Quels indices sont révélateurs de difficultés à innover pour une entreprise ?
Innover est loin d’être un jeu d’enfant. Il s’agit d’une opération aux multiples facettes qui s’étend sur plusieurs départements, réseaux et fonctions. La mobilisation et la coordination requises pour innover de manière efficace sont suffisantes pour faire fléchir même les gestionnaires les plus avertis, et compte tenu de l’importance croissante de l’innovation, cette pression s’accroît sans cesse.
Si certaines entreprises ne réussissent tout simplement pas à innover, d’autres déploient en revanche leurs meilleurs efforts, mais n’obtiennent que de maigres résultats. Quel est alors le problème ? Pourquoi votre stratégie d’innovation ne fonctionne-t-elle pas aussi bien que vous l’espériez ? En raison des nombreux éléments en mouvement, il est parfois ardu de déceler ce qui cloche dans une stratégie d’innovation.
Dans cet article, nous aborderons quelques-uns des principaux indicateurs laissant à penser qu’une entreprise peine à innover et les mesures pouvant être prises pour résoudre ces problèmes.
Comment savoir si vous rencontrez des difficultés à innover ?
Pour que votre stratégie d’innovation soit efficace, vous devez identifier toutes les perspectives d’innovation imaginables au sein de votre entreprise et élaborer un processus permettant leur concrétisation dans les meilleurs délais. Le processus d’innovation se décompose généralement en cinq activités principales : la découverte, la capture, la sélection, l’incubation et l’accélération.
La catégorisation de vos activités vous permettra d’identifier plus facilement les obstacles à votre stratégie d’innovation, dans la mesure où il y a de fortes chances que votre (vos) problème(s) survienne(nt) au cours de l’une de ces étapes. Plus vous optimiserez chacune de ces activités, plus vos chances d’élaborer une stratégie d’innovation qui produise des résultats seront élevées.
Sans plus attendre, passons en revue les plus fréquents indicateurs témoignant de la difficulté de votre entreprise à innover.
1. Vous peinez à capturer de bonnes idées
La plupart des organisations n’éprouvent en général aucune difficulté à inciter les personnes à leur soumettre des idées. Sachant que 20 % de votre personnel a sans doute la fibre entrepreneuriale, vous risquez davantage de peiner à limiter le nombre de suggestions qu’à en trouver.
À noter: si vous éprouvez des difficultés à trouver des idées, vous pourriez souhaiter enquêter sur les raisons qui expliquent votre difficulté à capturer des idées. Les idées peuvent émaner d’une grande variété de sources, comme les clients, les partenaires, les employés, etc. Aussi, un élargissement de votre stratégie d’innovation à un plus large réseau peut vous aider à puiser dans une communauté élargie d’idées uniques.
Mais le processus de capture des idées ne se borne pas à la collecte d’autant de suggestions que possible. Ce faisant, vous ne feriez qu’entraîner l’écroulement de votre stratégie d’innovation sous le poids d’un apport excessif. Le problème est en général que les idées soumises ne font pas écho aux défis principaux actuellement rencontrés par votre société. Si les idées communiquées ne sont pas en rapport avec les principaux défis de l’entreprise, il est peu probable que celles-ci suscitent l’intérêt des responsables.
Alors, comment pouvez-vous tirer parti de la créativité de votre réseau d’idéation et existe-t-il un moyen de canaliser cet enthousiasme en vue de recueillir des idées plus pertinentes ?
La solution serait de consacrer davantage de temps et d’énergie à communiquer sur vos buts et objectifs principaux avant de démarrer votre campagne d’innovation. Si les enjeux fondamentaux de la société ne sont pas clairement définis, vous courez le risque de récolter des idées qui ne répondront pas correctement aux défis à relever.
En ayant à l’esprit des objectifs clairs, vos sources pourront alors commencer à concentrer leur énergie créatrice sur un objectif clé. Lorsque tout votre réseau d’innovation partage les mêmes objectifs, vous libérez le véritable potentiel de la pensée collaborative, ce qui simplifie la résolution de problèmes spécifiques par des idées pertinentes.
