Che cos'è la Gestione dell'Innovazione?
In questo articolo parleremo in modo più approfondito di gestione dell'innovazione, a cosa serve e perché è fondamentale per il vostro successo a lungo termine.
Tutti riconoscono l'importanza dell'innovazione. È il motore della prosperità sociale ed economica. Ci fornisce una migliore qualità della vita. Il settore sanitario, ad esempio, ha innovato sviluppando procedure salvavita, antibiotici e protesi che hanno avuto un impatto su milioni di persone.
Senza un'efficace gestione dell'innovazione, le grandi idee - ossia i semi dell'innovazione - non potrebbero dare i loro frutti. Tuttavia, le innovazioni rivoluzionarie non sono il risultato del caso. È necessario un approccio strutturato per convalidare, testare e implementare le idee in modo rapido ed efficiente, prima che finiscano nel dimenticatoio.
Le strategie di innovazione efficaci sono poliedriche. Affrontano più sfide simultaneamente e dipendono dal contributo di molteplici fonti. La gestione dell'innovazione si coordina con la vostra strategia per permettervi di innovare più rapidamente e rimanere un passo avanti.
Cosa si intende per gestione dell'innovazione?
Il principale obiettivo della gestione dell'innovazione è creare valore aggiunto a partire da nuove idee.
Le nuove idee nascono incessantemente sia all'interno che all'esterno della vostra azienda. Ma il successo sta nella vostra capacità di captarle, organizzarle, convalidarle e implementarle in modo efficace. È qui che entra in gioco la gestione dell'innovazione. La gestione dell'innovazione coordina questo processo, consentendovi di scoprire, testare, implementare e creare costantemente valore a partire da idee promettenti.
Gestendo consapevolmente le attività di innovazione, le grandi idee possono evolvere rapidamente da concetti astratti a realtà. Senza un team dedicato alla gestione dell'innovazione, il processo di realizzazione risulta rallentato e il più delle volte le idee perdono slancio e finiscono nel nulla.
Per implementare una strategia di innovazione efficace, occorre riformulare completamente il modo in cui si pensa alla gestione dell'innovazione. Spesso le idee non si concretizzano perché manca un processo che le faccia avanzare lungo il percorso di implementazione. Non sono trattate come una priorità, finiscono in fondo alla lista di cose da fare e vengono dimenticate.
Selezionando e concentrando le proposte di innovazione attualmente presenti in azienda, potrete creare una struttura organizzativa dedicata che coltivi con successo le idee più promettenti.
Man mano che le idee migliori si concretizzano e si consolidano nel tempo, le aziende possono elevare la loro situazione attuale e costruire un futuro migliore.
Quali sono i vantaggi della gestione dell'innovazione?
Quali vantaggi si può aspettare un'azienda che dispone di un team dedicato alla gestione dell'innovazione? Di seguito sono elencati otto risultati chiave di una gestione efficace dell'innovazione.
Consente di acquisire e implementare le idee più rapidamente
Introduce un processo di convalida delle idee più rapido ed efficace
Garantisce che tutti abbiano una visione più chiara sui risultati desiderati
Aumenta il ritorno sull'investimento nell'innovazione
Favorisce il lavoro di squadra, l'impegno e le capacità di collaborazione all'interno del team
Porta più rapidamente sul mercato nuovi prodotti e servizi
Migliora la soddisfazione dei clienti
Evita di perdere tempo con idee che non farebbero la differenza
La gestione dell'innovazione è fondamentale per il vostro successo. È ciò che vi permette di fornire più valore ai vostri clienti in tempi più brevi e rimanere competitivi nel vostro settore. Con un'efficace gestione dell'innovazione, potrete dedicarvi alle idee validate che si dimostrano promettenti, risparmiando tempo, denaro e sforzi preziosi.
Trasformare la gestione dell'innovazione in una funzione dedicata
Affinché le idee si trasformino in realtà, la gestione dell'innovazione dovrebbe essere una funzione organizzativa indipendente che opera come un tradizionale dipartimento aziendale, come possono essere le risorse umane, il marketing o la comunicazione.
L'idea non è quella di sostituire le fonti di innovazione esistenti, come la R&S, ma di aprire la porta a nuove influenze derivate dall'innovazione collaborativa e convogliarle in un flusso di lavoro dedicato.
In questo modo, potrete iniziare a implementare i diversi tipi di innovazione necessari per mettere in atto la vostra strategia, senza lasciare nulla di intentato. La principale difficoltà per le aziende leader è quella di riuscire a mantenere una visione a 360 gradi del mercato, sviluppando al contempo nuovi prodotti per i clienti esistenti. Le grandi aziende però, ossessionate dalla pressione di innovare e distaccare la concorrenza, diventano vulnerabili nei confronti delle startup lungimiranti che operano nei mercati emergenti.
L'unico modo per assicurarsi una posizione di primo piano è innovare in vari modi. L'allocazione delle risorse e i risultati attesi saranno diversi per ogni tipo di innovazione, motivo per cui alcune innovazioni, soprattutto quelle che riguardano idee esplorative, devono essere tenute separate dalle regole che governano l'attività principale.
Fare della gestione dell'innovazione una funzione dedicata vi permette di coordinare le diverse attività di innovazione in modo che lavorino insieme per il raggiungimento di un obiettivo generale.
