Quali sono gli indicatori che mostrano che un'azienda ha difficoltà a innovare?

L'innovazione è qualcosa di complesso. È un'operazione multiforme che abbraccia uffici, reparti, network e funzioni. L'impegno e il coordinamento necessari per innovare in modo efficace potrebbero mettere in ginocchio anche i manager più abili e, data la crescente importanza dell'innovazione, la pressione non fa che aumentare.

Mentre alcune organizzazioni non riescono a innovare completamente, altre si impegnano al massimo con scarsi risultati. Qual è il problema? Perché la vostra strategia di innovazione non sta dando i risultati sperati? Considerando tutte le sue variabili, capire cosa non va in una strategia di innovazione può essere difficile.

In questo articolo esamineremo alcuni dei principali indicatori che indicano che un'azienda ha difficoltà a innovare e cosa fare per risolvere questi problemi.

Come fate a sapere se la vostra azienda ha problemi di innovazione?

Per garantire il successo della vostra strategia di innovazione, dovete identificare tutte le possibili strade da percorrere per innovare nella vostra azienda e mettere a punto un processo per farle emergere il più rapidamente possibile. Il processo di innovazione consiste solitamente in cinque attività fondamentali: Scoprire, Acquisire, Selezionare, Incubare e Accelerare.

Per comprendere cosa ostacola la vostra strategia di innovazione, è utile suddividere queste attività in categorie perché è probabile che il vostro problema, o problemi, si trovino in una di queste fasi. Più riuscirete a ottimizzare queste attività, maggiori saranno le vostre probabilità di sviluppare una strategia di innovazione che produca risultati.

Vediamo gli indicatori più comuni che indicano che la vostra azienda ha difficoltà a innovare.

1. Non riuscite a trovare buone idee

La maggior parte delle aziende non ha particolari difficoltà a motivare le persone a proporre le loro idee. È probabile che un buon 20% dei vostri dipendenti abbia lo spirito imprenditoriale che scorre nelle vene e che abbiate qualche problema a gestire tutti i suggerimenti proposti.

Nota: se non riuscite a trovare idee, potreste avviare un'indagine tra i dipendenti per comprendere meglio cosa ostacola il processo di acquisizione delle idee. Le idee possono provenire da una grande varietà di fonti, tra cui clienti, partner e dipendenti, quindi estendere la vostra strategia di innovazione a un network più ampio vi permetterà di raggiungere una comunità più vasta con idee uniche.

Tuttavia, il processo di acquisizione delle idee non consiste solo nella raccolta del maggior numero di idee possibile. Questo porterebbe semplicemente al collasso della vostra strategia di innovazione sotto il peso di contributi eccessivi. Il problema, di solito, è che le idee proposte non sono allineate ai grandi problemi che l'azienda deve affrontare. Se le idee raccolte non si riferiscono alle principali sfide dell'azienda, è improbabile che i manager ne tengano conto.

Cosa si può fare, quindi, per capitalizzare la creatività della vostra comunità di ideatori? E c'è un modo per sfruttare questo entusiasmo e raccogliere le idee più pertinenti?

La risposta sta nel dedicare più tempo ed energia alla comunicazione degli obiettivi principali dell'azienda prima di lanciare un programma di innovazione. Senza una chiara definizione dei problemi chiave della vostra azienda, correte il rischio di raccogliere idee che non riflettono adeguatamente le sfide in questione.

Con obiettivi chiari in mente, le vostre fonti potranno canalizzare la loro energia innovativa verso un obiettivo centrale. Quando il network di innovazione condivide gli stessi obiettivi, si genera la vera forza del pensiero collaborativo e diventa più facile affrontare problemi specifici con idee pertinenti.

Il software di gestione dell'innovazione vi aiuta a formulare obiettivi specifici e a gestire i suggerimenti. Riunendo i vostri sforzi ideativi in un'unica interfaccia, eliminerete la possibilità di ricevere più volte le stesse idee e consentite ai collaboratori di suggerire miglioramenti.

Una volta delineate le sfide principali e raccolte le idee pertinenti, potrete passare alle fasi successive dell'innovazione.

2. Avete difficoltà a portare avanti le idee promettenti

In genere le aziende non hanno difficoltà a raccogliere le idee, sono le attività successive a causare problemi. L'errore più grande commesso dalle aziende è non riuscire a mettere a punto processi che portino a compimento le idee acquisite.

Se la vostra azienda svolge un ottimo lavoro di acquisizione di idee, ma non riesce a metterle in pratica, probabilmente vi è un problema a livello di verifica e convalida.

I processi di convalida sono fondamentali per verificare il potenziale di un'idea. Senza una serie di attività di follow-up, le vostre idee perderanno rapidamente slancio e verranno dimenticate. La verifica e la convalida sono fondamentali per creare fiducia nelle idee acquisite. Raccogliendo dati qualificabili e quantificabili su un'idea, sarete in grado di giustificare i vostri investimenti sulla base di fatti piuttosto che di ipotesi e popolarità.

Naturalmente non si può mai sapere con certezza se un'idea ambiziosa avrà successo, ma è fondamentale fare tutto il possibile per selezionare le idee con il maggior potenziale. Così facendo, ridurrete il rischio di investire in sforzi inutili, risparmiando tempo, denaro e risorse preziose.

3. I vostri sforzi di innovazione non producono risultati

Se riuscite a trasformare le idee in nuovi prodotti, servizi, modelli di business e metodi di lavoro, ma non vedete alcun risultato, valore aggiunto o cambiamento in termini di profitti e ricavi, probabilmente state investendo in idee che non interessano a nessuno.

Questo è un problema serio.

In realtà, è il più grande errore che un'azienda possa commettere: investire grandi somme di denaro, tempo e sforzi in un'idea apparentemente promettente ma senza ottenere alcun risultato. Alla base di questo problema ci possono essere diverse e ragioni, tra cui:

• Non riuscire a comprendere le esigenze, i desideri e le aspirazioni dei clienti.

• Utilizzare lo stesso processo di convalida e di verifica per tutti i tipi di idee.

• Acquisire idee da poche fonti

• Non riuscire a comunicare i problemi principali dell'azienda

Per implementare idee che producano risultati tangibili, la vostra strategia di innovazione deve essere agile e capillare, ossia doveste esplorare tutte le possibili strade di innovazione in tutta l'organizzazione e sviluppare molteplici processi per supportare le idee nel percorso di realizzazione.

Come diventare leader del settore con un software di gestione dell'innovazione

Molte aziende hanno difficoltà a innovare perché l'attuazione di una strategia che copre numerose aree aziendali contemporaneamente richiede una notevole quantità di lavoro, pianificazione ed esecuzione.

Coordinare queste attività con un software di gestione dell'innovazione è l'unico modo per assicurarsi di sfruttare appieno il potenziale della strategia di innovazione.

InnovationCast è il software di gestione dell'innovazione leader di mercato per la pianificazione, il coordinamento e la gestione delle attività di innovazione su larga scala. Con il nostro approccio personalizzato, potrete sviluppare processi su misura e produrre grandi idee molto più rapidamente dei vostri concorrenti.

Per saperne di più su come InnovationCast può accelerare le vostre attività di innovazione, contattateci perprenotare una demo oggi stesso.