Was sind die wichtigsten Hindernisse für Innovationen?
Vielleicht haben Sie die Bedeutung der Innovation erkannt und sind dazu übergegangen, modische Innovationsaktivitäten wie Hackathons, Design-Thinking-Kurse (Design-Denken-Kurse) und Innovationsworkshops in Ihr Kerngeschäft zu integrieren.
Das Problem ist, dass die spielerische Ideenfindung von der eigentlichen Absicht hinter der Innovation, nämlich die Umsetzung von Ideen in greifbare, einsatzfähige Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle, ablenken kann. Dieses Phänomen, das als Innovationstheaterbekannt ist, kann Ihnen vorgaukeln, dass Sie Fortschritte gemacht haben, während Sie in Wirklichkeit nur auf der Stelle treten, während unter Ihnen die Haie des Massenmarktes kreisen.
Angesichts der Bedrohung durch zukunftsweisende Start-up-Unternehmen steht die langfristige Lebensfähigkeit auf der Kippe. Daher muss die Optimierung der Innovationsbemühungen durch Beseitigung von „Pain Points“ und Hindernissen oberste Priorität haben.
Im Folgenden haben wir die häufigsten Innovationshindernisse skizziert. Jedes Hindernis wird von einer Liste von Symptomen, Fragen und einer Lösung begleitet.
Häufige Hindernisse für Innovationen: Identifizierung und Überwindung der wichtigsten Hindernisse
Die Identifizierung potenzieller Fallstricke für Ihre Innovationsstrategie, bevor Sie sie in Angriff nehmen, ist ein guter Weg, um Ihre Erfolgschancen zu erhöhen. Denn nichts gefährdet Ihre Innovationsbemühungen mehr als unerwartete Probleme auf halbem Weg.
Um Ihnen bei der Behebung potenzieller Probleme zu helfen, hat Innovation Leader eine Studie durchgeführt, um die 11 wichtigsten Hindernisse zu ermitteln, die Innovationen in großen Unternehmen behindern. In ihrer umfassenden Studie hat Innovation Leader die Anzeichen und Symptome der wichtigsten Innovationshindernisse ermittelt.
Wenn Sie eine neue Innovationsstrategie in Angriff nehmen, sollten Sie zunächst die potenziellen Probleme ermitteln, auf die Sie höchstwahrscheinlich stoßen werden, und dann darauf hinarbeiten, so viele Probleme wie möglich zu entschärfen. Wenn Ihre Innovationsbemühungen bereits im Gange sind, erstellen Sie eine Liste, in der die dringendsten Probleme ganz oben und die am wenigsten dringenden ganz unten stehen.
Bevor wir loslegen, nehmen Sie sich Stift und Papier und machen Sie sich Notizen.
1. Die Unternehmensvision wird nicht geteilt oder angemessen definiert
Eine gemeinsame Unternehmensvision ist entscheidend für eine erfolgreiche Innovationsstrategie. Wenn Mitarbeiter und Führungskräfte verstehen, wie ihre Rolle zu bestimmten Zielen beiträgt, sind sie wahrscheinlich zufriedener bei der Arbeit, investieren in die Innovationsbemühungen und haben mehr Selbstvertrauen, wenn sie kreative Vorschläge einbringen.
Klare Ziele ermöglichen Ihren Mitarbeitern, die dringendsten Herausforderungen zu verstehen und helfen Ihnen, relevante Ideen zu erfassen.
Was sind die Hauptsymptome?
Fehlender Fokus oder Aufmerksamkeit der Führungskräfte für Innovation
Fehlender Fokus oder Aufmerksamkeit der Mitarbeiter für Innovation
Fehlende gemeinsame Ziele im gesamten Unternehmen
Uneinheitliches Verständnis der Unternehmensziele
Verschiebung der strategischen Prioritäten
Welche Fragen sollten Sie sich stellen?
Wissen die Mitarbeiter, was das Unternehmen zu erreichen versucht? Verstehen sie, wie und bis wann?
Wissen die Führungskräfte, was das Unternehmen zu erreichen versucht? Verstehen sie, wie und bis wann?
Ist jeder an dem beteiligt, was das Unternehmen zu erreichen versucht? Versteht jeder, wie und bis wann?
Wie können Sie eine gemeinsame Unternehmensvision schaffen?
Die Entwicklung einer gemeinsamen Vision zwischen Ihren Mitarbeitern, Führungskräften und anderen wichtigen Interessengruppen sollte Ihr Schwerpunkt sein. Um dies zu erreichen, sollten Sie die Unternehmensziele regelmäßig überarbeiten und sicherstellen, dass sie ehrgeizig, aber erreichbar sind und einen bestimmten Zeithorizont haben.
Bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter oder der Schulung bestehender Mitarbeiter sollte klar sein, wie die Aufgaben zur Unternehmensvision beitragen. Wenn es um Innovation geht, sollten diese Rollen klar definiert sein, und Ihre Innovationsaktivitäten sollten so offen und kooperativ wie möglich sein. Dies trägt dazu bei, dass Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, in wichtige Entscheidungen einbezogen zu werden, und steigert die Arbeitszufriedenheit spürbar.
Die Festlegung klarer Innovationsziele hilft Ihrem Netzwerk zu verstehen, welche Beiträge erforderlich sind. Die Einführung eines Innovationsprogramms ohne klar definierte Ziele kann dazu führen, dass Geschäftsführer Ideen, die nicht relevant sind, schnell wieder verwerfen. Eine häufige Ablehnung wie diese kann sich langfristig negativ auf die Arbeitsmoral des Teams auswirken.
