Perché tutti parlano di innovazione?
Nell'attuale contesto aziendale, le imprese che operano nel settore commerciale registrano successi folgoranti e sconfitte devastanti. D'atro canto, le organizzazioni non profit si trovano spesso ad affrontare grandi problemi su larga scala e cercano modi alternativi per farlo.
I processi, gli strumenti e le tecnologie adottati dalle aziende per eseguire il loro modello di business non sembrano sufficienti a produrre un cambiamento importante e duraturo.
Tuttavia, oggi c'è una componente più importante che determina il successo a lungo e breve termine di un'azienda: l'innovazione.
Per accompagnare la crescente importanza dell'innovazione, le aziende si impegnano costantemente a migliorare le proprie capacità di innovazione e portare le proprie strategie e competenze a un livello superiore.
Per comprendere perché tutti parlano di innovazione, approfondiamo l'importanza dell'innovazione e i vantaggi che si ottengono dal renderla una priorità.
Perché le aziende hanno bisogno di innovare?
Strategyzer, società di consulenza in strategia aziendale, ha colto molto bene la sfida centrale legata a business e innovazione: i modelli di business hanno una scadenza, un po' come un vasetto di yogurt. Non riuscire a innovare non è più un'opzione per la viabilità aziendale a lungo termine, indipendentemente dal settore e dall'azienda. Infatti, l'inevitabile evoluzione della concorrenza pone le aziende di fronte a un semplice ultimatum: innovare o fallire.
L'innovazione fornisce una vitale prosperità a breve e a lungo termine all'azienda, alla forza lavoro, ai clienti, agli investitori e agli stakeholder. È inoltre essenziale per migliorare le prestazioni, sviluppare le competenze ed esplorare il nostro potenziale umano per continuare a essere importanti. È fondamentale per continuare a fornire un contributo ai nostri clienti.
La maggior parte delle aziende affronta ogni giorno sfide difficili. Le dimensioni e la diversità di queste sfide non possono essere discusse in dettaglio in questa sede, ma siamo certi che questo argomento sia di grande importanza. Qualunque siano le difficoltà, il modo più efficace per superarle è attraverso un'innovazione concertata e mirata.
Ora che abbiamo approfondito l'importanza dell'innovazione, quali vantaggi potete trarne e qual è la struttura più adatta per raggiungere i vostri obiettivi di innovazione? Abbiamo pensato a tutto.
Su quali aspetti dovreste concentrare i vostri sforzi di innovazione?
Le aziende di successo innovano continuamente nello stesso ambito. Ma non solo. Per ottenere il massimo dall'innovazione, la vostra strategia deve considerare diverse dimensioni. L'innovazione è diventata un argomento sempre più discusso, così come le teorie su cosa essa implichi. I modelli quadro sono utilizzati per classificare le diverse aree dell'azienda che potrebbero trarre benefici dall'innovazione.
Il modello quadro delle 3 E: Enhance. Extend. Explore.
Il modello quadro delle 3 E (Enhance, Extend ed Explore) è un modo utile per suddividere i vostri principali obiettivi di innovazione. Con questo modello, potrete capire meglio quali aree della vostra organizzazione beneficiano dell'innovazione e quali sono i passi da compiere per raggiungerla.
Enhance: ovvero, Migliorare ciò che si sta già facendo
Tale aspetto del modello consiste nel continuare a fare ciò che si sta già facendo, ma in modo migliore. Rivalutando continuamente i processi esistenti, potrete identificare opportunità per ottimizzarli e renderli più efficienti. Spesso i cambiamenti sono graduali, ma possono produrre grandi effetti nel corso del tempo.
In tal senso, il personale in prima linea è un'eccellente fonte di idee perché può fornire delucidazioni sulla maggior parte dei problemi che affronta regolarmente. Nel lavoro di tutti i giorni, il personale sul campo deve spesso gestire e risolvere i problemi in autonomia. Coinvolgendoli nel processo di innovazione, potrete identificare rapidamente i problemi e le opportunità prioritarie che emergono dalle interazioni con i clienti.
Migliorare è una delle forme più semplici di innovazione, perché si tratta solo di apportare piccoli cambiamenti a cose già esistenti.
Extend: ovvero, Ampliare, sviluppare opportunità emergenti
In questo caso non si tratta di migliorare le cose che già si sanno fare, bensì di Ampliare le conoscenze e fare cose nuove, ad esempio esplorare un mercato nuovo o limitrofo o sperimentare un nuovo modello di business. Sviluppare opportunità emergenti e creare valore aggiunto è essenziale per non rimanere intrappolati in un modello di miglioramento perenne che impedirebbe la crescita a lungo termine. Come qualcuno ha detto, la lampadina non è nata dal miglioramento continuo della candela.
