ما أهمية الطلب من الأفراد اقتراح تحديات ابتكار جديدة
لا أحد يستطيع إنكار أهمية تركيز الشركة جهودها على تحديات الابتكار الأكثر إلحاحًا والفرص الواعدة.
تعد تحديات الابتكار - حملات مقيدة بوقت لطلب الأفكار- أدوات رائعة لتقديم أفكار متوافقة مع أولويات المؤسسة.
ولكن ثمة نقطة مفقودة في كثير من الأوقات وهي أنه من خلال السماح لجمهورك باقتراح تحديات الابتكار، يمكنك العثور بسهولة على المشكلات المهمة التي تحتاج إلى التعامل معها ومن ثم اكتشاف فرص للابتكار غير متوقعة.
بصفتك مدير الابتكار، ربما تكون الشخص الذي يقرر هذه الأولويات إلى جانب القيادة في مؤسستك. قد تكون لديك رؤية معينة بخصوص ما تريد تحسينه أو أفكار أو إبداعات جديدة ومزعزعة.
لكن ثمة شيء آخر لا يمكن إغفاله: مكمن القوة المذهلة وهو ضرورةتضمين أكبر عدد ممكن من الأفراد في عملية الابتكار.
تجد شيئًا مميزًا حينما يتم منح الموظفين على نطاق واسع قناة للتعبير عن آرائهم.
لماذا هذا الأمر؟
من المحتمل أنك ابتكرت بعض خيارات التحدي الرائعة حتى الآن. ورغم ذلك، لا أحد منها مثالي، ومن المحتمل أن تكون عرضة لدرجة معينة للرؤية الضيقة مما يؤدي بك إلى خسارة فرص معينة أو لا تكون على دراية باحتياجات معينة داخل مؤسستك. فضلاً عن أنه يتعذر عليك التواجد في كل مكان في وقت واحد ومعرفة ما يحدث.
ولهذا السبب من الضروري تضمين الأفراد الموجودين في مؤسستك لمعرفة منهم ما يحدث على أرض الواقع.
يسمح لك القيام بذلك جمع وجهات نظر فريدة حيث إن الأفراد يحتكون بالعملاء والموظفين الآخرين.
من الضروري إنشاء آلية تسمح لأفراد المجتمع باقتراح إطلاق تحديات ابتكار جديدة تحتاج إلى الحل من خلال أفكار الأفراد.
ستعمل آلية حلقة الملاحظات هذه على خلق المزيد من الفرص وضمان تغطية مؤسستك لكافة الجوانب التي تتطلب التحسين أو التجديد.
كيف أحصل على اقتراحات ذات صلة بتحدي الابتكار؟
الأسئلة التي تطرحها أثناء طلب مقترحات التحدي مهمة للغاية. لذا يلزم صياغة أسئلة إرشادية تساعد الأفراد على اقتراح تحديات ذات صلة.
يجب أن يتم تصميم الأسئلة المطروحة في نموذجاقتراح التحدي بحيث ترشد المرسل على نحو يساعده على توصيل قيمة اقتراحه.
ما الأقسام التي يجب تضمينها عند جمع الاقتراحات الخاصة بالتحديات المطلوب إطلاقها؟
القسم 1: السياق
قبل التعمق في التحدي نفسه، من المهم للأفراد القائمين باقتراح تحدي جديد توفير سياق لمقترحاتهم.
السياق لا غنى عنه لتقييم كفاية وملاءمة اقتراح التحدي.
يمكنك تضمين بعض الأسئلة في هذا القسم لمساعدة المساهمين على تشكيل السياق. حاول طرح التالي:
ما المشكلة بعينها أو الفرصة التي وجدتها وجعلتك تريد اقتراح التحدي؟
يساعد تشجيع المساهمين على توفير بعض السياق في تشكيل مقترحاتهم بشكل أفضل والتيسير عليهم مراجعة الفكرة وفهمها.
القسم 2: العنوان والوصف
في هذا القسم، ستقوم بتشجيع المرسل على وصف التحدي وتوفير عنوان له.