2. Die Unternehmensstrategie ist nicht mit der Innovationsagenda abgestimmt
Wenn Ihre Unternehmensstrategie nicht mit Ihrer Innovationsagenda übereinstimmt, können Ihre Innovationsbemühungen Ihre Chancen auf das Erreichen langfristiger Ziele beeinträchtigen. Dies geschieht häufig, wenn Unternehmen Innovation ausschließlich mit radikalen Erfindungen verwechseln.
Obwohl radikale Maßnahmen Teil Ihrer Innovationsstrategie sein sollten, reichen sie nicht aus, um langfristige Rentabilität und Branchenrelevanz zu gewährleisten.
Im Gegensatz dazu kann eine eng gefasste Innovationsperspektive mit wenig Ehrgeiz oder Kreativität Sie auch angreifbar machen. Wenn Unternehmen einen Tunnelblick bekommen, konzentrieren sie sich zu sehr darauf, ihren bestehenden Kunden bessere Dienstleistungen mit mehr Schnickschnack zu bieten, und vergessen dabei, wachsam gegenüber potenziell störenden Technologien zu sein.
Was sind die Hauptsymptome?
Kurzfristige Ergebnisse werden gegenüber langfristigem Wachstum bevorzugt
Es herrscht eine Kultur der Risikoaversion oder unangemessenen Risikotoleranz
Das Unternehmen ist darauf fixiert, die nächste große Idee zu finden
Prioritäten verschieben sich oder sind vage
Mangelnde Disziplin oder Geduld für Innovationen
Unrealistische Zeit- oder Budgeterwartungen für Innovationen
Die Strategie ist zu sehr auf die Ausführung oder Verbesserung des aktuellen Geschäfts ausgerichtet
Die Führung ist nicht auf Innovation ausgerichtet; zu wenig Zeit und Aufmerksamkeit der Führungskräfte
Untätigkeit aus Angst vor Kannibalisierung des aktuellen Geschäfts
Innovation wird an interne Investitionshürden wie ROI und IRR geknüpft
Innovationsinvestitionen werden als erstes gekürzt, wenn sie unter Ertragsdruck stehen
Welche Fragen sollten Sie sich stellen?
Woran wird das Unternehmen wahrscheinlich scheitern?
Wie hoch ist das Risiko, wenn die Strategie nicht umgesetzt wird?
Sind wir in der Lage, die Strategie umzusetzen? Wenn nicht, was ist erforderlich?
Bringt uns die Strategie dorthin, wo wir hinwollen? Woher wissen wir das?
Welche Arten von Innovationsaktivitäten sind erforderlich, um die Unternehmensvision zu erreichen? Sind sie in die Strategie integriert?
Ist die Strategie mit der derzeitigen Risikotoleranz des Unternehmens realisierbar?
Wissen wir, wie der Erfolg auf dem Weg dorthin aussieht und wie wir ihn messen können?
Sind wir auf Erfolg eingestellt? Wenn nicht, warum nicht?
Wie können Sie Ihre Unternehmensmission mit Ihrer Innovationsagenda in Einklang bringen?
Der häufigste Fehler, den Unternehmen begehen, ist, dass sie Innovation als Anhängsel behandeln. Um den langfristigen Erfolg moderner Unternehmen zu sichern, insbesondere derjenigen, die schon lange an der Spitze stehen, muss die Innovation zum Kompass für die Entscheidungsfindung werden.
Indem Sie Innovation zu einer eigenen Unternehmensfunktion machen, kann Ihre Innovationsstrategie auf allen Zylindern zünden, da Sie gleichzeitig in einer Vielzahl von Bereichen innovieren. Für eine erfolgreiche Innovationsstrategie ist sowohl eine kurzfristige als auch eine langfristige Ausrichtung erforderlich.
Sobald Sie Innovation zu einer unabhängigen organisatorischen Funktion gemacht haben, können Sie damit beginnen, spezielle Teams für verschiedene Innovationsaktivitäten einzusetzen. Mit einem Innovationsmanager können Sie Ihre Strategie lenken und Verantwortlichkeiten zuweisen, wodurch sich die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass großartige Ideen Wirklichkeit werden.
Eine solide Innovationsstrategie besteht in der Regel aus klar definierten Herausforderungen, einem breit gefächerten Netzwerk zur Ideengenerierung, einem rigorosen Auswahl-, Validierungs- und Testverfahren sowie Analyseaktivitäten nach der Umsetzung.
3. Die Unternehmenskultur belohnt innovative Verhaltensweisen nicht
Wenn Sie Innovation zu einem festen organisatorischen Prozess machen, wird es einfacher, die Beiträge zu Ihren Innovationsbemühungen zu überwachen und sie entsprechend zu belohnen.
Die Daten deuten darauf hin, dass ein erheblicher Teil Ihrer Belegschaft bereits mit Begeisterung an Innovationsaktivitäten mitwirkt. Die Chancen stehen also gut, dass Sie mit Ideen und Vorschlägen überhäuft werden, sobald Sie ein neues Innovationsprogramm einführen.
