Was ist Innovationsmanagement?

In diesem Artikel gehen wir näher auf das Innovationsmanagement ein und erläutern, wozu es dient und warum es für Ihren langfristigen Erfolg von entscheidender Bedeutung ist.

Jeder weiß, wie wichtig Innovationen sind. Sie treiben den sozialen und wirtschaftlichen Wohlstand voran Die Gesundheitsbranche beispielsweise hat lebensrettende Verfahren, Antibiotika und Prothesen entwickelt, die sich auf Millionen Menschen auswirken. und sorgen dafür, dass wir eine bessere Lebensqualität haben.

Ohne ein effektives Innovationsmanagement würden großartige Ideen - die Saat der Innovation - niemals Früchte tragen. Aber bahnbrechende Innovationen entstehen nicht zufällig. Es bedarf eines strukturierten Ansatzes, um Ideen schnell und effizient zu validieren, zu testen und umzusetzen, bevor sie im Laufe der Zeit verloren gehen.

Wirksame Innovationsstrategien sind vielschichtig. Sie gehen mehrere Herausforderungen gleichzeitig an und sind auf den Input verschiedener Quellen angewiesen. Das Innovationsmanagement ist auf Ihre Strategie abgestimmt und soll Ihnen helfen, schneller Innovationen umzusetzen und einen Schritt voraus zu sein.

Was verstehen wir unter Innovationsmanagement?

Das Hauptziel des Innovationsmanagements besteht darin, aus neuen Ideen neue Werte zu schaffen.

Innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens tauchen ständig neue Ideen auf. Aber der Erfolg liegt in Ihrer Fähigkeit, sie zu erfassen, zu organisieren, zu validieren und effektiv umzusetzen. That's where innovation management comes in. Innovation management coordinates this process, enabling you to consistently discover, test, implement, and create new value from promising ideas.

Durch ein bewusstes Management der Innovationsaktivitäten können sich großartige Ideen schnell von Konzepten zu Realitäten entwickeln. Ohne ein engagiertes Innovationsmanagement-Team wird der Prozess, der zur Umsetzung führt, oft verlangsamt, so dass Ideen an Schwung verlieren und sich auflösen.

Die Umsetzung einer wirksamen Innovationsstrategie erfordert eine völlige Umstellung der Denkweise im Bereich des Innovationsmanagements. Ideen scheitern oft, weil es keinen Prozess gibt, der sie auf ihrem Weg zur Umsetzung unterstützt. Sie werden nicht als Priorität behandelt und geraten so in Vergessenheit, da sie auf unserer Aufgabenliste ganz nach unten geschoben werden.

Indem Sie die derzeit in Ihrem Unternehmen vorhandenen Innovationsaktivitäten erfassen und zusammenstellen, können Sie eine spezielle Organisationsfunktion aufbauen, die vielversprechende Ideen in großem Umfang fördert.

Da die besten Ideen im Laufe der Zeit zum Tragen kommen und sich verdichten, können Unternehmen ihre aktuelle Situation verbessern und eine bessere Zukunft aufbauen.

Was sind die Vorteile des Innovationsmanagements?

Welche Vorteile können Sie erwarten, wenn Sie ein engagiertes Innovationsmanagement-Team haben? Nachfolgend sind acht wichtige Ergebnisse eines wirksamen Innovationsmanagements aufgelistet.

1. Es ermöglicht eine schnellere Erfassung und Umsetzung von Ideen

2. Ermöglicht einen schnelleren und effektiveren Ideenvalidierungsprozess

3. Stellt sicher, dass alle Beteiligten einen besseren Überblick über die gewünschten Ergebnisse haben

4. Führt zu einer besseren Rendite der Innovationsinvestitionen

5. Verbessert die Teamarbeit, das Engagement und die Fähigkeiten zur Zusammenarbeit innerhalb Ihres Teams

6. Bringt neue Produkte und Dienstleistungen schneller auf den Markt

7. Verbessert die Kundenzufriedenheit

8. Eliminiert Zeitverschwendung für Ideen, die keinen Unterschied ausmachen

Innovationsmanagement ist entscheidend für Ihren Erfolg. Nur so können Sie Ihren Kunden in kürzerer Zeit einen größeren Nutzen bieten und in Ihrer Branche relevant bleiben. Mit einem effektiven Innovationsmanagement können Sie sich auf validierte Ideen festlegen, die vielversprechend sind, und so wertvolle Zeit, Geld und Mühe sparen.