Il potere dell'innovazione collaborativa
L'innovazione collaborativa chiama tutti a partecipare a quelle che sono le attività di innovazione, aiutando i manager a superare i confini fisici e metafisici dell'organizzazione. I problemi affrontati dai manager di livello intermedio saranno probabilmente diversi da quelli che devono gestire i dirigenti di alto livello, quindi rendere trasparente la strategia di innovazione e aprirla a una più ampia rete di contributi è essenziale per comprendere le principali questioni che l'azienda deve affrontare.
Una strategia di innovazione collaborativa garantisce anche l'accesso a nuovi pool di talenti, consentendo all'azienda di attingere a una conoscenza più ampia e di raccogliere idee da molteplici fonti. Questo approccio crea sinergie tra le persone e le idee. Mettendo in contatto individui e gruppi con livelli di esperienza, competenze, culture e background diversi, si migliora la diversità e si elimina la possibilità di sviluppare bias di conferma.
Inoltre, l'innovazione collaborativa consente di veicolare le idee più velocemente e con maggiore fiducia e impegno I tempi di esecuzione più rapidi sono un'ottima notizia per gli stakeholder, i clienti, i dipendenti e gli altri beneficiari.
In definitiva, l'innovazione collaborativa crea un ecosistema prolifico che consente a tutte le parti di collaborare costantemente e creare innovazioni radicali.
Quali sono le principali responsabilità dei team di gestione dell'innovazione?
La gestione dell'innovazione è un processo sistematico, come tutti gli altri, in cui le idee passano attraverso numerose fasi prima di essere messe in pratica. Non si tratta però di un processo lineare, poiché il lavoro da svolgere è principalmente iterativo e incrementale.
Ogni fase del processo serve a ridurre i tempi necessari a individuare il potenziale innovativo delle idee e, nel caso in cui si dimostrino promettenti, ad accelerarne il processo di implementazione. Ma c'è di più. I team di gestione dell'innovazione devono valutare potenziali insidie e incertezze, definire gli imprevisti, sostenere i collaboratori e altro ancora.
Raccogliere e convalidare le idee: È compito del team di gestione dell'innovazione assicurarsi che tutti comprendano cosa si intende per innovazione e cosa implichi a livello pratico. Tutti gli stakeholder devono comprendere che si tratta di una funzione decentrata che dipende dal contributo di tutti i soggetti coinvolti e il cui processo è incentrato sulla partecipazione aperta. Ma è bene tenere presente che il team di gestione dell'innovazione ha un ruolo di facilitatore. Di solito non dispone di tutte le conoscenze necessarie per scegliere le idee da portare avanti. . Ma può collaborare con i vari stakeholder per agevolare il processo.
Fornire un supporto continuo: Una cultura dell'innovazione si crea, non nasce spontaneamente. È quindi compito dei team di gestione dell'innovazione fornire un supporto continuo a tutti i soggetti coinvolti. L'innovazione richiede una mentalità speciale che deve essere coltivata e promossa con un nuovo approccio, strumenti e metodologie. È necessario un investimento significativo per sviluppare le competenze e le attitudini necessarie a trarre valore dalle idee. I manager dell'innovazione possono facilitare il processo di apprendimento con contenuti e workshop, anche se il vero valore proviene dalla partecipazione. Gli individui devono imparare che non tutte le idee funzionano e che alcune soluzioni sono preferibili ad altre. Questo è un passo fondamentale per lo sviluppo delle competenze di innovazione personali e collettive. Attraverso tentativi ed errori, i collaboratori sviluppano una mentalità di sperimentazione, il prerequisito di una ricca cultura dell'innovazione.
Identificare le aree di miglioramento chiave: Le aziende hanno così tanti meccanismi in movimento che stabilire le aree di miglioramento prioritarie può essere una grande sfida. Un team dedicato alla gestione dell'innovazione può lavorare a fianco dei principali stakeholder per identificare i problemi e le opportunità che occorre affrontare e formulare le sfide correlate. Con un approccio collaborativo, i team possono ottenere facilmente informazioni da clienti, dipendenti, manager e stakeholder riguardo ai problemi più prementi.
Gestione del coinvolgimento e delle aspettative: L'innovazione collaborativa sfida la percezione comune dell'innovazione, secondo cui le decisioni più importanti sono prese generalmente dai vertici aziendali. Oggi i team di gestione dell'innovazione possono delegare, concedere autonomia e rendere responsabili i singoli individui per le sfide specifiche che l'azienda è chiamata ad affrontare.
Monitorare lo stato di salute del processo e calcolare il valore aggiunto dell'innovazione: Il processo di gestione dell'innovazione non è mai completo e, proprio come ogni flusso di lavoro, ci sono sempre opportunità per migliorare l'efficienza. I team di gestione dell'innovazione devono sempre esaminare ciò che ha funzionato bene e ciò che non ha funzionato, oltre a identificare ed eliminare eventuali ostacoli. Il successo nella gestione dell'innovazione consente all'azienda di imparare a mantenere i progetti innovativi in carreggiata e allineare i progressi agli obiettivi primari.
Quando una strategia di innovazione è ben supportata, i dipendenti, i manager, i partner e gli altri stakeholder chiave comprendono l'importanza dell'innovazione e il motivo per cui sono coinvolti nel successo dell'azienda. Quando tutti comprendono quale sia la strada da seguire, la strategia di innovazione aziendale sarà supportata da un ecosistema efficiente, capace di generare idee valide e fornire valore ai clienti, ai collaboratori e all'azienda.
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