Diesen Enthusiasmus anzuerkennen und zu belohnen ist entscheidend für die Aufrechterhaltung einer starken Innovationskultur. Ihr Netzwerk möchte sich natürlich für seine wichtigen Beiträge gewürdigt fühlen, und auf diese Weise wird sichergestellt, dass sich diese Personen weiterhin für Ihre Innovationsbemühungen engagieren.
Was sind die Hauptsymptome?
Den Mitarbeitern fehlt es an Motivation oder Engagement für Innovation
Den Mitarbeitern fehlt die nötige Autonomie, um sich selbstbestimmt zu fühlen
Nur der Erfolg im Status quo wird belohnt; Misserfolg wird nicht toleriert
Kulturelle Normen widersetzen sich der Innovation oder lehnen sie ab
Es besteht Angst davor, Risiken einzugehen, zu scheitern oder zur Innovation beizutragen
Den Mitarbeitern fehlt es an Verantwortlichkeit für Innovationen: „Das ist nicht meine Aufgabe.“
Zusammenarbeit findet nicht oder nur in kleinen Bereichen statt
Welche Fragen sollten Sie sich stellen?
Haben die Mitarbeiter die Freiheit, Risiken zu erkunden und einzugehen?
Ist genügend Vertrauen vorhanden, damit die Mitarbeiter angemessene Risiken eingehen können?
Was passiert, wenn Mitarbeiter versagen? Ist es das, was das Unternehmen will? Wie können wir diese Reaktion oder Antwort ändern?
Verfügen wir über ausreichende Strukturen, um eine effektive Zusammenarbeit zu fördern?
Was sind unsere wahren Werte und unsere Identität?
Was sind unsere gewünschten Werte und unsere Identität? Welche Strukturen müssen aufgebaut werden, um die gewünschten Werte und die Identität zu unterstützen?
Verstehen die Mitarbeiter unsere erklärten Werte, unsere Identität und unsere Strukturen?
Wie können Sie innovative Beiträge konsequent und effektiv anerkennen?
Eine Innovationsmanagement-Software ist allgemein als das zuverlässigste und wirksamste Instrument zur Koordinierung und Analyse von Innovationsaktivitäten anerkannt. Indem Sie alle Ihre Aktivitäten in einem kollaborativen Arbeitsbereich zusammenfassen, können Sie leicht überwachen, wer sich in welchem Umfang an den Innovationsaktivitäten beteiligt, und Sie können die Beiträge entsprechend honorieren.
Die Analyse und Nachbesprechung spielen eine wichtige Rolle, wenn das Innovationsmanagement als eigene Funktion behandelt wird. Indem Sie Analyseaufgaben in Ihre Innovationsprozesse einbeziehen, können Sie sich ein hochauflösendes Bild von den Beiträgen machen, die zur Umsetzung einer Idee geführt haben.
Wenn Sie die Innovation in den Mittelpunkt Ihres Unternehmens stellen, indem Sie sie als Leitprinzip für die Entscheidungsfindung verwenden und sie in Stellenbeschreibungen verankern, ist dies eine großartige Methode, um Innovation anzuerkennen und zu belohnen. Indem Sie Mitarbeitern, Führungskräften, Partnern und anderen wichtigen Interessengruppen die Bedeutung von Innovation vom ersten Tag an vermitteln, können Sie Ihre Unternehmenswerte ausrichten, sie identifizieren und Ihre Innovationsstrategie effektiver gestalten.
4. Die Führung unterstützt Innovation und Risikobereitschaft nicht in angemessener Weise
Wie bereits erwähnt, wird Ihr Netzwerk wahrscheinlich nicht zögern, Vorschläge zu machen, wenn Sie ein Innovationsprogramm starten. Wenn es jedoch versäumt wird, die wichtigsten Herausforderungen zu bewerten und die wichtigsten Ziele zu kommunizieren, kann dies dazu führen, dass irrelevante Ideen gesammelt werden.
Die Nichtberücksichtigung von Beiträgen oder deren unangemessene Behandlung kann sich negativ auf die Arbeitsmoral auswirken. Mit der Zeit werden die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Beiträge nicht gültig sind und keine kreativen Ideen mehr einbringen.
Um Risikobereitschaft und kreatives Denken zu fördern, müssen Führungskräfte die Mitarbeiter inspirieren, indem sie die Innovationsziele, -prozesse und -projekte des Unternehmens regelmäßig kommunizieren.
Was sind die Hauptsymptome?
Innovationsziele, -prozesse und -projekte werden nicht einheitlich verstanden
Die Mitarbeiter fühlen sich nicht befähigt
Die Rollen und Verantwortlichkeiten für Innovation sind nicht klar
Innovation wird im gesamten Unternehmen uneinheitlich eingesetzt, belohnt oder angegangen
Der Führungsstil unterstützt nicht die Zusammenarbeit, Kreativität, Risikobereitschaft oder andere Aspekte der Innovationskultur
Führungskräfte nehmen keine Unsicherheiten in Kauf
Zu häufiges Reagieren mit „Nein“
Welche Fragen sollten Sie sich stellen?
Gibt es eine gemeinsame „Sprache“ für Innovation, so dass die Führungskräfte konsequent mit ihren Mitarbeitern sprechen können?
Ist klar, wer für Innovation verantwortlich ist und in welcher Funktion?
Können unsere Führungskräfte bei der Lösung von „unbekannten/unerkennbaren“ Geschäftsproblemen erfolgreich sein? Oder haben wir Führungspersönlichkeiten gefördert, die nur unter bekannten/klaren wirtschaftlichen Bedingungen erfolgreich sind?
