Kann eine Innovationskultur geschaffen werden?

Ihre Unternehmenskultur kann entweder für oder gegen Ihren Innovationserfolg arbeiten. Aus diesem Grund versuchen zahlreiche Unternehmen, ihre Kultur in den Griff zu bekommen und etwas aufzubauen, das sowohl bei den Mitarbeitern als auch bei den Kunden Anklang findet.

Der Begriff „Kultur“ ist jedoch so komplex, dass es manchmal schwierig ist, ihn zu entschlüsseln. Letztendlich bleiben viele Fragen offen, wie zum Beispiel:

• Was ist Organisationskultur?

• Was sind die Vorteile einer guten Kultur?

• Wie kann ich eine bessere Unternehmenskultur aufbauen?

• Welche Art von Kultur würde ich schaffen?

In diesem Artikel erfahren Sie, was Organisationskultur ist, warum sie wichtig ist und wie Sie mit einer starken Innovationskultur langfristige Rentabilität erreichen können.

Was ist Organisationskultur?

Die Organisationskultur, die auch als Unternehmenskultur bezeichnet wird, ist eine Sammlung von Werten, Erwartungen und Praktiken, die die Handlungen aller Teammitglieder leiten und beeinflussen - von Gallup kurz und bündig als „wie wir die Dinge hier tun“ definiert.

Diese Eigenschaften durchdringen jeden Aspekt Ihrer Organisation und beeinflussen alles, was Sie tun. Es genügt also zu sagen, dass Ihre Organisationskultur entweder ein Segen für Ihr Unternehmen sein kann - etwas, das Ihre positiven Eigenschaften verstärkt. Oder ein Hindernis - ein giftiges Element, das Ihre Organisation in die Knie zwingen kann.

Organisationskultur ist nicht zu verwechseln mit einer Unternehmensmission oder einem Leitbild, obwohl diese in gewissem Maße zur Unternehmenskultur beitragen oder sie definieren können.

Eine starke Organisationskultur geht viel tiefer. Um eine einzigartige Organisationskultur zu entwickeln, müssen Ihre tief verwurzelten Werte alle Unternehmensfunktionen vom Marketing bis zur Forschung und Entwicklung leiten. Denken Sie daran, dass Ihre Unternehmenskultur ein Ausdruck der täglichen Einstellungen, Entscheidungen, Erfahrungen und Handlungen ist, die innerhalb Ihrer Organisation stattfinden.

Das Wertesystem, das Ihre Organisation definiert, ist ausschließlich Ihr eigenes. Oft gibt der Grund, aus dem eine Organisation überhaupt gegründet wurde, Aufschluss über ihre Kultur. Je nach Ihren Prioritäten kann Ihre Kultur auf Kundenservice, Spenden für wohltätige Zwecke, Mitarbeiterwachstum und -weiterbildung, Umweltverträglichkeit und Nachhaltigkeit oder Innovation ausgerichtet sein, um nur einige Beispiele zu nennen.

Warum ist die Organisationskultur wichtig?

Die zahlreichen Vorteile einer starken Organisationskultur wirken sich auf Ihr Unternehmen aus und verbessern die Erfahrungen von Mitarbeitern, Führungskräften, Kunden und Interessengruppen gleichermaßen.

Wenn Geschäftsführer und Führungskräfte einer starken Organisationskultur keine Priorität einräumen, hat dies schwerwiegende Folgen für sie. In den USA beispielsweise geben 51 % der Arbeitnehmer an, nicht engagiert zu sein, was bedeutet, dass sie ihre Arbeit weder mögen noch ablehnen. Das Engagement der Mitarbeiter ist in den letzten Jahren zu einem heißen Thema geworden, und das aus gutem Grund. Durch die Verbesserung des Mitarbeiterengagements mit einer starken Kultur können Unternehmensleiter die Fehlzeiten um 41 % senken, die Produktivität um 17 % steigern und die Fluktuation um 24 % senken.

Diese Vorteile sind nicht nur eine gute Nachricht für Unternehmensleiter, Partner und Interessengruppen, sondern sie tragen auch zur Zufriedenheit der Mitarbeiter bei. Es ist nicht verwunderlich, dass sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen, für das sie arbeiten, verbunden fühlen möchten. Sie wollen das Gefühl haben, dass ihre Beiträge gewürdigt werden, dass ihre Werte mit denen des Unternehmens übereinstimmen und dass sie für ihre Bemühungen ausreichend entlohnt werden. All dies kann durch die Förderung einer starken Organisationskultur erreicht werden.

