Bei der Innovation geht es darum, Entscheidungen zu treffen. Die Bewertung und Auswahl der Ideen, die vorangebracht werden sollen, ist harte Arbeit, aber wir helfen Ihnen dabei!
Bewerten
Ermitteln Sie den potenziellen Wert der eingereichten Ideen
Priorisieren
Treffen Sie eine fundierte Entscheidung darüber, was jetzt am wichtigsten ist
Auswählen
Kommunizieren Sie die Entscheidung und schreiten Sie voran
Entscheiden Sie mit Zuversicht
Einige Ideen werden funktionieren. Andere nicht. Das Problem ist, dass man das im Voraus nicht mit Sicherheit wissen kann. Wie können Sie also entscheiden, in welche Ideen Sie investieren wollen?
Erstellen Sie maßgeschneiderte Aufgaben zur Ideenbewertung
Wie kann man eine gute von einer schlechten Idee unterscheiden? Die schlechte Nachricht ist, dass es auf viele Dinge ankommt. Die gute Nachricht ist, dass wir Ihnen Vorlagen für die häufigsten Anwendungsfälle zur Verfügung stellen.
Verwenden Sie geeignete Bewertungskriterien für verschiedene Arten von Ideen
Effiziente und faire Auswahlverfahren, um unübersichtliche Ideenportfolios zu vermeiden
Geben Sie den Mitarbeitern die Gewissheit, dass ihre Ideen fair geprüft werden
Gestalten Sie Innovations-Workflows mit Klicks, nicht mit Codes
Unterschiedliche Arten von Ideen erfordern unterschiedliche Innovationsprozesse. Verwenden Sie den am besten geeigneten Ansatz, je nach Innovationstyp, Innovationspotenzial und Unsicherheitsgrad Ihrer Ideen.
Verwenden Sie den passenden Prozess für jede Art von Idee
Erstellen Sie individuelle Workflows mit mehreren Stufen zur Entwicklung Ihrer Ideen
Erstellen Sie einen transparenten Prozess mit klaren Schritten für ausgewählte Ideen
Vergleichen Sie Standpunkte, um fundierte Entscheidungen zu treffen
Ihr Auswahlprozess sollte den potenziellen Wert, die Wissenslücken, die Machbarkeit und riskante Annahmen berücksichtigen. Nicht um Ideen zu durchlöchern, sondern um sie zu verbessern.
Laden Sie verschiedene Personen zur Bewertung von Ideen ein, um einen „Tunnelblick“ zu vermeiden
Fördern Sie fundierte Debatten, um die verschiedenen Standpunkte zu verstehen
Nutzen Sie das Feedback der KMU, um Ihre Ideen zu verbessern
Wählen Sie die Gewinner und die zweitplatzierten Ideen aus
Selbst wenn Sie 1000 vielversprechende Ideen hätten, würden Sie wahrscheinlich nicht die Ressourcen haben, um sie alle umzusetzen.
Setzen Sie Prioritäten für die vielversprechendsten Möglichkeiten, die weiterverfolgt werden sollen
Kommunizieren Sie die Entscheidungen darüber, welche Ideen mehr Potenzial haben, klar und deutlich
Lassen Sie Ideen mit Potenzial in der Warteschleife und überprüfen Sie sie regelmäßig
