herauszufinden, ob die Idee es wert ist. Am Ende eines jeden Experiments teilt das Team Ihnen mit, was es gelernt hat, was überraschend war und wie es weitergehen soll.
Erhalten Sie einen strukturierten Ansatz zum Testen kritischer Ideenannahmen
Identifizieren und beheben Sie wichtige Lücken und potenzielle Probleme
Stellen Sie sicher, dass Ideen einen Mehrwert schaffen und die Bedürfnisse der Zielgruppe erfüllen
Risiko senken
Es gibt keinen risikofreien Ansatz für Innovation. Aber Ihre Teams können ein Auge darauf haben, was schief gehen kann, und einen Plan ausarbeiten, um die Risiken zu bewältigen.
Priorisieren Sie die Risiken je nach ihrer Auswirkung und Wahrscheinlichkeit
Erstellen Sie eine Reaktion für die Risiken, die das Projekt gefährden können
Weisen Sie Personen für jedes Risiko zu, um sicherzustellen, dass es angegangen wird
Alle Informationen an einem Ort
Vermeiden Sie fragmentierte Diskussionen und Dateien, die über E-Mails und Links verstreut sind. Alle Fortschritte werden in einem Arbeitsbereich für die Zusammenarbeit im Team nachverfolgt.
Zentralisierte Diskussion für das Team
Halten Sie alle relevanten Dateien mit dem Projekt zusammen
Dokumentieren Sie die Ergebnisse von Experimenten und Lernaktivitäten
Überblick der Methoden
Entdeckungsgesteuerte Planung
Systematische Umwandlung von Annahmen in Wissen.
Erstellung von Geschäftsmodellen
Berücksichtigen Sie alle für den Erfolg notwendigen Elemente.
Schlankes Start-up
Finden Sie schnell heraus, ob eine Idee durchführbar ist.
Zu erledigende Aufgaben
Fokussieren Sie die Bemühungen auf einen klaren und eindeutigen Zweck und Ziele.
Kundenentwicklung
Ermöglichen Sie Experimente mit Strenge und Flexibilität.
Entwurf eines Wertangebots
Stellen Sie sicher, dass für alle Beteiligten ein Mehrwert geschaffen wird.