Lernen unsere Führungskräfte mehr als sie wissen? Oder wissen sie mehr als sie lernen? Was ist am besten für unsere gewünschten Ergebnisse?
Können unsere Führungskräfte in Ermangelung von Daten oder Anweisungen vorankommen? Warum oder warum nicht?
Verlangen wir von unseren Führungskräften zu viel? Könnte man von unseren Mitarbeitern mehr erwarten/könnten Sie mehr tun?
Wie können Sie kreative Innovationen unterstützen und fördern?
Damit sich wichtige Interessengruppen in ihren Innovationsbeiträgen unterstützt fühlen, müssen Geschäftsführer und Führungskräfte lernen, wie sie Begeisterung entfachen können. Die Teilnahme von Führungskräften der obersten Ebene an Schulungsprogrammen ermöglicht, dass die Bedeutung der Innovation von oben nach unten durch die Unternehmenshierarchie sickert.
Wenn Führungskräfte über die Fähigkeit verfügen, Innovationen zu inspirieren, können sie innovative Beiträge unterstützen und fördern, anstatt sie zu steuern. Diese Freiheit ermöglicht es Ihnen, von einer traditionellen Führungsstruktur mit übermäßiger Kontrolle und Mikromanagement zu einem agileren Ansatz überzugehen, der anpassungsfähige Führungskräfte belohnt und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördert.
Innovationsmanager können nun alle Innovationsaktivitäten aus der Vogelperspektive betrachten und so Rollen und Verantwortlichkeiten zuweisen. Durch die Zuweisung spezifischer Rollen können Manager entscheiden, wann und wo es angebracht ist, die Kontrolle abzugeben, und sie können das Denken über den Tellerrand hinaus fördern.
5. In der Unternehmenskommunikation wird die Innovationsstrategie nicht klar formuliert oder bekräftigt
Damit eine Innovationsstrategie wirksam sein kann, müssen Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen die Unternehmensvision unterstützen und die Notwendigkeit von Innovationen verstehen. Die Kommunikationskanäle müssen offen und kooperativ sein und sollten Fortschritte und Ergebnisse klar vermitteln.
Viele Teleorganisationen oder hybride Organisationen haben Schwierigkeiten, die Kommunikation aufrechtzuerhalten, insbesondere zwischen weiter entfernten Verbindungen. Glücklicherweise hat eine Welle neuer Technologien den Globus überrollt, die eine häufige, organische Kommunikation erleichtern sollen.
Was sind die Hauptsymptome?
Die Mitarbeiter/Führungskräfte glauben nicht an die Vision oder Strategie des Unternehmens
Die Mitarbeiter/Führungskräfte verstehen oder schätzen die Notwendigkeit von Innovationen nicht
Mitarbeiter/Führungskräfte wissen nicht, wie es um die Innovationsstrategie des Unternehmens bestellt ist
Die Mitarbeiter glauben nicht, dass Innovation belohnt wird
Die Kommunikation mit den Interessengruppen fördert die Innovationsbemühungen nicht im Laufe der Zeit (und auch nicht nur zu Beginn der Bemühungen)
Innovatoren werden nicht anerkannt
Innovationsprozesse sind nicht institutionalisiert/systematisch; Informationen über laufende Fortschritte sind schwer zugänglich
Welche Fragen sollten Sie sich stellen?
Sind unsere Kommunikationsmaßnahmen zielgruppengerecht?
Werden unsere Führungskräfte angemessen informiert?
Werden unsere Kollegen angemessen informiert?
Erhalten alle Mitarbeiter eine angemessene Kommunikation? Woher wissen wir, dass sie angemessen ist?
Verstärkt die Kommunikation die Sprache, den Prozess und die Verhaltensweisen der Innovation?
Sind unsere Kommunikationen regelmäßig genug? Formulieren sie „was ist für mich drin“?
Gelingt es uns, den Störpegel der anderen Unternehmenskommunikation und -botschaften zu durchbrechen?
Welche Geschichten werden in der Kultur über Innovation erzählt?
Was sind die möglichen Lösungen?
Damit die zwischenmenschliche Kommunikation regelmäßig und effektiv verläuft, müssen Sie zielgerichtete und lebendige Kommunikationskanäle pflegen. Eine Innovationsmanagement-Software ermöglicht den Innovationsmanagern, spezielle Kanäle zu entwickeln, in denen Mitarbeiter spezifische Innovationsaktivitäten diskutieren können.
Gelegenheiten, Ideen zu diskutieren, Gedanken auszutauschen, neue Technologien zu erforschen, Trends zu erkennen, zu testen, zu experimentieren und zu analysieren, sollte es reichlich geben. Zusätzliche Funktionen, wie die grafische Darstellung von Ergebnissen und Tools zur Zielverfolgung, sind ebenfalls nützlich.
6. Die Investitionen des Unternehmens in Innovation sind nicht ausreichend, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen
Investition bedeutet nicht nur ein finanzielles Engagement. Die Unternehmen müssen gleichermaßen bereit sein, in die Talente, die Zeit, die Einrichtungen und die Tools zu investieren, die erforderlich sind, um die Innovationsstrategie voranzutreiben.
Spekulative Ziele zu formulieren, ohne zuvor die notwendigen Grundlagen zu schaffen, ist ein Rezept für einen garantierten Misserfolg.
