Praktische Beratungsdienste für Ihr Innovationsmanagement

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihrer Innovationskapazitäten, damit Sie das Beste aus Ihren Investitionen in Innovation machen können. Innerhalb weniger Wochen können Sie Ihr neues Innovationssystem in Betrieb nehmen und einführen.

Onboarding-Dienstpaket

Onboarding-Dienstpaket

Legen Sie los und starten Sie voll durch. So stellen wir sicher, dass Sie das Beste aus Ihrem Start herausholen und einen schnellen Gewinn erzielen.

Kontinuierliches Erfolgspaket

Kontinuierliches Erfolgspaket

Wir arbeiten kontinuierlich mit Ihnen zusammen, um Ihre Ziele zu erreichen, und nutzen dabei unsere Erfahrung, um Schwierigkeiten zu vermeiden oder zu überwinden

Innovationsstrategiedienste

Innovationsstrategiedienste

Hier können Sie einen Blick darauf werfen und mit uns darüber sprechen, was für Ihre Situation sinnvoll ist.

Lebenszyklus der Innovation

Ein bewährter Rahmen zur Entwicklung Ihrer Innovationsfähigkeit

Wir ergänzen Ihr Team bei der Entwicklung von Kompetenzen und Strukturen zur Unterstützung Ihres Innovationsökosystems. Arbeiten Sie persönlich mit einem Experten für Innovationsmanagement zusammen, der Ihre Innovationsziele versteht, Ihnen hilft, sie zu erreichen und die Ergebnisse zu beschleunigen.

Und Sie können sich darauf verlassen, dass wir Ihnen auch bei Problemen auf dem Weg dorthin zur Seite stehen.

1. Erfassen und Analyse der Innovationskultur

1. Erfassen und Analyse der Innovationskultur

Legen Sie den Ausgangspunkt fest: Erfahren Sie, wie Ihre Community über verschiedene Sektoren, Gruppen und Funktionen hinweg über Innovation denkt

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    Verschaffen Sie sich ein genaues Bild davon, wie verschiedene Organisationsgruppen über Innovation denken
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    Decken Sie Lücken und Möglichkeiten zur Verbesserung des Innovationsmanagements auf.
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    Entdecken Sie Möglichkeiten zur Innovation an der Front.
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    Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen, indem Sie ihre individuellen Innovationsprofile verstehen.
2. Innovationsstrategie und Wertversprechen

2. Innovationsstrategie und Wertversprechen

Bewerten Sie die Übereinstimmung zwischen der „Innovationsstrategie und dem Wertversprechen“ und den aktuellen Zielen, Bedürfnissen, Leistungen und Kompetenzen.

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    Erarbeiten Sie ein kristallklares und kommunizierbares Wertversprechen für das Unternehmen, die Mitarbeiter und die Kunden
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    Machen Sie die Ambitionen des Unternehmens deutlich und was es in naher Zukunft verwirklicht sehen möchte.
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    Identifizieren Sie Bereiche, in denen Sie Innovationspraktiken und -leistungen aufbauen oder verbessern müssen.
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    Identifizierte Bedürfnisse, auf die sich der Ideenfindungsprozess konzentrieren soll.
3. Innovationsfördernde Strukturen

3. Innovationsfördernde Strukturen

Innovation kann nicht die Aufgabe eines einzigen Teams sein. Sie muss eine über das gesamte Unternehmen verteilte Funktion sein.

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    Innovieren, um zu verbessern: Tun Sie, was Sie tun, aber besser.
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    Innovieren, um zu expandieren: Ergreifen und entwickeln Sie neue Möglichkeiten.
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    Innovieren, um zu erforschen: Schaffen Sie tragfähige Optionen für die Zukunft.
4. Durchgängiger agiler Innovationsprozess

4. Durchgängiger agiler Innovationsprozess

Bewerten Sie die Übereinstimmung zwischen der „Innovationsstrategie und dem Wertversprechen“ und den aktuellen Zielen, Bedürfnissen, Leistungen und Kompetenzen.

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    Erarbeiten Sie ein kristallklares und kommunizierbares Wertversprechen für das Unternehmen, die Mitarbeiter und die Kunden
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    Machen Sie die Ambitionen des Unternehmens deutlich und was es in naher Zukunft verwirklicht sehen möchte.
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    Identifizieren Sie Bereiche, in denen Sie Innovationspraktiken und -leistungen aufbauen oder verbessern müssen.
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    Identifizierte Bedürfnisse, auf die sich der Ideenfindungsprozess konzentrieren soll.
5. Innovationsüberwachung und -bewertung

5. Innovationsüberwachung und -bewertung

Verstehen Sie, ob Fortschritte gemacht werden und welche Auswirkungen und Erträge Ihre Investitionen in die Innovation haben.

