Einbinden, Weiterbilden, Motivieren

Befähigen Sie Menschen, außergewöhnliche Innovationen zu schaffen

Der wichtigste Erfolgsfaktor für jede Innovationstätigkeit sind motivierte und qualifizierte Mitarbeiter, die daran arbeiten.

Befähigen Sie Menschen, außergewöhnliche Innovationen zu schaffen

Einbinden

Neue Nutzer automatisch anleiten

Ausbilden

Benutzer wissen lassen, wie sie am besten etwas beitragen können

Motivieren

Bewegen Sie Nutzer zum Wiederkommen

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, kompetente Innovatoren zu werden

Es reicht nicht aus, den Mitarbeitern zu sagen, dass Innovation jetzt Teil ihrer Arbeit ist. Helfen Sie ihnen, sich praktische Fähigkeiten anzueignen, mit denen sie ihre Innovationsfähigkeit verbessern können.

Jeder weiß, wie er anfangen soll

Bringen Sie alle von Anfang an auf den gleichen Stand. Erklären Sie automatisch, wie sie sich beteiligen und ihre Fähigkeiten ausbauen können.

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    Machen Sie alle Ihre Nutzer auf skalierbare Weise zu Power-Usern
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    Automatisieren Sie verdauliche Informationströpfchen, um ihnen zu zeigen, was sie tun können
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    Erstellen Sie personalisierte Onboarding-E-Mails, die auf Ihre Ziele abgestimmt sind
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sofort loszulegen

Kleine positive Anstöße, um sie bei der Stange zu halten

Wenn jemand etwas Gutes tut, z. B. eine Idee mitteilt, lassen Sie ihn wissen, wie er sie weiter verbessern und auf die nächste Stufe bringen kann.

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    Leiten Sie die Nutzer zu den nächsten Schritten an, damit sie weiter Fortschritte machen
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    Ermutigen Sie zu Verhaltensweisen, die einen Mehrwert für Ihren Innovationsprozess darstellen
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    Schaffen Sie eine Feedbackschleife, um zu erfahren, was funktioniert und was nicht
Kleine Anstöße, um sie bei der Stange zu halten

Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter den Auftrag verstehen

Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, was er zu erwarten hat und was von ihm erwartet wird, wenn er an Innovationsaktivitäten arbeitet.

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    Gemeinsame und klare Innovationsvision, Ambitionen und Ziele
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    Die Mitarbeiter wissen, wo das Unternehmen am meisten innovieren muss
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    Anleitung, wie Sie Ideen zum Leben erwecken können
Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter den Auftrag verstehen