Was sind die Hauptsymptome?
Das Unternehmen verfügt nicht über genügend Expertise oder die richtige Art von Expertise, um innovativ zu sein
Die Zeit und Aufmerksamkeit der Geschäftsleitung ist knapp bemessen, was zu Unentschlossenheit führt
Das Innovationsbudget ist unterfinanziert oder nicht vorhanden
Das Innovationsbudget ist nicht wirklich „vorhanden“; Ausgaben werden von Fall zu Fall getätigt
Die Mitarbeiter des Innovationsteams nehmen sich nicht die nötige Zeit, um die Innovationsagenda voranzutreiben
Dem Unternehmen mangelt es an einer geeigneten physischen Umgebung (Labors, Büroräume usw.), an Tools oder an neuen Fähigkeiten, um innovativ zu sein
Den mit der Innovation beauftragten Mitarbeitern fehlt das Know-how, um effektiv zu innovieren
Kein Budget für Schulungen, Beratungsdienste oder die Einstellung von Mitarbeitern mit dem erforderlichen Fachwissen
Welche Fragen sollten Sie sich stellen?
Sind wir bereit, die schwierigen Entscheidungen zu treffen, die erforderlich sind, um Innovationsinvestitionen angemessen zu finanzieren?
Haben wir Zugang zu den richtigen Entscheidungsträgern, um Ressourcen zu finden/freizugeben?
Sind wir richtig organisiert, um erfolgreich zu sein? Welche Rollen und Funktionen werden in den Innovationsteams benötigt?
Wie hoch ist unser Raumbedarf? Welche neuen Tools oder Fähigkeiten brauchen wir? Welche Elemente sind verhandelbar/unverhandelbar?
Führen die Verantwortlichen die Gespräche? Setzen wir Ressourcen für die Innovation ein oder sind es nur Lippenbekenntnisse?
Können wir unsere Innovationsstrategie umsetzen, wenn die Mitarbeiter nur 5 % ihrer Zeit dafür aufwenden?
Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Innovationsstrategie ausreichend unterstützt wird?
Indem Sie die oben genannten Fragen stellen und beantworten, sollten Sie der Frage näher kommen, ob Sie über die für den Erfolg notwendigen Ressourcen verfügen oder nicht.
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Ihre Ambitionen mit Ihren Ressourcen in Einklang zu bringen, können Sie die Hilfe von spezialisierten Innovationsberatern in Anspruch nehmen. Wenn Sie es vorziehen, allein zu gehen, beginnen Sie damit, eine verantwortliche Ressource für die Innovations-P&L (Gewinn-und-Verlust-Rechnung der Innovation) zu benennen und eine klar definierte Innovationsagenda zu erstellen.
Hier können Sie bestimmte Wochen, Monate oder Jahre für Innovationen festlegen und Teams zuweisen. Während dieser Zeit sollten Sie regelmäßig den Stand der Ressourcen verfolgen und Berichte erstellen. Es ist wichtig, daran zu denken, dass Innovation eine Fähigkeit ist, die erlernt werden kann und muss. Erwarten Sie also, dass sich die Ergebnisse verbessern, wenn die Mitarbeiter Erfahrung sammeln und neue Fähigkeiten erwerben.
7. Funktionsgruppen und Geschäftsbereiche sind nicht auf die Innovationsstrategie abgestimmt
Der Versuch, Innovationsaktivitäten in traditionelle Unternehmensfunktionen wie Personalwesen, IT und Kommunikation zu integrieren, ist ein häufiger Fehler, der von großen Unternehmen begangen wird. Da erfolgreiche Innovation aus gleichzeitigen Aktivitäten mit gegenläufigen Zielen besteht, ist es nicht möglich, Ihre Innovationsbemühungen zu konsolidieren.
Da die verschiedenen Innovationsbereiche (Verbessern, Erweitern, Erforschen) in unterschiedliche Richtungen gehen und eine eigene Ressourcenzuweisung erfordern, müssen sie getrennt verwaltet werden. Ohne unabhängiges Management der verschiedenen Innovationsbereiche können Engpässe in Ihren Innovationsprozessen zu Verzögerungen und zum Verlust der Dynamik von Ideen führen.
Was sind die Hauptsymptome?
Häufige Verzögerungen oder Stillstand aufgrund fehlender oder unzureichender Abstimmung mit wichtigen Unternehmensfunktionen (HR, IT, Recht, Compliance [Korformität], Finanzen usw.)
Funktionsgruppen sind personell oder finanziell nicht in der Lage, Innovationsbemühungen zu unterstützen
Das Unternehmen verfügt über ein unausgewogenes Verhältnis von Ressourcen für das Kerngeschäft und für neue Innovationen
Die Weitergabe von Aufgaben zwischen Abteilungen oder Gruppen ist problematisch
Es ist unklar, wer die Verantwortung für Innovationen in den verschiedenen Projektphasen „trägt“
Viele Projekte werden nach den ersten Tests und Proof Points (Beweispunkte) aufgegeben
Welche Fragen sollten Sie sich stellen?
Werden die Innovationsprioritäten von den verschiedenen Gruppen gut verstanden?
Haben wir die richtigen Anreize, um Innovationen zu fördern und sicherzustellen, dass die Funktionen und Geschäftsbereiche dafür verantwortlich sind?
Hat die Führung die notwendigen Gespräche geführt, um die verschiedenen Gruppen aufeinander abzustimmen?