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    Überwachen Sie die Gesundheit der Community, um Beteiligung und Verhaltensweisen zu verstehen
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    Verfolgen Sie die Prozessleistung, um festzustellen, was aussteht und was als nächstes ansteht.
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    Bewerten Sie die Ergebnisse und Auswirkungen, um eine genaue Vorstellung dessen zu erhalten, was durch die Innovationsaktivitäten erreicht wurde.
6. Mitarbeiter zur Innovation befähigen

6. Mitarbeiter zur Innovation befähigen

Es reicht nicht aus, den Mitarbeitern zu sagen, dass Innovation jetzt Teil ihrer Arbeit ist.

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    Definieren Sie eine Strategie zur Einbindung von Innovation, um Mitarbeiter zu gewinnen, einzubinden und zu motivieren.
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    Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, wie sie sich einbringen und einen Beitrag leisten können
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    Erkennen Sie diejenigen an, die dazu beitragen, durch Innovation Werte zu schaffen, und belohnen Sie sie.
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    Richten Sie die Beiträge der Mitarbeiter auf eine maximale Wirkung aus
Planen

Planen

Konsolidieren Sie Ihren strategischen Ansatz für das Innovationsmanagement, um das Beste aus Ihren Investitionen zu machen.

In der Planungsphase wird eine integrierte Vision entwickelt, wie Innovation als Instrument für Wachstum und Wertschöpfung funktionieren kann. Das wichtigste Ergebnis ist eine Architektur für Innovation und Beteiligung. Sie wird aus Ihren Werten, spezifischen Bedürfnissen und Unternehmenszielen abgeleitet und steht mit diesen im Einklang. Sie ist die Leitlinie für alle Ihre künftigen Innovationsbemühungen.

Befähigen

Befähigen

Entwickeln Sie Ihren Innovationsprozess, die Governance und die unterstützende Infrastruktur.

Wie schaffen Sie ein geeignetes Umfeld, um ständige Innovation zu ermöglichen? Sie müssen sich mit Ihrem Innovationsprozess, Ihrem Governance-Modell und der zugrundeliegenden menschlichen und technologischen Infrastruktur befassen. In diesem Bereich geht es darum, alle geeigneten Systeme einzurichten, die zur Unterstützung Ihrer Initiative und zur Umsetzung Ihrer Strategie erforderlich sind.

Motivieren

Motivieren

Helfen Sie dabei, allen Beteiligten die Werte und Ziele zu vermitteln. Planen Sie, die Beteiligung zu kanalisieren und zu beschleunigen.

Wie werden Sie den Teilnehmern Ihre Innovationswerte und -ziele vermitteln und wie werden Sie sie unterstützen? Entwickeln Sie die geeigneten Mechanismen, um die Akzeptanz und das sinnvolle Engagement der Teilnehmer zu fördern. Es gibt immer eine Diskrepanz zwischen den Zielen eines Unternehmens und den von den Teilnehmern wahrgenommenen Zielen. Diese Diskrepanz muss beseitigt werden, um sicherzustellen, dass Ihre Vision und Ihre Ziele für die Innovation für alle Beteiligten kristallklar sind.

Weiterentwickeln

Weiterentwickeln

Ein gesundes Innovationsprogramm erfordert Kontrolle und Überwachung, um Lernen zu ermöglichen.

Das Organisieren von Innovation ist immer ein Prozess, der noch nicht abgeschlossen ist. In dieser Phase geht es darum, formale Aktivitäten und Mechanismen zu definieren, um einen Überblick über das Innovationsgeschehen im Unternehmen zu erhalten. Das ultimative Ziel ist es, Mechanismen einzuführen, die Erfolg und Misserfolg zum frühestmöglichen Zeitpunkt erkennen lassen. Dann sind Sie in der Lage, Probleme und sich abzeichnende Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und rechtzeitig wirksame Maßnahmen zu ergreifen.

Ihr Innovationsmanagementsystem

ISO 56001-Zertifikat

ISO 56001-Zertifikat

InnovationCast hilft Ihnen, sich auf die kommende zertifizierbare Anforderungsnorm für Innovationsmanagementsysteme vorzubereiten.

ist Teil des ISO Technical Committee 279

Auf ISO 56002 abgestimmt

Auf ISO 56002 abgestimmt

InnovationCast ist auf die Leitnorm für Ihr Innovationsmanagementsystem abgestimmt, mit einer gemeinsamen Sprache und einem gemeinsamen Rahmen.