Praktische Beratungsdienste für Ihr Innovationsmanagement

In der Planungsphase wird eine integrierte Vision entwickelt, wie Innovation als Instrument für Wachstum und Wertschöpfung funktionieren kann. Das wichtigste Ergebnis ist eine Architektur für Innovation und Beteiligung. Sie wird aus Ihren Werten, spezifischen Bedürfnissen und Unternehmenszielen abgeleitet und steht mit diesen im Einklang. Sie ist die Leitlinie für alle Ihre künftigen Innovationsbemühungen.

Wie schaffen Sie ein geeignetes Umfeld, um ständige Innovation zu ermöglichen? Sie müssen sich mit Ihrem Innovationsprozess, Ihrem Governance-Modell und der zugrundeliegenden menschlichen und technologischen Infrastruktur befassen. In diesem Bereich geht es darum, alle geeigneten Systeme einzurichten, die zur Unterstützung Ihrer Initiative und zur Umsetzung Ihrer Strategie erforderlich sind.

Wie werden Sie den Teilnehmern Ihre Innovationswerte und -ziele vermitteln und wie werden Sie sie unterstützen? Entwickeln Sie die geeigneten Mechanismen, um die Akzeptanz und das sinnvolle Engagement der Teilnehmer zu fördern. Es gibt immer eine Diskrepanz zwischen den Zielen eines Unternehmens und den von den Teilnehmern wahrgenommenen Zielen. Diese Diskrepanz muss beseitigt werden, um sicherzustellen, dass Ihre Vision und Ihre Ziele für die Innovation für alle Beteiligten kristallklar sind.

Das Organisieren von Innovation ist immer ein Prozess, der noch nicht abgeschlossen ist. In dieser Phase geht es darum, formale Aktivitäten und Mechanismen zu definieren, um einen Überblick über das Innovationsgeschehen im Unternehmen zu erhalten. Das ultimative Ziel ist es, Mechanismen einzuführen, die Erfolg und Misserfolg zum frühestmöglichen Zeitpunkt erkennen lassen. Dann sind Sie in der Lage, Probleme und sich abzeichnende Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und rechtzeitig wirksame Maßnahmen zu ergreifen.