Innovationsmanagement zu einer eigenen Funktion machen

Damit Ideen verwirklicht werden können, muss das Innovationsmanagement zu einer eigenen organisatorischen Funktion werden, die sich nicht von traditionellen Abteilungen wie Personalwesen, Marketing oder Kommunikation unterscheidet.

Die Idee ist nicht, bestehende Innovationsquellen wie F&E zu ersetzen, sondern die Tür für neue Einflüsse durch kollaborative Innovation zu öffnen und sie durch einen speziellen Arbeitsablauf zu leiten.

Auf diese Weise können Sie mit der Umsetzung verschiedener Arten von Innovationen beginnen, die Sie zur Verwirklichung Ihrer Strategie benötigen, und nichts unversucht lassen. Die größte Schwierigkeit für führende Unternehmen besteht darin, bei der Entwicklung neuer Produkte für bestehende Kunden einen 360-Grad-Blick auf den Markt zu behalten. Geblendet von dem Druck, innovativ zu sein und der Konkurrenz voraus zu sein, werden große Unternehmen anfällig für zukunftsorientierte Start-up-Unternehmen, die aufstrebende Märkte bedienen.

Die einzige Möglichkeit, Ihre Position an der Spitze der Hackordnung zu sichern, besteht darin, auf verschiedene Weise innovativ zu sein. Die Zuteilung von Ressourcen und die erwarteten Ergebnisse sind bei jeder Art von Innovation unterschiedlich, weshalb einige Innovationen, insbesondere solche, die sich mit explorativen Ideen befassen, von den Regeln für das Hauptgeschäft getrennt werden müssen.

Wenn Sie das Innovationsmanagement zu einer eigenen Funktion machen, können Sie Ihre separaten Innovationsaktivitäten so koordinieren, dass sie gemeinsam auf ein übergeordnetes Ziel hinarbeiten.

Die Kraft der kollaborativen Innovation

Die kollaborative Innovation ruft alle zur Teilnahme an den Innovationsaktivitäten auf und hilft den Führungskräften, die physischen und metaphysischen Grenzen der Organisation zu überwinden. Die Probleme, mit denen Führungskräfte der mittleren Führungsebene konfrontiert sind, unterscheiden sich wahrscheinlich von denen der oberen Führungsebene. Daher ist es wichtig, dass Sie Ihre Innovationsstrategie transparent machen und sie einem breiteren Netzwerk zugänglich machen, um die wichtigsten Probleme zu verstehen, mit denen das Unternehmen derzeit konfrontiert ist.

Eine kollaborative Innovationsstrategie ermöglicht auch den Zugang zu neuen Talentpools, so dass Ihr Unternehmen auf ein breiteres Wissen zurückgreifen kann, da Sie Ideen aus unterschiedlichen Quellen sammeln. Dieser Ansatz erzeugt Verbindungen zwischen Menschen und Ideen. Indem Sie Einzelpersonen und Gruppen mit unterschiedlichen Erfahrungen, Fähigkeiten, Kulturen und Hintergründen zusammenbringen, verbessern Sie die Vielfalt und verhindern, dass sich ein Bestätigungsfehler einschleicht.

Darüber hinaus können Sie durch kollaborative Innovation Ideen schneller und mit mehr Vertrauen und Engagement vorantreiben. Diese schnelleren Durchlaufzeiten sind eine gute Nachricht für Beteiligte, Kunden, Mitarbeiter und andere Begünstigte.

Letztlich schafft die kollaborative Innovation ein florierendes Ökosystem, das es allen Beteiligten ermöglicht, kontinuierlich zusammenzuarbeiten und Durchbrüche zu erzielen.

Was sind die wichtigsten Aufgaben von Innovationsmanagement-Teams?

Innovationsmanagement ist ein systematischer Prozess, wie jeder andere auch, bei dem Ideen zahlreiche Schritte durchlaufen, bevor sie realisiert werden. Es handelt sich jedoch nicht um einen linearen Prozess, da die zu leistende Arbeit in erster Linie iterativ und inkrementell ist.

Jede Phase des Prozesses dient dazu, die Geschwindigkeit zu optimieren, mit der wir etwas über das Innovationspotenzial von Ideen erfahren, und, wenn sie vielversprechend sind, den Prozess ihrer Verwirklichung zu beschleunigen. Aber das ist noch nicht alles. Innovationsmanagement-Teams müssen potenzielle Risiken und Unwägbarkeiten einschätzen, Notfallpläne formulieren, die Beteiligten unterstützen und vieles mehr.