Wird neuen Innovationen im Verhältnis zum Kerngeschäft die richtige Priorität eingeräumt? Warum oder warum nicht?
Haben wir Innovationsteams entwickelt, die gruppenübergreifend wirksam sein können? Verfügen die Teammitglieder über die notwendigen Beziehungen und diplomatischen Fähigkeiten?
Wird die Rolle der Innovation zu Beginn der Innovationsbemühungen gut verstanden?
Wie können Sie sicherstellen, dass alle Innovationsbemühungen harmonisch zusammenarbeiten?
Durch die Kategorisierung Ihrer Innovationsbemühungen wird es möglich, die Ressourcen den gewünschten Ergebnissen zuzuordnen. Investitionen in kurzfristige Verbesserungen bestehender Produkte werden sich beispielsweise von Investitionen in langfristige spekulative Innovationen unterscheiden.
Indem Sie Ressourcen den entsprechenden Funktionen zuweisen, können Sie Ressourcenkonflikte beseitigen, bevor sie zu einem Problem werden. Mit eindeutigen Prozessen, die jedem Innovationsbereich zugeordnet sind, können Innovationsteams entsprechend den ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen planen, handeln und Ergebnisse liefern.
8. Dem Unternehmen mangelt es an der technologischen Bereitschaft, effektiv zu innovieren
Die technologische Bereitschaft ist eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass vielversprechende Ideen innerhalb eines ausreichenden Zeitrahmens verwirklicht werden können. Wenn die Prozesse durch unzureichende Technologien beeinträchtigt werden, können die Durchlaufzeiten sehr lang sein, was zu einer geringen Rentabilität der Innovation führt. Auch unflexible Technologien und Systeme können Ihren Innovationshorizont einschränken. Unkonventionelle Ideen müssen durch eine agile Infrastruktur unterstützt werden, damit sie die besten Chancen haben, zum Leben erweckt zu werden und Ergebnisse zu liefern.
Was sind die Hauptsymptome?
Die Geschwindigkeit der Markteinführung ist inakzeptabel; die Entwicklungs-, Test- und Bereitstellungszyklen sind zu lang
Innovationen auf veralteten Systemen oder Plattformen sind unmöglich oder dauern zu lange
Die Kerntechnologien oder -systeme sind zu starr, um neue Ideen zu unterstützen
Das Unternehmen wendet zu viel Aufwand auf, um den Betrieb aufrechtzuerhalten, und kann keine neuen Technologien entwickeln
Die gleichen Ressourcen, die für die „Aufrechterhaltung“ des Betriebs eingesetzt werden, werden für Innovationen benötigt
Das Unternehmen verfügt nicht über die Technologie oder Plattform, um skalierbare Lösungen zu entwickeln
Jedes neue Projekt fühlt sich an, als ob es eine Sonderanfertigung erfordert
Die Beschaffung der für die Innovation erforderlichen Technologien dauert zu lange
Die für die Innovation erforderlichen Technologien und Fähigkeiten sind in unserem Unternehmen nicht vorhanden
Welche Fragen sollten Sie sich stellen?
Ist es dem Unternehmen ernst mit der Innovation, wenn es nicht in technologische Upgrades investiert?
Werden die richtigen Gespräche geführt, um die Innovationsanforderungen in die Systemanforderungen aufzunehmen?
Sind wir personell so ausgestattet, dass wir unsere Innovationen wieder in unser Kerngeschäft integrieren können? Welche Alternativen gibt es?
Haben wir ein gutes Verständnis für neue Technologien?
Verfügen wir über ein gutes Verfahren zur Berücksichtigung neuer Technologien und zur Integration neuer Technologien in die Technologieumgebung unseres Unternehmens?
Wie können Sie Technologien nutzen, um Ihre Innovationsstrategie zu unterstützen?
Die von Ihnen eingesetzten Technologien müssen mit Ihrer Innovationsstrategie in Einklang stehen. Zielarchitekturen sind nützliche Rahmen für die Planung, Zuweisung von Ressourcen und Rationalisierung von Aktivitäten, um Ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Durch den Aufbau dieses Rahmens können Sie besser verstehen, welche Technologien Ihre Innovationsstrategie angemessen unterstützen und welche nicht.
Durch die Auswahl und Verfeinerung geeigneter Technologien können Sie den Prozess der Ideenumsetzung rationalisieren und die Markteinführung neuer Produkte und Dienstleistungen beschleunigen. Es ist wichtig, dass Sie Ihre virtuellen Innovationsumgebungen getrennt halten, damit die Entwicklung und das Testen nicht mit dem Kerngeschäft kollidieren.
9. Die Prozesse des Unternehmens behindern die Umsetzung von Innovationen
Alle Unternehmensfunktionen - ob Vertrieb, Marketing oder Personalbeschaffung - setzen Prozesse ein, um so schnell und effizient wie möglich Ergebnisse zu erzielen.
Innovationsprozesse funktionieren in ähnlicher Weise. Deshalb ist es wichtig, Innovation als eigenständige organisatorische Funktion zu behandeln, so dass verschiedenen Ideen dedizierte Prozesse zugewiesen werden können. Und genau wie herkömmliche Abteilungen müssen auch Innovationsprozesse regelmäßig verbessert und gestrafft werden, um sicherzustellen, dass Sie maximale Effizienz aus Ihren Bemühungen ziehen.