Die Unternehmenskultur wird auch außerhalb der Büroräume wahrgenommen. Da Unternehmen immer transparenter werden, halten potenzielle Talente stets Ausschau nach Möglichkeiten, Teil eines Unternehmens zu werden, das ihren Werten entspricht. Menschen arbeiten gerne für Unternehmen, deren Ethik und Werte mit ihren eigenen übereinstimmen. Wenn Sie Ihre Kultur verbessern, erhöhen Sie Ihre Chancen, diese Talente zu gewinnen.

Die Einstellung von qualifizierteren und begeisterungsfähigeren Mitarbeitern kann Ihnen einen entscheidenden Vorteil gegenüber Ihren Wettbewerbern verschaffen und zu einer Umsatzsteigerung von bis zu 33 % führen.. Angesichts der Tatsache, dass Bewerber für eine neue Stelle zunehmend auf Arbeitgeberbewertungsportalen wie Indeed und Glassdoor nach potenziellen Arbeitgebern suchen, war die Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur noch nie so dringend wie heute.

Und das ist noch nicht alles. Die Kunden bemerken auch Ihre Organisationskultur und werden immer kritischer gegenüber den Unternehmen, denen sie ihr hart verdientes Geld anvertrauen. Indem Sie Ihre Kernwerte durch Produkt- und Serviceangebote, Marketingmaterialien und Kundenservice kommunizieren, können Sie relevantere Kunden gewinnen und Markentreue aufbauen.

Was ist eine Innovationskultur?

Eine Innovationskultur ist eine bestimmte Art von Organisationskultur, die darauf ausgerichtet ist, die Entwicklung von Innovationen in einer Organisation zu fördern. Wenn Sie eine starke Innovationskultur aufbauen, wird die Bedeutung von Innovation in Ihrem gesamten Unternehmen gut kommuniziert und untermauert Ihre Angebote, Werte, Einstellungen und Erwartungen.

Wie bei anderen Organisationskulturen ist auch bei einer Innovationskultur die Innovation das Leitprinzip, das die Organisation vorantreibt, wichtige Entscheidungen beeinflusst und sich auf die tägliche Arbeit auswirkt.

Warum ist jeder auf der Suche nach einer Innovationskultur?

Wenn große Unternehmen der Innovation keine Priorität einräumen und keine Innovationskultur aufbauen, sind sie der Gefahr ausgesetzt, in Zukunft in der Branche irrelevant zu sein. Für Start-up-Unternehmen ist eine Innovationskultur weniger ein Luxus als vielmehr eine Notwendigkeit, um zu überleben. Die Uhr tickt, und es geht buchstäblich um Leben und Tod der Organisation.

Wie auch immer man es betrachtet, eine starke Innovationskultur ist unerlässlich, um Organisationen aller Formen und Größen voranzubringen. Und diese Bedeutung bleibt nicht unbemerkt. Eine Umfrage unter 800 britischen Unternehmensleitern ergab, dass 66,67 % der Befragten Innovation als wichtiges Kriterium für den Erfolg einer Organisation ansehen.

Doch welche wirtschaftlichen Faktoren beeinflussen innovative Kulturen, die zu diesem prophezeiten Erfolg führen? Warum wollen Organisationen eine Innovationskultur haben?

• Verbessertes Unternehmenswachstum

• Garantiert langfristige Relevanz für die Branche

• Treibt die kontinuierliche Entwicklung voran

• Enthüllt mehr radikale Ideen

• Erhöht die Vielfalt der Entscheidungsfindung

• Eliminiert Bestätigungsvoreingenommenheit in einer geschlossenen Gruppe

• Hilft bei der Ermittlung neuer Bereiche für Innovationen

• Zieht bessere und qualifiziertere Talente an

• Hilft Ihnen, Talente zu binden

• Entdeckung von Möglichkeiten für Produkterweiterungen

• Hilft bei der Überwachung externer Entwicklungen und Bedrohungen

• Verbessert die organisatorische Agilität

• Verbessert Ihr Kundenangebot

• Und mehr ...