• Erfassen und Validieren von Ideen: Es ist die Aufgabe des Innovationsmanagement-Teams, dafür zu sorgen, dass jeder versteht, was mit Innovation gemeint ist und welche praktischen Auswirkungen sie hat. Alle Beteiligten müssen verstehen, dass es sich um eine verteilte Funktion handelt, die von den Beiträgen aller Beteiligten abhängt, und dass ein offener Beitrag im Mittelpunkt des Prozesses steht. Aber bedenken Sie, dass das Innovationsmanagement-Team als Vermittler fungiert. Sie verfügen in der Regel nicht über das gesamte Wissen, das erforderlich ist, um zu entscheiden, welche Ideen weiterentwickelt werden sollen. Was sie tun können, ist, mit mehreren Beteiligten zusammenzuarbeiten, um den Prozess zu erleichtern.

• Laufende Unterstützung anbieten: Eine Kultur der Innovation wird gemacht, sie entsteht nicht von alleine. Daher ist es die Aufgabe der Innovationsmanagement-Teams, alle Beteiligten kontinuierlich zu unterstützen. Innovation erfordert eine besondere Denkweise, die durch die Bereitstellung eines neuen Ansatzes, von Tools und Methoden kultiviert und gefördert werden muss. Es sind beträchtliche Investitionen erforderlich, um Kompetenzen und Einstellungen zu entwickeln, die es ermöglichen, aus Ideen Wert zu schöpfen. Innovationsmanager können den Lernprozess durch Inhalte und Workshops erleichtern, obwohl der eigentliche Wert in der Teilnahme liegt. Einzelpersonen müssen lernen, dass nicht alle Ideen funktionieren und dass einige Lösungen anderen vorzuziehen sind. Dies ist ein wichtiger Schritt bei der Entwicklung persönlicher und kollektiver Innovationskompetenzen. Durch Versuch und Irrtum entwickeln die Mitarbeiter eine Experimentierfreudigkeit - die Voraussetzung für eine florierende Innovationskultur.

• Identifizierung von Schlüsselbereichen für Verbesserungen: Unternehmen haben so viele bewegliche Teile, dass die Festlegung von Prioritäten für Verbesserungen zu einer großen Herausforderung werden kann. Ein engagiertes Innovationsmanagement-Team kann mit Ihren wichtigsten Interessengruppen zusammenarbeiten, um zu ermitteln, welche Probleme und Chancen am dringendsten angegangen werden müssen, und um die damit verbundenen Herausforderungen zu formulieren. Mit einem kollaborativen Ansatz können Teams auf einfache Weise Einblicke von Kunden, Mitarbeitern, Führungskräften und Interessengruppen in die dringendsten Probleme gewinnen.

• Management von Engagement und Erwartungen: Die kollaborative Innovation stellt unsere Vorstellung von Innovation in Frage, bei der traditionell führende Personen die wichtigsten Entscheidungen getroffen haben. Jetzt können Innovationsmanagement-Teams Genehmigungen erteilen, Autonomie gewähren und Einzelpersonen für bestimmte Herausforderungen des Unternehmens verantwortlich machen.

• Überwachung des Prozesszustands und Berechnung der Innovationsrentabilität: Der Prozess des Innovationsmanagements ist nie abgeschlossen und wie bei jedem Arbeitsablauf gibt es immer Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz. Innovationsmanagement-Teams sollten stets prüfen, was gut funktioniert hat und was nicht, und etwaige Engpässe ermitteln und beseitigen. Erfolgreiches Innovationsmanagement stellt sicher, dass die Organisation lernt, innovative Projekte auf Kurs zu halten und dass der Fortschritt mit den Hauptzielen übereinstimmt.

Wenn Ihre Innovationsstrategie gut unterstützt wird, verstehen Mitarbeiter, Führungskräfte, Partner und andere wichtige Interessengruppen die Bedeutung der Innovation und warum sie am Erfolg des Unternehmens beteiligt sind. Wenn jeder weiß, welcher Weg der richtige ist, kann Ihre Innovationsstrategie von einem florierenden Ökosystem unterstützt werden, das wertvolle Ideen hervorbringt, die Ihren Kunden, Ihren Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen einen Nutzen bringen.

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