Warum Sie Ihre Mitarbeiter bitten sollten, neue innovative Herausforderungen vorzuschlagen
Niemand kann bestreiten, wie wichtig es ist, dass ein Unternehmen seine Energie auf die dringendsten Innovationsherausforderungen und vielversprechenden Chancen konzentriert.
Innovationsherausforderungen - zeitlich begrenzte Kampagnen zur Einholung von Ideen - sind ein hervorragendes Instrument, um Ideen zu finden, die den Prioritäten Ihrer Organisation entsprechen.
Was jedoch oft übersehen wird, ist die Tatsache, dass Sie, wenn Sie Ihrer Zielgruppe die Möglichkeit geben, Innovationsherausforderungen vorzuschlagen, leichter bedeutende Probleme finden können, die angegangen werden müssen, und dadurch unvorhergesehene Innovationsmöglichkeiten entdecken.
Als Innovationsmanager sind Sie wahrscheinlich derjenige, der diese Prioritäten zusammen mit den Führungskräften Ihres Unternehmens festlegt. Wahrscheinlich haben Sie eine konkrete Vorstellung davon, was Sie verbessert sehen möchten oder was Sie an neuen und disruptiven Ideen oder Kreationen haben.
Aber es gibt noch etwas, das wir nicht übersehen dürfen: den unglaublichen Vorteil, den es bedeutet, so viele Menschen wie möglich in den Innovationsprozess einzubeziehen.
Es ist etwas ganz Besonderes, wenn die gesamte Belegschaft einen Kanal und eine Stimme erhält.
Warum ist das so?
Sie haben sich wahrscheinlich schon einige großartige Herausforderungen einfallen lassen. Dennoch ist niemand perfekt, und Sie werden wahrscheinlich einem gewissen Tunnelblick unterliegen, der dazu führt, dass Sie bestimmte Gelegenheiten verpassen oder bestimmte Bedürfnisse innerhalb Ihrer Organisation nicht erkennen. Schließlich kann man nicht überall gleichzeitig sein und alles wissen, was passiert.
Deshalb ist es so wichtig, die Menschen in Ihrer Organisation mit einzubeziehen und ihnen zuzuhören, was vor Ort geschieht.
Auf diese Weise können Sie einzigartige Perspektiven sammeln, da die Mitarbeiter in Kontakt mit Kunden und anderen Mitarbeitern stehen.
Es ist wichtig, einen Mechanismus zu schaffen, der es den Mitgliedern Ihrer Gemeinschaft ermöglicht, die Einführung neuer innovativer Herausforderungen vorzuschlagen, die mit den Ideen der Menschen gelöst werden müssen.
Ein solcher Feedback-Mechanismus schafft mehr Möglichkeiten und stellt sicher, dass Ihre Organisation alle Bereiche abdeckt, die verbessert oder erneuert werden müssen.
Wie erfasse ich relevante Vorschläge für Innovationsherausforderungen?
Die Fragen, die Sie bei der Einholung von Vorschlägen von Herausforderungen stellen, sind entscheidend. Sie müssen also Leitfragen entwickeln, die den Menschen helfen, relevante Herausforderungen vorzuschlagen.
Die Fragen, die in einem Formblatt für Vorschläge von Herausforderungen gestellt werden, sollten so gestaltet sein, dass sie dem Einreicher helfen, den Wert seines Vorschlags zu vermitteln.
Welche Bereiche sollten Sie also bei der Sammlung von Vorschlägen für neue Herausforderungen berücksichtigen?
ABSCHNITT 1: KONTEXT
Bevor man sich mit der eigentlichen Herausforderung befasst, ist es wichtig, dass die Personen, die eine neue Herausforderung vorschlagen, ihren Vorschlägen einen Kontext geben.
Der Kontext ist unverzichtbar, um die Angemessenheit und Relevanz des Vorschlags der Herausforderung zu beurteilen.
Sie könnten in diesen Abschnitt einige Fragen aufnehmen, um den Teilnehmern zu helfen, den Kontext zu gestalten. Versuchen Sie Folgendes zu fragen:
Welches spezifische Problem oder welche Gelegenheit haben Sie gefunden, die Sie dazu veranlasst hat, eine Herausforderung vorzuschlagen?
Wenn Sie die Teilnehmer dazu ermutigen, einen gewissen Kontext anzugeben, können sie ihre Vorschläge besser gestalten, und Sie können die Idee leichter prüfen und verstehen.