Unternehmen wissen, dass sie agil bleiben müssen, um zu überleben. Durch den Aufbau einer starken Innovationskultur kann Ihr Unternehmen seine Flexibilität erhöhen, der Konkurrenz voraus sein und seine langfristige Rentabilität sichern.

Wie können Sie eine Innovationskultur schaffen?

Die Anerkennung der Bedeutung einer Innovationskultur ist ein guter Ausgangspunkt, aber was nützt das, wenn man sie nicht umsetzen kann? Die Schaffung einer Unternehmenskultur kann sich manchmal wie eine abstrakte Aufgabe anfühlen, und es ist normal, dass Manager und Führungskräfte sich inmitten der Unklarheit verlieren. Da Kulturen in der Regel in die DNA einer Organisation eingebettet sind, ist es am sinnvollsten, die verschiedenen Aspekte, die eine Innovationskultur ausmachen, aufzuschlüsseln.

1. Förderung der kollaborativen Innovation

Traditionell werden Innovationen von Topmanagern und anderen wichtigen Entscheidungsträgern durchgeführt und beschlossen. Dieser geschlossene Ansatz zwingt Ihre Innovationsbemühungen dazu, innerhalb einer Hierarchie zu agieren, in der Mitarbeiter und Kunden von wirkungsvollen Veränderungen ausgeschlossen sind.

Durch die Öffnung Ihrer Innovationsaktivitäten und die Zusammenarbeit mit einem breiteren Netzwerk haben Ihre gesamte Belegschaft und Ihr Kundenstamm plötzlich ein Interesse an diesen wichtigen Entscheidungen. Darüber hinaus vergrößert die Förderung der kollaborativen Innovation Ihren Ideenpool, verringert die Voreingenommenheit und verschafft Ihnen Zugang zu einzigartigen Erkenntnissen und Wissen.

2. Über die Ideenfindung hinausgehen

Nichts hemmt Innovationsstrategien mehr, als sich zu lange mit der Ideenfindung aufzuhalten. Die Entwicklung von Ideen ist zwar ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur Innovation, doch erst die Validierung, Entwicklung und rasche Markteinführung dieser Ideen schafft letztendlich einen Mehrwert.

Um sicherzustellen, dass Ihre Ideen so einfach und schnell wie möglich umgesetzt werden, entwerfen wir maßgeschneiderte Prozesse, die Ideen effektiv durch Auswahl, Prüfung, Inkubation und Umsetzung bringen.

3. Entwurfsprozesse für verschiedene Innovationsarten

Nicht alle Innovationen sind gleich. Einige sind schrittweise und haben klare Ergebnisse, andere sind weit hergeholt und unvorhersehbar. Das Verständnis der unterschiedlichen Anforderungen für die verschiedenen Arten von Innovationen ist entscheidend für die Zuweisung geeigneter Prozesse.

Genau wie herkömmliche Abteilungen müssen auch diese Innovationsprozesse regelmäßig verbessert und gestrafft werden, um sicherzustellen, dass Sie maximale Effizienz aus Ihren Bemühungen ziehen.

4. Zuweisung eines Innovationsteams

Wie bei jeder Unternehmensfunktion muss ein Team von engagierten Mitarbeitern für die verschiedenen Aktivitäten und Aufgaben, die Ihre Innovationsprozesse ausmachen, verantwortlich gemacht werden. Innovationsaktivitäten zu „Freizeit“-Aufgaben zu machen, ist ein sicherer Weg, jede großartige Idee zum Scheitern zu bringen.

Während die Ideenfindungsphase einem breiten Spektrum von Mitarbeitern offen stehen kann, sollten kleinere Teams für die Auswahl, Prüfung und Umsetzung der Idee verantwortlich gemacht werden.

5. Aufnahme von Innovationen in die Stellenbeschreibungen der Mitarbeiter

Es geht nicht darum, dass Ihre Mitarbeiter keine Ideen haben. Sie fühlen sich nicht wohl oder sind nicht motiviert, sie mitzuteilen. Die Aufnahme der Innovationsstrategien und -erwartungen Ihres Unternehmens in die Stellenbeschreibungen der Mitarbeiter ist ein guter Weg, um vom ersten Tag an eine Innovationskultur zu schaffen. Wenn Sie in Ihren Stellenbeschreibungen den Wunsch nach Innovatoren zum Ausdruck bringen, ist es sehr viel wahrscheinlicher, dass Sie genau die Bewerber anziehen, die Sie suchen.

