Was sind die Indikatoren dafür, dass ein Unternehmen Schwierigkeiten mit der Innovation hat?
Innovation ist schwer. Es handelt sich um ein vielschichtiges Vorhaben, das sich über Abteilungen, Netze und Funktionen erstreckt. Das Engagement und die Koordination, die für eine wirksame Innovation erforderlich sind, zwingen selbst die versiertesten Führungskräfte in die Knie, und da die Bedeutung der Innovation ständig zunimmt, wird dieser Druck immer größer.
Einige Unternehmen schaffen es nicht, Innovationen zu verwirklichen, andere tun ihr Bestes, erzielen aber nur magere Ergebnisse. Wo liegt also das Problem? Warum funktioniert Ihre Innovationsstrategie nicht so gut, wie Sie gehofft haben? Bei all den beweglichen Teilen kann es schwierig sein zu verstehen, was bei einer Innovationsstrategie schief läuft.
In diesem Artikel werden wir einige der wichtigsten Indikatoren untersuchen, die darauf hindeuten, dass ein Unternehmen Schwierigkeiten mit der Innovation hat, und was getan werden kann, um diese Probleme zu lösen.
Woher wissen Sie, ob Sie Schwierigkeiten mit der Innovation haben?
Damit Ihre Innovationsstrategie erfolgreich ist, müssen Sie alle möglichen Wege für Innovationen innerhalb Ihrer Organisation identifizieren und einen Prozess entwickeln, um sie so schnell wie möglich zum Leben zu erwecken. Der Innovationsprozess besteht in der Regel aus fünf Kernaktivitäten: Entdecken, Erfassen, Auswählen, Inkubieren und Beschleunigen.
Es ist hilfreich, Ihre Aktivitäten zu kategorisieren, wenn Sie versuchen herauszufinden, was Ihrer Innovationsstrategie im Wege steht, denn es ist wahrscheinlich, dass Ihr Problem (oder Ihre Probleme) in einer der folgenden Phasen auftritt. Je mehr Sie jede dieser Aktivitäten optimieren können, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie eine Innovationsstrategie entwickeln, die zu Ergebnissen führt.
Lassen Sie uns ohne weiteres einen Blick auf die häufigsten Anzeichen dafür werfen, dass Ihr Unternehmen Schwierigkeiten mit der Innovation hat.
1. Sie haben Schwierigkeiten, gute Ideen zu sammeln
Die meisten Unternehmen haben in der Regel keine Probleme damit, ihre Mitarbeiter zu motivieren, Ideen einzubringen. 20 % Ihrer Belegschaft sind wahrscheinlich unternehmerisch veranlagt, so dass Sie eher Schwierigkeiten haben werden, Vorschläge zu unterbinden, als sie zu finden.
Hinweis: Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Ideen zu finden, sollten Sie untersuchen, was den Prozess der Ideenfindung behindert. Ideen können aus einer Vielzahl von Quellen stammen, darunter Kunden, Partner und Mitarbeiter. Wenn Sie also Ihre Innovationsstrategie auf ein größeres Netzwerk ausdehnen, können Sie sich eine größere Gemeinschaft mit einzigartigen Ideen erschließen.
Aber bei der Ideenfindung geht es nicht nur darum, so viele Ideen wie möglich zu erfassen. Dies führt nur dazu, dass Ihre Innovationsstrategie unter dem Gewicht des übermäßigen Inputs zusammenbricht. Das Problem ist in der Regel, dass die vorgebrachten Ideen nicht mit den Kernfragen Ihres Unternehmens übereinstimmen. Wenn die Ideen, die Sie erhalten, keinen Bezug zu den zentralen Herausforderungen des Unternehmens haben, werden sie von den Führungskräften wahrscheinlich nicht geschätzt werden.
Was kann also getan werden, um die Kreativität Ihres Ideennetzwerks zu nutzen, und gibt es eine Möglichkeit, diesen Enthusiasmus zu nutzen, um mehr relevante Ideen zu sammeln?
Die Antwort liegt darin, mehr Zeit und Energie darauf zu verwenden, Ihre primären Ziele zu kommunizieren, bevor Sie ein Innovationsprogramm starten. Ohne eine klare Definition der Kernprobleme der Organisation besteht die Gefahr, dass Sie Ideen sammeln, die den Herausforderungen nicht gerecht werden.