Was sind die Hauptsymptome?
Das Unternehmen ist zu langsam, um sich zu verändern; nicht wendig, nicht anpassungsfähig, nicht reaktionsfähig
Es gibt zu viel Bürokratie, um schnell zu innovieren
Innovationsspezifische Prozesse sind nicht bekannt, nicht entwickelt oder werden nicht genutzt
Veraltete Prozesse stehen der Innovation im Weg (Einstellungsverfahren, Überprüfungsprozesse, Entscheidungsprozesse usw.)
Unternehmensrichtlinien stehen der Innovation im Wege (Richtlinien für Zeitarbeitskräfte, Richtlinien für die rechtliche Überprüfung usw.)
Innovationsmessungen sind ungenau oder unzureichend (z. B. wird nur die Inputs, nicht aber das Ergebnis gemessen)
Den Ideen/Lösungen des Unternehmens mangelt es an Kreativität oder Qualität
Die Ideen/Lösungen des Unternehmens sind zu verrückt, um sie zu verwirklichen
Wir drehen uns bei der Ideenfindung im Kreis und bringen nie etwas zustande
Welche Fragen sollten Sie sich stellen?
Wie können wir die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schließen?
Führen wir die richtigen Gespräche, um die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen?
Gibt es Geschäftsbereiche, die wir aufgeben sollten, oder solche, die wir aufbauen sollten?
Was sollten wir messen und wie häufig?
Welche Innovationsprozesse oder -ansätze sind am besten geeignet, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen?
Welche Ausnahmen von traditionellen Prozessen oder Richtlinien sollten für Innovationstätigkeiten gemacht werden?
Was ist die Ursache für lange Entwicklungszeiten oder stockende Innovation?
Wie können Sie Ihre Innovationsprozesse optimieren?
Der größte Fehler, den Unternehmen bei der Gestaltung von Innovationsprozessen machen können, besteht darin, die verschiedenen Bereiche der Innovation mit demselben Ansatz zu behandeln.
Die Auswirkungen, die eine Idee haben könnte, der Zeitrahmen, in dem sie verwirklicht werden kann, und die Wahrscheinlichkeit, dass sie erfolgreich ist, haben großen Einfluss auf den Prozess, den sie durchlaufen muss. Ideen, bei denen der Erfolg weniger sicher ist, müssen einen wiederholbaren und schrittweisen Ansatz verfolgen, während Ihr Ansatz für eine kleine Verbesserung eines bestehenden Produkts eher konventionell ist.
Wenn Sie Ihre Innovationsprozesse gestalten, sollten Sie die Idee sorgfältig prüfen und Ihre Ressourcen auf der Grundlage der voraussichtlichen Ergebnisse einer Idee sorgfältig zuweisen. Die Erprobung neuer bahnbrechender Technologien könnte beispielsweise besser vom Kerngeschäft getrennt werden.
10. Mangelnde Kundennähe beeinträchtigt die Erfolgsquote von Innovationen
Alle Innovationsaktivitäten lassen sich in der Regel auf einen einzigen motivierenden Faktor zurückführen: Die Entwicklung besserer Angebote für Ihre Kunden, um deren Zufriedenheit zu erhöhen.
Um ein besseres Erlebnis für Ihre Kunden zu schaffen, müssen Sie zunächst durch die Erfassung quantitativer und qualitativer Daten ein tiefes Verständnis ihrer Verhaltensweisen, Wünsche, Bedürfnisse und Bestrebungen entwickeln. Nur wenn Sie dieses Verständnis aufbauen, können Sie Innovationen entwickeln, die bei Ihren Kunden ankommen.
Was sind die Hauptsymptome?
Das Unternehmen integriert keine neuen Erkenntnisse in seine Innovationsstrategie
Wir wissen nicht, wer unser Zielkunde ist
Der Zielmarkt ist zu sehr eine Nische
Die Präferenzen und Verhaltensweisen der Kunden ändern sich, aber wir ändern uns nicht mit ihnen
Die Misserfolgsquote bei Innovationen ist zu hoch
Innovationsideen/-merkmale kommen bei den Endbenutzern nicht an
Ideen und Innovationen werden zu sehr von unseren internen Ansichten und Vorurteilen beeinflusst
Das Unternehmen führt mit Ideen und nicht mit Kundenproblemen
Welche Fragen sollten Sie sich stellen?
Wer ist der Zielkunde und was sind seine Probleme?
Welche Optionen haben die Kunden?
Wie lösen die Kunden ihre Probleme? Können wir die Problemlösung einfacher gestalten?
Gibt es einen ausreichend großen Kundenkreis, damit die Innovation erfolgreich sein kann? Woher wissen wir das?
Was sagen die Kunden über unsere Produkte? Warum ersetzen sie unsere Produkte?
Verstehen wir, was sich an der Lebens- und Arbeitsweise der Kunden ändert, und geben wir diese Informationen intern weiter?
Warum sollten Kunden unser Produkt kaufen?
Wie können Sie die Erkenntnisse Ihrer Kunden nutzen und relevantere Innovationen entwickeln?
Da Sie Innovationen mit Blick auf den Endbenutzer entwickeln, müssen Sie so viele Informationen wie möglich über Ihren Kunden sammeln. Dinge wie Customer Insight Labs, Customer Journey und Empathy Maps sind nützliche und bewährte Techniken, um mehr über Ihre Kunden zu erfahren.
