Was sind die wichtigsten Verantwortlichkeiten und Aufgaben von Innovationsmanagern und Innovationsmanagement-Teams?
Erfolgreiche Innovation erfordert engagierte Unterstützung und kontinuierliches Engagement. Wie traditionelle Unternehmensfunktionen wie Personalwesen, Wissensmanagement, Marketing und Kommunikation sollten Innovationsaktivitäten von Innovationsmanagement-Teams unterstützt und von einer fähigen Führungskraft geleitet werden.
In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Aufgaben und Zuständigkeiten von Innovationsteams und -managern und wie sie zusammenarbeiten, um eine Organisationsstruktur aufzubauen, die mehrere Innovationsinitiativen unterstützen kann.
Innovationsmanagement-Teams: Aufgaben und Zuständigkeiten
Um Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln, müssen Sie ständig nach neuen innovativen Möglichkeiten suchen. Amazon zum Beispiel hat sich in nur 22 Jahren vom „größten Online-Buchladen der Welt“ zum Lebensmittellieferdienst, zum Produzenten von Fernsehserien und zum Marktführer im Cloud Computing entwickelt. Dieser schnelle Fortschritt war möglich, weil Amazon Innovation zu einer unternehmensweiten Initiative machte, die von einem engagierten Netzwerk von Innovatoren unterstützt wird.
Erfolgreiche Innovation erfordert Unterstützung, Organisation und kontinuierliches Engagement. Generell ist es die Aufgabe Ihres Innovationsmanagement-Teams, ein solides Fundament zu schaffen, kontinuierliche Unterstützung zu leisten, die Verfahren kontinuierlich zu verbessern und die Fortschritte und Ergebnisse Ihrer Innovationsaktivitäten zu überwachen.
Ihr Innovationsteam bietet eine Struktur, die es Ihrem Innovationssystem ermöglicht, sein maximales Potenzial auszuschöpfen, und hilft den Beteiligten, sich an Ihren Innovationsbemühungen zu beteiligen. Um mehr über die Rolle von Innovationsmanagement-Teams zu erfahren, sollten wir uns die wichtigsten Aufgaben und Zuständigkeiten genauer ansehen.
Verwaltung der Gemeinschaft
Offene Innovation bietet Einblicke aus einem erweiterten Netzwerk von Mitwirkenden, einschließlich Kunden, Mitarbeitern, Partnern und Schwesterorganisationen. Es liegt in der Verantwortung eines Innovationsmanagement-Teams, diese Gemeinschaften zu managen, indem es die Innovationserwartungen kommuniziert und erklärt, wie sie zur Gesamtstrategie beitragen.
Wenn mehrere Innovationsgemeinschaften gleichzeitig tätig sind, müssen die Innovationsmanagement-Teams dafür sorgen, dass alle Beteiligten eine zufriedenstellende und einheitliche Erfahrung machen. Wenn alle Beteiligten Ihre Innovationserwartungen teilen, können Sie Ihre kurz- und langfristigen Ziele mit größeren Schritten verwirklichen.
Entwicklung von Innovationspraktiken und -fähigkeiten
Es ist ein weit verbreitetes Missverständnis, dass Innovatoren geboren und nicht gelehrt werden. In Wirklichkeit ist Innovation ein trainierbarer Muskel wie jeder andere auch. Betrachten Sie Ihr Innovationsmanagement-Team als Personal Trainer, der Innovationsgemeinschaften Übungen, Ernährung und Motivation anbietet, um ihre Innovationsmuskeln zu stärken.
Wie die meisten Fähigkeiten lernt man auch die Innovation am besten, indem man sie ausprobiert. Die Mitglieder lernen neue Fähigkeiten und gewinnen durch ihre Teilnahme an Selbstvertrauen. Innovationskompetenzen können jedoch schneller entwickelt werden, wenn neue Mitglieder richtig eingearbeitet werden und das weitere Lernen durch Inhalte, physische und Online-Veranstaltungen und Workshops erleichtert wird.
Die Art und Weise, wie Sie heute mit Innovationen umgehen, sollte nicht dieselbe sein wie morgen. Wenn das der Fall wäre, würde das bedeuten, dass Sie nichts gelernt haben. Sie müssen wissbegierig sein. Ihr Innovationsmanagement-Team sollte kontinuierlich die Innovationsfähigkeiten Ihrer Mitglieder ermitteln und entwickeln.
Für Orientierung und Coaching sorgen
Innovationsmanagement-Teams bieten den Führungskräften der verteilten Gemeinschaften Orientierung, Unterstützung und Coaching in Bezug auf ihre spezifischen Innovationsherausforderungen. Sie werden auch die Teams unterstützen, die an Innovationsmöglichkeiten und -projekten arbeiten werden.