6. Ermutigen Sie zu unkonventionellem Denken

Was wäre, wenn Sie eine bahnbrechende Idee aufgrund einer unzureichenden Innovationskultur verpassen würden? Eine schlechte Innovationskultur kann dazu führen, dass sich Mitarbeiter nicht trauen, potenziell revolutionäre Ideen einzubringen, auch wenn sie zunächst absurd erscheinen.

Durch die Schaffung eines sicheren Raums und eines unterstützenden Netzwerks fühlen sich die Mitarbeiter sicher, wenn sie Vorschläge machen, die über den Tellerrand hinausgehen. Regelmäßige Brainstorming-Sitzungen und Hackathons sind eine gute Möglichkeit, ungehemmte Ideenfindung zu fördern.

7. Mitarbeiter zur Verantwortung ziehen

Mitarbeiter für Innovationsaktivitäten verantwortlich zu machen, ist eine gute Möglichkeit, Vertrauen aufzubauen und Führungsqualitäten zu fördern. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter unterstützen, werden diese nicht nur zufriedener bei der Arbeit sein, sondern Ihre Führungskräfte werden auch mehr Zeit haben, um Innovationsaufgaben zu koordinieren, anstatt Mikromanagement zu betreiben.

8. Bereitstellung von Schulungsprogrammen für Innovation

Innovation ist eine Fähigkeit, die man sich aneignen kann und muss, wenn das eigene Unternehmen erfolgreich sein soll. Indem Sie regelmäßig Innovationsschulungen veranstalten, rücken Sie die Innovation in den Mittelpunkt Ihres Unternehmens und bringen ihre Bedeutung für Ihre gesamte Belegschaft zum Ausdruck.

In diesen Schulungen können Mitarbeiter und Führungskräfte wertvolle Fähigkeiten erlernen, die ihnen helfen, Herausforderungen zu erkennen, Ideen zu entwickeln und die Kommunikation zu erleichtern, um neue Innovationen erfolgreich einzuführen.

9. Innovationsbeiträge anerkennen und belohnen

Die Anerkennung von Schlüsselbeiträgen zu Innovationen ist ein wesentlicher Bestandteil des Aufbaus einer starken Innovationskultur. Indem Sie diejenigen ausfindig machen, die in Ihrem Unternehmen besonders innovativ sind, können Sie an ihnen ein Exempel statuieren und die Bedeutung der Innovation sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen selbst weiter verdeutlichen.

10. Einstellung eines vorausschauenden Innovators

Um eine Innovationskultur zu schaffen, braucht man Innovatoren. Sobald Sie sich an den Aufbau einer Innovationskultur gemacht haben, sollten Sie Ihre Prioritäten in Ihren Einstellungsprozess einbauen und den Bewerbern klar machen, was Sie von ihnen erwarten. Sie wollen Personen, die proaktiv und bereit sind, etwas zu verändern, also stellen Sie sicher, dass dies bei der Einstellung neuer Mitarbeiter klar ist.

Fördern Sie eine innovative Kultur mit InnovationCast

Wirksame Innovation erfordert das Engagement eines großen Netzwerks von Mitarbeitern, Partnern, Führungskräften und Kunden. Und der Aufbau dieses Engagements mit einer starken Innovationskultur ist ein grundlegender Baustein für den langfristigen Erfolg.

Doch Engagement allein reicht nicht aus, um Innovationen voranzutreiben. Um Ideen schnell und einfach in die Tat umzusetzen, brauchen Sie ein System, das funktioniert und Ergebnisse liefert.

Wir von InnovationCast haben eine preisgekrönte Lösung entwickelt, die effektive, wiederholbare Innovationen in großen Organisationen ermöglicht. Mit maßgeschneiderten Lösungen für alle Arten von Innovationen können Sie Ihre Innovationsprozesse rationalisieren, um Ideen schnell zu realisieren und den Ertrag zu maximieren.

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