Perché chiedere alle persone di suggerire nuove sfide di innovazione
Nessuno può negare l'importanza per un'azienda di concentrare le proprie energie sulle sfide di innovazione più urgenti e sulle opportunità più promettenti.
Le sfide per l'innovazione, cioè campagne limitate nel tempo per sollecitare idee, sono un ottimo strumento per far emergere idee in linea con le priorità della vostra organizzazione.
Tuttavia, un aspetto spesso trascurato è che, consentendo al pubblico di suggerire sfide per l'innovazione, potrete individuare più facilmente i problemi più urgenti da affrontare e scoprire nuove opportunità di innovazione.
Come manager per l'innovazione, probabilmente sarete voi a determinare queste priorità, insieme alla leadership della vostra organizzazione. Probabilmente avrete una visione specifica di cosa volete migliorare o delle idee e creazioni nuove e dirompenti che volete produrre.
Ma c'è un altro aspetto che non possiamo trascurare: l'incredibile vantaggiodi coinvolgere il maggior numero di persone nel processo di innovazione..
Quando ai dipendenti viene dato un canale e una voce, succede qualcosa di speciale.
Perché?
È probabile che finora abbiate proposto alcune grandi sfide. Ma poiché nessuno è perfetto, probabilmente sarete soggetti a un certo livello di visione a tunnel, che vi porta a perdere opportunità o a ignorare particolari esigenze nella vostra organizzazione. Dopotutto, potete essere onnipresenti e onniscienti.
Ecco perché è essenziale includere le persone della vostra organizzazione come osservatori di ciò che accade sul campo.
Questo vi permetterà di raccogliere prospettive uniche dalle persone che sono a contatto con i clienti e i dipendenti.
È essenziale creare un meccanismo che consenta ai membri della vostra community di proporre il lancio di nuove sfide di innovazione, che possono essere risolte grazie alle idee dei partecipanti.
Questo meccanismo di feedback ciclico creerà più opportunità e garantirà che la vostra organizzazione affronti tutte le aree che richiedono un miglioramento o un rinnovamento.
Come si acquisiscono le proposte di sfida per l'innovazione?
Le domande che ponete nella sfida sono fondamentali. Dovete sviluppare domande guida che aiutino le persone a proporre sfide interessanti.
Le domande rivolte nel modulo di proposta della sfida devono orientare i partecipanti perché possano trasmettere il valore della loro proposta.
Quindi, quali sezioni occorre includere quando si raccolgono suggerimenti per le sfide da lanciare?
SEZIONE 1: CONTESTO
Prima di immergervi nella sfida, è importante fornire un contesto per le proposte.
Il contesto è indispensabile per valutare l'adeguatezza e la pertinenza della proposta relativa alla sfida.
In questa sezione, si possono inserire alcune domande per aiutare i partecipanti a definire il contesto. Ad esempio:
Quale problema o opportunità specifica vi ha spinto a proporre una sfida?
Incoraggiando i collaboratori a fornire un contesto li aiuterà a formulare le loro proposte oltre a facilitare il vostro compito di revisione e analisi dell'idea.
SEZIONE 2: TITOLO E DESCRIZIONE
In questa sezione, incoraggerete i partecipanti a descrivere la sfida e assegnarle un titolo.
Potrete ricorrere alle seguenti domande di orientamento:
Quale problema si vuole risolvere con questa sfida? Quale opportunità si desidera cogliere con questa sfida? Cosa succede se il problema che questa sfida intende risolvere non venisse affrontato? Cosa succederebbe se non cogliessimo questa opportunità?
Potreste anche inserire un limite massimo di parole per mantenere questa sezione concisa. Ciò incoraggerà i partecipanti a semplificare ulteriormente le loro proposte oltre a facilitarne la lettura e la revisione da parte vostra.
SEZIONE 3: PRINCIPALI BENEFICIARI
In ogni sfida ci sono persone che potrebbero trarre beneficio dal completamento della sfida. Questo perché le soluzioni presentate nell'ambito di una sfida possono cambiare radicalmente la vita dei dipendenti, dei clienti o delle persone in generale.
In questa sezione del modulo, i contributori devono identificare chi potrebbe trarre vantaggio dalla soluzione oggetto della sfida e spiegare l'impatto che ne deriverebbe.
SEZIONE 4: PRINCIPALI CONTRIBUTORI
In questa sezione del modulo di proposta di sfide, i partecipanti devono descrivere le community che potrebbero partecipare alla sfida.
La sfida si rivolge ai dipendenti o ai membri di un'organizzazione? Oppure potrebbe essere estesa ai partner o al pubblico in generale? O eventualmente a entrambi?
Incoraggiate le persone a identificare il pubblico target e spiegare perché dovrebbe essere coinvolto nella sfida.
Includere la vostra community nel processo di progettazione delle sfide per l'innovazione è uno dei modi più efficaci perché tutti possano sentirsi in grado di contribuire al percorso di innovazione della vostra azienda.
Come elaborare il modulo di proposta della sfida?
Ecco alcune domande di orientamento che potete utilizzare per creare un modulo di presentazione della sfida di innovazione:
Descrizione della sfida proposta.
Parlateci della vostra sfida. Qual è il problema o l'opportunità coinvolta e dove si posiziona la necessità di idee?
Come siete giunti a questa sfida?
Descrivete il contesto in cui avete pensato alla sfida e cosa vi ha spinto a proporla.
Perché dovremmo affrontare questa sfida?
Cosa accadrebbe se non facessimo nulla? Perché dovremmo farlo ora?
Chi sono i principali beneficiari di questa sfida?
Ogni beneficiario può avere interessi e prospettive diverse. Spiegate perché ogni beneficiario è interessato a questa sfida.
Chi potrebbero essere i principali contributori di questa sfida?
Identificate i destinatari interni e/o esterni che devono essere coinvolti e spiegate il motivo.
Titolo della sfida
Quale sarebbe un buon titolo per questa sfida?
Questa sfida risponde a uno dei nostri ambiti di innovazione?
Se sì, quale e perché.
La maggior parte delle domande qui sopra riprende il modulo di proposta della sfida disponibile in InnovationCast. Potrete migliorare o adattare queste domande al vostro contesto.
Per saperne di più su come InnovationCast può aiutarvi, visitate il nostrosito web e scoprite come possiamo contribuire a ottenere idee più efficaci più rapidamente.
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