ABSCHNITT 2: TITEL UND BESCHREIBUNG
In diesem Abschnitt können Sie die Einreicher auffordern, die Herausforderung zu beschreiben und ihr einen Titel zu geben.
Die folgenden Leitfragen könnten hilfreich sein:
Welches Problem soll mit dieser Herausforderung gelöst werden? Welche Chance soll mit dieser Herausforderung genutzt werden? Was passiert, wenn wir das Problem, das mit dieser Herausforderung gelöst werden soll, nicht angehen? Was passiert, wenn wir diese Gelegenheit nicht nutzen?
Erwägen Sie, diesen Abschnitt mit einer Wortzahlbegrenzung zu versehen, um ihn kurz zu halten. Sie wird die Einreicher dazu ermutigen, ihre Vorschläge weiter zu vereinfachen. Außerdem wird es denjenigen, die den Vorschlag lesen und prüfen, leichter gemacht.
ABSCHNITT 3: HAUPTBEGÜNSTIGTE
Bei jeder Herausforderung gibt es Menschen, die von der Durchführung der Herausforderung oder des Wettbewerbs profitieren würden. Denn die Lösungen, die im Rahmen einer Herausforderung präsentiert werden, können das Leben von Mitarbeitern, Kunden oder Menschen im Allgemeinen massiv verändern.
In diesem Abschnitt des Formulars sollen die Teilnehmer angeben, wer von der Lösung dieser Aufgabe profitieren könnte, und erläutern, welche Auswirkungen dies hätte.
ABSCHNITT 4: HAUPTAKTEURE
In diesem Abschnitt des Vorschlagsformulars sollte beschrieben werden, welche Gemeinschaften an der Herausforderung teilnehmen könnten.
Handelt es sich um eine Herausforderung, die sich an Mitarbeiter oder Mitglieder einer Organisation richtet? Oder wird diese auf Partner oder die Öffentlichkeit ausgedehnt? Oder vielleicht auf beide?
Ermutigen Sie die Teilnehmer, die Hauptadressaten zu benennen und zu erklären, warum sie sich an der Herausforderung beteiligen sollten.
Die Einbindung Ihrer Gemeinschaft in den Prozess der Gestaltung von Innovationsherausforderungen ist eine der effektivsten Methoden, um allen das Gefühl zu geben, dass sie zur Innovations-Journey Ihres Unternehmens beitragen können.
Benötigen Sie ein Formular für Herausforderungsvorschläge?
Im Folgenden finden Sie einige Leitfragen, die Sie zur Ergänzung Ihres Formulars für die Einreichung einer Innovationsherausforderung verwenden können:
Beschreiben Sie die Herausforderung, die Sie vorschlagen.
Erzählen Sie uns über Ihre Herausforderung. Um welches Problem oder welche Möglichkeit handelt es sich, und wo werden Ideen benötigt?
Wie sind Sie auf diese Herausforderung gekommen?
Beschreiben Sie den Kontext, in dem Ihnen die Herausforderung in den Sinn gekommen ist und was Sie dazu veranlasst hat, sie vorzuschlagen.
Warum sollten wir uns dieser Herausforderung stellen?
Was passiert, wenn wir nichts tun? Warum sollten wir es jetzt tun?
Wer sind die Hauptbegünstigten dieser Herausforderung?
Jeder Begünstigte kann unterschiedliche Interessen und Perspektiven haben. Skizzieren Sie, warum diese Herausforderung für jeden Begünstigten von Bedeutung ist.
Wer könnte die Hauptakteure für diese Herausforderung sein?
Nennen Sie die internen und/oder externen Zielgruppen, die Ihrer Meinung nach einbezogen werden sollten, und erläutern Sie, warum.
Titel der Herausforderung
Was wäre ein guter Titel für diese Herausforderung?
Passt diese Herausforderung in einen unserer Innovationsbereiche?
Wenn ja, sagen Sie uns, welche und warum.
Die meisten der oben gestellten Fragen beziehen sich auf das empfohlene Formular für Vorschläge für Herausforderungen, das in InnovationCast verfügbar ist. Sie können diese Fragen gerne verbessern oder für Ihr Szenario anpassen.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie InnovationCast Ihnen dabei helfen kann, besuchen Sie unsere Website und erhalten Sie einen Einblick, wie wir Ihnen helfen können, schneller zu besseren Ideen zu kommen.
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