Die gewonnenen Informationen sollten in Ihre Innovationsstrategie einfließen und als Kompass für die Auswahl und Prüfung Ihrer Ideen dienen.
Und warum dort aufhören? Wenn Sie Ihre Kunden bei der Entwicklung im Blick haben, warum sollten Sie sie nicht in Ihre Innovationsbemühungen einbeziehen? Kunden sind nicht nur eine unschätzbare Quelle für Ideen, sondern können auch in der Test- und Entwurfsphase helfen.
11. Das Unternehmen kann mit dem Tempo der Veränderungen im externen Umfeld nicht mithalten
Der technologische Fortschritt hat die Welt in Ungewissheit gestürzt. Veränderungen in den wirtschaftlichen Strukturen, die Volatilität der Märkte und die Ungewissheit über die Zukunft haben dazu geführt, dass statische Organisationen anfällig für vorausschauende, agile Innovatoren sind. Daher hängt die langfristige Rentabilität jetzt von Ihrer Fähigkeit ab, flexible Strategien umzusetzen, die auf unerwartete Veränderungen reagieren können.
Und angesichts der sich abzeichnenden Volatilität war es noch nie so wichtig wie heute, Ihre Anpassungsfähigkeit zu stärken.
Was sind die Hauptsymptome?
Hohe Marktvolatilität oder Unsicherheit beeinträchtigt die Innovationsfähigkeit
Ein neues oder strenges regulatorisches Umfeld beeinträchtigt die Innovationsfähigkeit
Technologische Fortschritte oder neue Geschäftsmodelle von neuen Marktteilnehmern/Start-up-Unternehmen stellen die Branchennormen in Frage
Das Testen von Ideen außerhalb der Komfortzone oder der Kernkompetenzen des Unternehmens ist eine zu große Herausforderung
Unsere direkten Konkurrenten sind mit ihren Innovationen als erste auf dem Markt
Unsere traditionellen Kunden kaufen unsere neuen Produktangebote nicht
Wir sind gut darin, neue Produkte auf Fachmessen anzukündigen, aber wir bringen sie nur sehr langsam auf den Markt
Welche Fragen sollten Sie sich stellen?
Ist unsere Branche reif für einen Umbruch? Woher wird der Umbruch wahrscheinlich kommen?
Welche zugehörigen oder nicht verwandten Branchen könnten unser Geschäft stören?
Was tun unsere Konkurrenten, um innovativ zu sein? Mit wem sind sie zusammengeschlossen? Welche Übernahmen haben sie getätigt?
Was ist unser Verkaufsmodell? Was erwarten unsere Kunden von unseren Angeboten? Welche Lösungen kaufen sie?
Warum mangelt es an der Dringlichkeit, neue Angebote auf den Markt zu bringen?
Welche Teile der Organisation oder welche Prozesse verlangsamen die Dinge?
Wie können Sie eine agilere und unangreifbare Innovationsstrategie entwickeln?
Um in Ihrer Branche relevant zu bleiben und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, muss Ihre Innovationsstrategie auf alle potenziellen Wege ausgerichtet sein. Das bedeutet schrittweise Innovation durch kurzfristige Produktverbesserungen und vorausschauendes Prototyping. Wenn Ihre Branche von zukunftsorientierten Start-up-Unternehmen bedroht ist, könnten Sie die Gründung eines Risikofonds in Betracht ziehen, um neue Technologien zu erwerben, bevor sie zu einer Bedrohung werden.
Wenn Sie Zugang zu den verfügbaren Ressourcen haben, kann der Kauf oder die Anmietung neuer Technologien ein schnellerer und bequemerer Weg sein, Ihr Angebot zu verbessern, als zu versuchen, es selbst zu erfinden. Manchmal können taktische Partnerschaften mit Technologien von Drittanbietern Ihnen einen bedeutenden Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern verschaffen, wenn es darum geht, Innovationen auf den Markt zu bringen.
Wenn Ihre Innovationszeiten hinter denen Ihrer Wettbewerber zurückbleiben, sollten Sie überlegen, ob Sie Ihre Prozesse durch Auslagerung von Test- und Prototyping-Aktivitäten beschleunigen können. Die Einbeziehung von externen Fachleuten wie Regulierungsbehörden, Risikokapitalgebern oder Rechtsberatern kann die Markteinführungszeit weiter verkürzen.
Beseitigen Sie Innovationshindernisse mit einer Innovationsmanagement-Software
Ohne ein angemessenes Innovationsmanagement dauert es zu lange, bis sich Ideen entwickeln, bleiben disruptive Gelegenheiten unbemerkt, haben Führungskräfte Schwierigkeiten, die besten Ideen zu identifizieren, geraten Prozesse durcheinander und bleibt eine Chance auf Innovation auf der Strecke.
InnovationCast ist eine preisgekrönte Innovationsmanagement-Software, die speziell zur Unterstützung Ihrer individuellen Anforderungen entwickelt wurde. Unsere maßgeschneiderte Lösung bietet unübertroffene Anpassungsmöglichkeiten für alle Innovationsaktivitäten und ermöglicht es Ihnen, Ihre Prozesse zu straffen und Ideen schneller und einfacher als je zuvor umzusetzen.
Sind Sie bereit, eine unangreifbare Innovationsstrategie zu entwickeln und Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen? Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und vereinbaren Sie noch heute einen persönlichen Demo-Termin.