Mit klaren Zielen vor Augen können Ihre Quellen damit beginnen, ihre innovative Energie auf ein Hauptziel auszurichten. Wenn Ihr Innovationsnetzwerk dieselben Ziele verfolgt, entfalten Sie die wahre Kraft des kollaborativen Denkens, und es wird einfacher, spezifische Probleme mit relevanten Ideen anzugehen.
Eine Software für das Innovationsmanagement hilft Ihnen, konkrete Ziele zu formulieren und Vorschläge zu verwalten. Indem Sie Ihre Ideenfindung in einer einzigen Schnittstelle zusammenfassen, vermeiden Sie, dass Sie mehrfach die gleichen Ideen erhalten, und ermöglichen es den Teilnehmern, Verbesserungsvorschläge zu machen.
Sobald Sie Ihre wichtigsten Herausforderungen skizziert und relevante Ideen gesammelt haben, können Sie die nächsten Phasen der Innovation in Angriff nehmen.
2. Es fällt Ihnen schwer, mit vielversprechenden Ideen voranzukommen
Unternehmen tun sich normalerweise nicht schwer, Ideen zu sammeln. Es sind die Folgeaktivitäten, die Probleme verursachen. Der größte Fehler, den Unternehmen machen, ist, dass sie es versäumen, Prozesse zu entwickeln, mit denen sie die gesammelten Ideen in die Tat umsetzen können.
Wenn Ihr Unternehmen zwar Ideen sammelt, diese aber nicht in die Tat umsetzt, haben Sie wahrscheinlich Probleme mit der Prüfung und Validierung.
Validierungsprozesse sind entscheidend für die Überprüfung des Potenzials einer Idee. Ohne eine Reihe von Folgeaktivitäten werden Ihre Ideen schnell an Schwung verlieren und in Vergessenheit geraten. Testen und Validieren sind entscheidend, um Vertrauen in die gesammelten Ideen zu gewinnen. Indem Sie qualifizierbare und quantifizierbare Daten über eine Idee erfassen, können Sie Ihre Investitionen auf der Grundlage von Fakten und nicht von Annahmen und Beliebtheit rechtfertigen.
Sicher, man kann nie mit Sicherheit wissen, ob eine ehrgeizige Idee erfolgreich sein wird, aber es ist wichtig, alles zu tun, um die Ideen mit dem größten Potenzial auszuwählen. Auf diese Weise verringern Sie das Risiko, in erfolglose Bemühungen zu investieren, und sparen wertvolle Zeit, Geld und Ressourcen.
3. Ihre Innovationsbemühungen führen zu keinen Ergebnissen
Wenn es Ihnen gelingt, Ideen in neue Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen zu verwandeln, Sie aber keine Auswirkungen, keinen Mehrwert und keine Veränderungen bei Ihrem Umsatz oder Gewinn feststellen können, investieren Sie wahrscheinlich in Ideen, für die sich niemand interessiert.
Dies ist ein großes Problem.
Eigentlich ist das der größte Fehler, den Unternehmen machen können - große Summen an Geld, Zeit und Mühe in eine scheinbar vielversprechende Idee zu investieren, ohne dass diese Idee etwas bringt. Es gibt zahlreiche Gründe, warum solche Probleme auftreten können, aber einige sind:
Sie verstehen die Bedürfnisse, Wünsche und Hoffnungen Ihrer Kunden nicht
Anwendung desselben Validierungs- und Testverfahrens für alle Arten von Ideen
Sammeln von Ideen aus einem engen Spektrum von Quellen
Versäumnis, die Hauptprobleme Ihrer Organisation zu kommunizieren
Um Ideen umzusetzen, die zu konkreten Ergebnissen führen, muss Ihre Innovationsstrategie flexibel und umfassend sein. Das bedeutet, dass Sie in Ihrer gesamten Organisation alle möglichen Wege für Innovationen erkunden und mehrere Prozesse entwickeln sollten, um Ideen auf ihrem Weg zur Realisierung zu unterstützen.
Wie man mit einer Innovationsmanagement-Software zum Branchenführer wird
Vielen fällt es schwer, innovativ zu sein, weil die Umsetzung einer Strategie, die auf zahlreiche Geschäftsbereiche gleichzeitig abzielt, einen erheblichen Aufwand an Arbeit, Planung und Ausführung erfordert.
Nur wenn Sie diese Aktivitäten mit einer Software für das Innovationsmanagement koordinieren, können Sie sicherstellen, dass Sie das volle Potenzial Ihrer Innovationsstrategie ausschöpfen.
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