Umsetzung von Innovationsrichtlinien und Governance
Jede Strategie muss sich an eine Reihe von Regeln halten, damit jeder Einzelne innerhalb der gleichen Grenzen agieren kann. Eine der wichtigsten Aufgaben der Innovationsmanagement-Teams ist es, dafür zu sorgen, dass die Beteiligungsrichtlinien und -strategien eingehalten werden. Wie Ihre Innovationsstrategie werden sich auch die Strategien und Leitlinien im Laufe der Zeit weiterentwickeln und verbessern.
Überwachung der Fortschritte und der Rentabilität der Innovation
Das Innovationsmanagement-Team muss feststellen, ob Sie bei Ihren Innovationsmöglichkeiten und -projekten Fortschritte machen. Zu diesem Zweck wird das Team die Innovationspipeline genau beobachten, um festzustellen, was funktioniert und was nicht. Indem Sie den Finger am Puls der Zeit haben, kann Ihr Team Hilfe leisten, wenn die Leute nicht weiterkommen, Misserfolge und Erfolge verfolgen und diese Informationen nutzen, um künftige Vorhaben zu verbessern.
Aber diese Wachsamkeit hört hier nicht auf. Effiziente Prozesse sind großartig, aber erreichen Sie auch Ihre primären Ziele? Schaffen Sie durch Innovation Werte, Wachstum und Wohlstand? Um Ihre Bemühungen mit Ihren langfristigen Zielen in Einklang zu bringen, muss Ihr Innovationsmanagement-Team kontinuierlich alle positiven Auswirkungen verfolgen und deren Wert berechnen.
Wenn Sie Ihre Definition von Erfolg im Voraus festlegen, können Sie Ihre Innovationsbemühungen besser bewerten und den Beteiligten ein klares Ziel vorgeben.
Was sind die Aufgaben eines Innovationsmanagers?
Wenn Sie mehr Mitarbeiter in Ihre Innovationsstrategie einbeziehen, bedeutet das nicht, dass Ihr Innovationsteam keine starke Führung, keine Unterstützung und kein kontinuierliches Engagement von Führungskräften und leitenden Angestellten benötigt.
Die Verteilung von Zuständigkeiten über mehrere Ebenen der Unternehmenshierarchie ist ein grundlegendes Konzept der offenen Innovation, das Geschäftsführern und Führungskräften ermöglicht, sich von der Mikroverwaltung von Aufgaben zurückzuziehen und die Prozesse aus einer breiteren Perspektive zu überwachen.
Doch was sind die wichtigsten Verantwortlichkeiten und Aufgaben von Innovationsmanagern?
Die Aufgabe eines Innovationsmanagers besteht darin, die Innovationsstrategie zu leiten, indem er drei grundlegende Funktionen erfüllt:
Zuteilung und Bildung von Teams
Verwaltung der Prozesse und Überwachung der Fortschritte
Erweiterung der Innovationsfähigkeiten und deren Übertragung auf die Unternehmenskultur
Zuteilung und Bildung von Teams
Innovationsstrategien bestehen aus einem ausgewogenen Portfolio von Projekten, die sich auf verschiedene Aspekte wie Geschäftsmodellinnovation, Netzwerkinnovation, Produktsysteminnovation und mehr konzentrieren. Um jedes Projekt zum Abschluss zu bringen, muss ein spezieller Prozess - bestehend aus einer Reihe von Aufgaben - durchgeführt werden. Es ist die Aufgabe des Innovationsmanagers, die für die Durchführung dieser Aufgaben zuständigen Teams zu benennen und zusammenzustellen.
Diese Aufgabe umfasst eine Reihe von Aufsichtstätigkeiten, einschließlich Auswahl, Schulung, Bewertung, Beratung und Empfehlung zur Entlassung. Neben der Einrichtung praktischer Innovationsteams kann der Innovationsmanager auch für die Unterstützung durch interne Interessengruppen und Unternehmensleiter zuständig sein.
Verwaltung der Prozesse und Überwachung der Fortschritte
Innovation sollte nicht vom Zufall abhängen. Sie sollte strategisch und vielfältig sein und aus zahlreichen klar definierten Initiativen bestehen, die gleichzeitig auf alle Bereiche der Innovation abzielen. Zur Koordinierung einer derart umfassenden Palette von Aktivitäten wird ein Innovationsmanager ernannt, der durch umfassende Planungs- und Terminierungsmaßnahmen eine rechtzeitige und erfolgreiche Innovation gewährleistet.
Indem sie sich vom Mikromanagement der täglichen Prozesse zurückziehen, können sich Innovationsmanager auf die Herausforderungen einstellen, die im gesamten Unternehmen auftreten. Das können die Probleme Ihrer Kunden oder die täglichen Beschwerden Ihrer Mitarbeiter sein. Die Manager können dann datengestützte Entscheidungen auf der Grundlage des Wertangebots treffen. Innovationsmanager wägen das Risiko gegen den Nutzen ab und treffen Entscheidungen auf der Grundlage von Leistungsindikatoren und -kennzahlen.