Per Ampliare, è necessario ricercare sempre nuove opportunità che guideranno le vostre future attività di innovazione e che vi aiuteranno a raggiungere i vostri obiettivi. Si tratta di tenere il polso della situazione, reagire rapidamente e portare soluzioni innovative al vostro pubblico target.
L'ispirazione si può trovare aprendo il vostro spazio di innovazione a clienti, partner e dipendenti e monitorando le nuove tecnologie e iniziative che emergono sia all'interno che all'esterno del vostro settore. Le idee che emergono da queste fonti sono di solito più originali e richiedono più tempo per essere realizzate.
Explore: ovvero, Esplorare creando soluzioni attuabili per il futuro
Il futuro sarà sempre in qualche modo ambiguo e incerto, ma questo non significa che non ci si possa preparare. È così facile lasciarsi prendere dalla nostra attuale visione del mondo che spesso dimentichiamo di prepararci ai cambiamenti inevitabili.
Anche le aziende che un tempo erano esperte del loro mestiere sono cadute vittime degli improvvisi cambiamenti del mercato e della società. Si pensi ad esempio a Nokia, Kodak, Blackberry e Xerox. Queste aziende, un tempo pioniere e leader del settore, che all'improvviso hanno perso terreno, proprio per aver trascurato l'innovazione esplorativa.
Ecco perché è importante piantare oggi i semi per il futuro .
Aprendo un dialogo collaborativo per l'innovazione futura, riuscirete a rimanere rilevanti e ad acquisire nuove conoscenze in grado di garantire la vostra continuità. Le idee che raccoglierete ai fini dell'innovazione esplorativa saranno di vasta portata e talvolta persino lontane dalle vostre offerte principali. Ciò renderà difficile convalidarle, poiché si estendono oltre i confini dell'ambito che vi è più familiare.
Dovrete essere aperti a suggerimenti creativi e condurre esperimenti rapidi per essere pionieri in nuovi approcci. Alcune idee potrebbero essere in contrasto con la vostra attuale strategia, per cui è particolarmente importante individuare le idee più congruenti, che hanno il potenziale per produrre risultati a lungo termine. E ciò ha senso, poiché il rapporto tra strategia e innovazione non dovrebbe essere solo a senso unico. L'innovazione può aiutarvi a mettere in atto la vostra strategia. Ma può anche aiutarvi a trovare idee nuove e imprevedibili per dare forma alla vostra strategia.
Le idee per il futuro si possono trovare nei posti più improbabili, quindi è necessario cercare attivamente ispirazione in una vasta rete. Dopo aver raccolto una serie di idee promettenti, potrete iniziare ad analizzarne i presupposti e a metterne in discussione il potenziale prima di realizzarle. In questo ambito, investire troppo e troppo presto può portare a sprechi significativi, in quanto la maggior parte delle idee non produrrà il valore previsto.
Testare concetti nuovi come questi può essere difficile perché non esistono ancora i dati necessari. Di conseguenza, dovrete sperimentare e costruire una banca dati di prove per poter procedere con maggiore fiducia.
Tuttavia, sondare il futuro è essenziale per rimanere rilevanti e fornire un valore aggiunto ai vostri clienti a lungo termine.
Le aziende di successo migliorano, ampliano ed esplorano contemporaneamente
Quando le aziende combinano tutti gli ambiti del Modello delle 3 E, sono in grado di garantirsi una profittabilità a lungo termine, migliorando le offerte esistenti e cogliendo nuove opportunità. Se riuscirete a far funzionare queste attività all'unisono, la vostra azienda sarà sempre un passo avanti e in grado di offrire un valore coerente ai clienti attuali e futuri.
Iniziate oggi a raggiungere i vostri obiettivi di innovazione
Per rimanere rilevanti nel vostro settore e superare la concorrenza, dovete innovare. Tuttavia, farlo senza dotarsi di un sistema di gestione dell'innovazione dedicato sarebbe complicato e scoraggiante.
InnovationCast è un software di gestione dell'innovazione collaborativa che aiuta le aziende a coinvolgere le persone per co-creare e realizzare nuove idee. Il nostro processo sistematico e facile da usare vi permette di implementare grandi idee in modo rapido e semplice. E poiché le vostre esigenze sono uniche, il nostro software è al 100% personalizzabile.
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