Comment obtenir plus vite des idées plus convaincantes ?

Si le processus de collecte des idées semble relativement direct, nous savons vous et moi que cela ne sera pas toujours le cas.

Nous en avons tous déjà fait l’expérience. Peut-être avez-vous tout d’abord adressé des e-mails à quelques équipes de l’entreprise ou à l’ensemble de la société, afin de solliciter des suggestions susceptibles de faire avancer l’innovation au sein de votre organisation.

Dans un premier temps, tout semblait aller pour le mieux, mais très rapidement vous avez pu constater un problème : les idées exposées étaient diverses, mais manquaient de cohérence et d’orientation, si bien que vous avez été contraint d’en écarter la plupart. De plus, les participants à cette initiative se sont sentis frustrés, car ils avaient consacré du temps pour contribuer à celle-ci, sans que rien de concret ne se produise pour autant.

Alors, que pouvez-vous faire pour minimiser le problème ? Comment faire pour ne pas vous contenter de recueillir des idées, mais bien en rassembler de plus convaincantes , et ce, à une cadence bien plus élevée ?

Pour quelle(s) raison(s) devons-nous trouver des idées plus solides ?

Si, en tant que directeur de l’innovation, votre souhait est de mobiliser un vaste public aux origines, aux aptitudes, aux opinions et aux savoir-faire divers, alors une seule action s’impose : recueillir les idées de chacun d’eux..

La récupération des idées est une étape cruciale dans la réussite de votre démarche d’innovation. Tout simplement parce que sans idées, point d’innovation !.

Mais, comme vous le savez probablement déjà, il est relativement aisé de rassembler des idées En revanche, pour obtenir des idées solides , la tâche se révèle nettement plus ardue.

Des idées plus solides ouvrent la voie à des solutions d’innovation plus performantes, de meilleures perspectives, une croissance accrue et un plus large succès de votre entreprise ou de votre organisation.

Qu’est-ce qui fait d’une idée une grande idée ?

Trois points sont essentiels pour qu’une idée soit intéressante. 

Premièrement, elle se doit d’être simple, explicite et correctement véhiculée.. Si, en tant que lecteur, vous ne parvenez pas à comprendre précisément cette idée, alors cela signifie que celle-ci mérite d’être retravaillée.

Autre point caractéristique d’une bonne idée : elle devra offrir une proposition de valeur. claire. Autrement dit, cette idée doit présenter aux parties prenantes concernées les répercussions qu’aura sa concrétisation et la valeur qui en découlera.

Le troisième et dernier aspect est le plus complexe à évaluer, mais il n’en demeure pas moins un élément essentiel à prendre compte. Une grande idée doit être testable.. Comment pourrez-vous enclencher les étapes suivantes ? Vous devez définir quelles seront les prochaines étapes dans la progression de l’idée. Aussi, si celle-ci ne peut faire l’objet d’une mise à l’épreuve quelle qu’il soit, elle sera inexploitable. vous avez affaire à une idée incertaine au niveau de risques élevé, alors vous devez être en mesure de déterminer comment vous allez procéder pour la tester.

Quelles sont quelques-unes des meilleures méthodes pour recueillir des idées plus solides ?

Deux techniques se distinguent lorsqu’il est question de recueillir des idées plus solides : les challenges de l’innovation et la collecte d’idées en continu..

Les challenges sont des sollicitations d’idées soumises à un délai précis, dans des buts et un contexte bien définis.

Lorsque vous recourez à un challenge, l’avantage, c’est que vous pouvez définir au préalable le genre d’idées que vous souhaitez recevoir, donner aux participants une orientation précise. Ils sauront ainsi dans le détail la problématique exacte qu’il leur faudra résoudre.

Les challenges constituent un excellent moyen pour vous de canaliser l’énergie de vos employés sur la résolution de problèmes spécifiques et l’étude de perspectives concrètes. Ils vous permettent par ailleurs de stimuler votre culture de l’innovation, de voir émerger des initiatives insoupçonnées, et de bouleverser le quotidien de votre société.

Imaginons que votre entreprise cherche une solution originale à une problématique de consommation énergétique. Votre facture énergétique étant beaucoup trop élevée, vous devez mettre au point des solutions qui permettraient de faire baisser la note.

Afin de réunir les meilleures idées, vous pourrez donc organiser un challenge de l’innovation exposant la problématique spécifique à laquelle fait face l’organisation et indiquer à vos participants les paramètres exacts auxquels devront répondre les idées partagées, ainsi qu’une date limite de soumission des idées.

Au cours d’un challenge, toutes les idées proposées seront par la suite soumises à un processus d’évaluation de quelque nature qu’il soit, et les plus pertinentes seront alors désignées vainqueures du challenge d’innovation.

Maintenant, supposons que vos employés et/ou collègues viennent vous proposer des idées sans rapport avec les challenges en cours ? Quelles options devriez-vous leur leur laisser afin d’obtenir plus vite les idées les plus solides ?

Peut-être aussi que cette approche par challenges n’est pas un système fonctionnel pour votre contexte d’entreprise ou pour la situation dans laquelle se trouve actuellement celle-ci. Mais alors, que faire ?

Dans de pareils cas de figure, recourir au système de la collecte d’idées en continu sera votre meilleure option.

Cette méthode est un peu moins stricte en ce qui concerne la durée et la structuration. Cette méthode repose sur la création de différentes catégories dans lesquelles quiconque pourra soumettre ses idées.

Ces catégories varieront en fonction de votre modèle d’affaires, du contexte dans lequel évolue votre société et de vos besoins.

Vous pourriez aussi solliciter des idées se classant dans des catégories établies en fonction de chacun des départements de votre entreprise, mais aussi des catégories portant sur toute solution que vous pourriez encore chercher à ce jour, ou sur toute nouvelle perspective émergente.

Si ces deux méthodes se révèlent idéales pour la collecte d’idées plus solides, c’est parce que le processus est ouvert activement à vos employés et aux membres de votre communauté d’innovation.

Vous profitez ainsi de tout le potentiel créatif et de tout le savoir-faire d’un large ensemble d’individus dont l’expérience est inestimable pour votre démarche d’innovation.

Vos employés, par exemple, savent bien quelle est la situation sur le terrain ou avec les clients. Ils pourraient potentiellement disposer de renseignements que votre équipe innovation n’aurait pas lorsqu’il s’agit de trouver les idées valables. Aussi, en incluant autant de personnes que possible et en les invitant à contribuer au processus, vous augmentez sensiblement vos chances de voir émerger rapidement les idées les meilleures, mais aussi les plus solides.

Les sociétés les plus prestigieuses ont souvent recours à un logiciel de management de l’innovation pour les épauler dans la gestion de leurs challenges d’innovation. Si cela vous tente, pourquoi ne pas vous renseigner sur InnovationCast. Notre logiciel vous permet de lancer des campagnes de défis d’innovation à durée limitée en seulement quelques minutes et vous offre tous les outils dont vous aurez besoin pour garder les participants motivés.

Obtenir des idées géniales ne devrait pas être particulièrement sorcier. Si vous suivez ces conseils et que vous utilisez ces outils, vous pouvez être sûr que votre processus de recueil d’idées novatrices s’en trouvera enrichi, et que votre route sera bien vite pavée d’idées plus solides.

Vous souhaitez recourir à un logiciel de management de l’innovation pour vous épauler dans cette démarche ? N’hésitez pas à vous informer sur InnovationCast..

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