Un logiciel de management de l’innovation vous permet de formuler des objectifs spécifiques et d’administrer les suggestions. En réunissant tous vos efforts d’idéation dans une interface unique, vous éliminez le risque de vous voir proposer plusieurs fois les mêmes idées et donnez aux collaborateurs la possibilité de suggérer des améliorations.
Une fois vos principaux défis énoncés et les idées pertinentes rassemblées, vous pourrez passer aux phases suivantes du processus d’innovation.
2. Vous peinez à faire progresser les idées prometteuses
Les entreprises n’ont généralement aucun mal à rassembler des idées. Ce sont plutôt les activités ultérieures qui sont sources de problèmes. La pire erreur que peuvent commettre certaines organisations est de ne pas définir des processus qui leur permettront de faire prospérer les idées qu’elles auront rassemblées.
Si votre organisation réussit à recueillir des idées avec brio, mais échoue à les concrétiser, il est probable que cela soit imputable à des défaillances au cours des processus de test et de validation.
Pour confirmer le potentiel d’une idée, des processus de validation sont essentiels. Si vous ne prévoyez pas un cycle d’activités de suivi, la dynamique de vos idées risque de vite s’essouffler et ces dernières risquent elles de finir aux oubliettes. Pour renforcer votre confiance vis-à-vis des idées recueillies, il va être crucial de les tester et de les valider. En collectant des données qualifiables et quantifiables en rapport avec une idée, vous êtes à même de légitimer vos investissements par des faits et non plus sur la base de présomptions ou d’une simple impression de popularité.
Bien entendu, vous ne serez jamais absolument certain qu’une idée puisse aboutir, mais il est primordial de tout mettre en œuvre pour sélectionner les idées les plus prometteuses. En agissant de la sorte, vous réduisez vos risques d’investir dans des projets infructueux, ce qui vous fera à la fois gagner du temps, de l’argent et des ressources inestimables.
3. Vos efforts d’innovation ne donnent pas de résultats
Si vous parvenez à traduire vos idées en nouveaux produits, en nouveaux services, en nouveaux modèles d’entreprise et en nouvelles méthodes de travail, mais que cela n’a aucune répercussion, ne produit aucune valeur ajoutée et ne modifie en rien vos résultats financiers, c’est que vous investissez sans doute dans des idées qui ne passionnent personne.
Il s’agit là d’un problème majeur.
En réalité, c’est même l’erreur la plus grave que puisse commettre une organisation : investir des sommes astronomiques, un temps considérable et des efforts substantiels dans une idée apparemment prometteuse, sans résultat. De nombreuses raisons peuvent être à l’origine de ce type de soucis, parmi lesquelles on pourra citer les suivantes :
L’incapacité à comprendre les besoins, les désirs et les aspirations de vos clients
Le recours au même processus de validation et de test, peu importe le type d’idées
La collecte d’idées auprès d’un nombre restreint de sources
L’incapacité à communiquer sur les défis majeurs auxquels se trouve confrontée votre organisation
Afin de mettre en œuvre des idées qui génèrent des résultats perception, votre stratégie d’innovation se doit d’être agile et exhaustive. Cela signifie que vous devez explorer toutes les pistes d’innovation envisageables à travers l’ensemble de votre organisation et mettre au point de multiples processus afin de soutenir les idées sur la voie de leur concrétisation.
Comment devenir un pionnier dans son secteur industriel grâce à un logiciel de management de l’innovation
Nombreux sont ceux qui éprouvent des difficultés à innover en raison de la charge de travail, de la planification et de l’exécution que représente la mise en œuvre d’une stratégie ciblant simultanément de nombreux domaines de l’entreprise.
Pour exploiter pleinement le potentiel de votre stratégie d’innovation, il sera essentiel de coordonner ces activités à l’aide d’un logiciel de management de l’innovation.
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