Wenn die Projekte abgeschlossen sind, können die Innovationsmanager feststellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Diese Phase des Prozesses wird durch eine sorgfältige Bewertung mittels Datenerfassung und -analyse abgeschlossen. Diese Erkenntnisse werden den wichtigsten Interessengruppen mitgeteilt und zur Verbesserung künftiger Innovationsinitiativen genutzt.
Erweiterung der Innovationsfähigkeiten und deren Übertragung auf die Unternehmenskultur
Innovation ist nie abgeschlossen. Und um mit der unerbittlichen Bedrohung durch den Wettbewerb Schritt halten zu können, müssen Innovationsmanager den Ausbau ihrer Innovationskapazitäten vorantreiben und sie in die Struktur des Unternehmens einbetten.
Dies geschieht durch den Aufbau und die Pflege von Beziehungen zu Innovationsgemeinschaften, durch die Bereitstellung von Unterstützung, wenn diese benötigt wird, und durch die Unterrichtung von Personen über neue Lösungen, Prozesse und Innovationen.
Als Führungskräfte müssen Innovationsmanager die bewährten Praktiken fördern und mit gutem Beispiel vorangehen. Indem sie als Coach und Mentor fungieren, können sie einen sicheren Raum für die Ideenfindung schaffen und eine produktive Innovationskultur kultivieren, die Kreativität unterstützt und Gedankenvielfalt fördert.
Was sind die wichtigsten Merkmale eines guten Innovationsmanagers?
Die Aufgaben eines Innovationsmanagers konzentrieren sich auf ein einziges Ziel: die Erforschung strategischer zukünftiger Geschäftsmöglichkeiten zu leiten. Aber wie wir gelernt haben, ist es eine tiefgreifende Aufgabe, die zahlreiche Eigenschaften erfordert. Im Folgenden sind einige der wichtigsten Merkmale eines guten Innovationsmanagers aufgeführt.
Kundenorientiert: Trifft Entscheidungen auf der Grundlage der Erwartungen und Anforderungen des Kunden; versteht die Wünsche, Bedürfnisse und Bestrebungen des Kunden und nutzt diese Informationen, um Verbesserungen an Produkten und Dienstleistungen vorzunehmen; bemüht sich, den Kunden auf einer tieferen Ebene zu verstehen und sein Vertrauen und seinen Respekt zu gewinnen.
Hervorragend organisiert: ist in der Lage, mehrere Innovationsinitiativen gleichzeitig zu koordinieren; versteht die Bedeutung der wichtigsten Strategien, Praktiken und Verfahren; weiß, wie man Aufgaben nach Prioritäten ordnet und Verantwortung delegiert.
Prozessorientiert: Engagiert bei der Optimierung von Prozessen; kann Engpässe und Fehler identifizieren und Lösungen mit Hilfe von umsetzbaren Fahrplänen implementieren; weiß, wie man verschiedene Aufgaben innerhalb eines Arbeitsablaufs konsolidiert und trennt; weiß, was zu messen ist und wie man es misst; kann datengestützte Ergebnisse präsentieren; kann das meiste Potenzial aus weniger Ressourcen herausholen.
Zwischenmenschliche Fähigkeiten: Kann eine Beziehung zu Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund aufbauen; kann problemlos berufliche Beziehungen pflegen; talentierter Kommunikator; kann angespannte Situationen mit Vertrauen und Gelassenheit entschärfen.
Strategische Denkweise: Kann über die täglichen Abläufe hinausblicken, um sich abzeichnende Chancen frühzeitig zu erkennen; kann potenzielle Probleme vorhersehen und wirksame Lösungen entwickeln; kann eine umfassende Perspektive beibehalten (bekommt keinen Tunnelblick); kann Methoden erklären und Bilder von Wahrscheinlichkeiten malen; weiß, wann man Risiken eingehen sollte und wann nicht.
Kreative Tendenzen: Fühlt sich in einem kreativen Umfeld wohl; weiß, wie man Konzepte in greifbare Ergebnisse umsetzt; kann einen kreativen Prozess leiten und das kreative Potenzial anderer ausschöpfen; kann effektive Brainstorming-Sitzungen erleichtern; kann Hypothesen darüber aufstellen, wie kreative Ideen von Nutzern oder Kunden aufgenommen werden könnten.
Die Verantwortung von Innovationsmanagern und Innovationsmanagement-Teams
Der Fehler, den viele Unternehmen machen, ist, dass sie Innovation zu einer „Feierabendaktivität“ machen. Aber um auf dem heutigen, hart umkämpften Markt relevant zu bleiben, müssen Unternehmen strategisch, kontinuierlich und schnell innovieren. Etwas, das nur erreicht werden kann, wenn Innovation zu einer eigenen Unternehmensfunktion gemacht wird und Innovationsteams und -manager damit beauftragt werden, die für die Innovation erforderlichen organisatorischen Fähigkeiten aufzubauen.
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