الأسئلة التالية الإرشادية قد تكون مفيدة:
ما المشكلة التي يسعى هذا التحدي إلى حلها؟ ما الفرصة التي يسعى هذا التحدي إلى تحقيقها؟ ماذا يحدث إذا لم نعالج المشكلة التي يهدف هذا التحدي إلى حلها؟ ماذا يحدث إذا لم نستغل هذه الفرصة؟
فكر في إضافة حد لعدد الكلمات إلى هذا القسم حتى يكون موجزًا. يشجع هذا الأمر المرسل على تبسيط المقترحات بشكل أكبر. ويجعل الأمر أسهل أيضًا للقائمين بقراءة المقترح ومراجعته.
القسم 3: الأطراف المستفيدة الرئيسية
مع كل تحدي، ثمة أفراد يستفيدون من إنجاز التحدي أو المسابقة. هذا لأن الحلول المقدمة خلال التحدي يمكن أن تسبب تغييرًا كبيرًا في حياة الموظفين أو العملاء أو الناس عمومًا.
يساعد هذا القسم في النموذج المساهمين في معرفة من يمكنه الاستفادة من هذا التحدي الذي جاري حله وشرح الآثار المترتبة عليه.
القسم 4: المساهمون الأساسيون
يجب أن يطلب هذا القسم في نموذج اقتراح التحدي من الأفراد وصف المجتمعات التي يمكنها المشاركة في التحدي.
هل هذا تحدي يجب توجيهه إلى الموظفين أو الأفراد في المؤسسة؟ أم هل يجب توسيع نطاقه ليشمل شركاء أو الجمهور العام؟ أو ربما الاثنين؟
عليك تشجيع الأفراد على تحديد الجمهور الأساسي وشرح السبب وراء ضرورة تضمينه في التحدي.
يعد تضمين مجتمعك في عملية تصميم تحدي الابتكار واحدة من أكثر السبل فعالية للسماح للجميع بالشعور بالمساهمة في رحلة الشركة في الابتكار.
هل تحتاج إلى نموذج اقتراح التحدي؟
إليك بعض الأسئلة الإرشادية التي يمكن استخدامها لدعم نموذج تقديم تحدي الابتكار:
عليك وصف التحدي الذي تقترحه.
اشرح لنا التحدي الخاص بك. ما المشكلة أو الفرصة التي ينطوي عليها، والجوانب التي نحتاج فيها إلى الأفكار؟
كيف توصلت إلى هذا التحدي؟
صف السياق الذي طرأ فيه التحدي إلى ذهنك وما الذي دفعك إلى اقتراحه.
لماذا يتعين علينا التعامل مع هذا التحدي؟
ماذا يحدث إذا لم نقم بأي شيء؟ لماذا يجب تنفيذه الآن؟
ما الأطراف المستفيدة الرئيسية من هذا التحدي؟
قد تكون لدى كل طرف مستفيد مصالح ووجهات نظر مختلفة. اشرح لماذا يهتم كل طرف بهذا التحدي.
من المساهمون الأساسيون في هذا التحدي؟
عليك الوقوف على الجمهور الداخلي و/أو الخارجي الذي يلزم إشراكه مع شرح السبب.
عنوان التحدي
ماذا يكون عنوانًا جيدًا لهذا التحدي؟
هل هذا التحدي مناسب لواحد من مجالات الابتكار؟
إذا كان الأمر كذلك، اذكر المجال والسبب.
أغلب الأسئلة المذكورة أعلاه تستفيد من نموذج اقتراح التحدي الموصي به في InnovationCast. ولا مانع من تحسين أو تعديل هذه الأسئلة حسب الموقف الخاص بك.
إذا كنت تريد معرفة المزيد حول كيف يساعد InnovationCast في هذا الأمر، تفضل بزيارةموقعنا الإلكتروني واحصل على بعض الرؤى بشأن كيف يمكننا مساعدتك على الحصول على أفكار أقوى بشكل أسرع.
هل مستعد للدردشة معنا؟ اطلب مشاهدة العرض التوضيحي اليوم، يسعدنا التعرف عليك!
