Qu’est-ce qui fait qu’une idée est intéressante ?
Les idées sont le point de départ du processus d’innovation. Elles constituent la source de toute démarche d’innovation ayant le potentiel de faire naître des perspectives percutantes à valeur ajoutée.
Compte tenu de leur rôle, la qualité d’une idée est déterminante pour vos résultats en matière d’innovation. Mais le développement d’une idée est itératif et progressif. Les idées ne sont pas toujours parfaites au départ et un investissement durable sera requis pour leur conférer un maximum de potentiel.
D’aucuns diront qu’il n’existe aucune mauvaise idée, particulièrement dans le cadre d’une séance de remue-méninges. Aux premiers stades de la formulation des idées, il est souhaitable de ne pas accorder trop d’importance à ce qui en ressort. Il suffit alors « simplement » de recueillir autant d’idées que possible et d’insuffler l’énergie nécessaire pour affiner ces idées par la suite.
Toutefois, on ne peut pas exactement affirmer qu’il n’existe pas de mauvaises idées. Pour qu’une idée soit porteuse de valeur, elle devra être examinée et optimisée sur la base de critères spécifiques qui en augmenteront les chances de succès dans le cadre de votre démarche d’innovation.
Bien sûr, il n’existe aucune méthode pour savoir avant la phase de test si une idée sera ou non couronnée de succès, mais vous pouvez en revanche en définir la valeur ajoutée potentielle avant d’arriver à cette étape.
Mais alors, qu’est-ce qui fait en effet qu’une idée novatrice est intéressante ?
SA DÉSIRABILITÉ
La première caractéristique d’une idée intéressante est qu’elle doit être désirable, réalisable, et viable..
Les idées doivent susciter une réaction de la part de la personne qui en prend connaissance, à savoir le sentiment de disposer de nouvelles possibilités. L’idée proposée correspond-elle à ce que les gens souhaiteraient ? À ce qu’ils recherchent ? Est-ce une solution souhaitable ?
En outre, une telle idée sera-t-elle réalisable ou s’agit-il plutôt d’une suggestion excentrique ?
Enfin, quel est le degré de viabilité de cette idée ? Cette idée est-elle susceptible de fonctionner ou tout simplement de perdurer ?
Répondre à ces questions vous aidera à évaluer le potentiel d’une idée et à déterminer s’il y a lieu de passer à la phase de test.
SA CLARTÉ
Une bonne idée se doit d’être simple et explicite. Le public visé par cette idée devra comprendre clairement ce qui est avancé. Si une idée est trop complexe, elle risque de perdre le lecteur, ce qui conduira à son rejet.
Voilà un petit défi pour vous : tentez de communiquer votre idée en une seule phrase et intégrez ce bref résumé à votre introduction. Cela vous aidera à simplifier autant que possible votre proposition pour que celle-ci soit clairement transmise à votre équipe ou à votre communauté. Plus c’est clair, mieux c’est.
La communication est essentielle à cette étape. Votre idée devra être transférable et être facile à comprendre aux yeux de ses destinataires.
SON ADÉQUATION
L’idée s’inscrit-elle bien dans votre stratégie opérationnelle et vos objectifs d’entreprise ? Si ce n’est pas le cas, ce n’est sans doute pas la meilleure solution !
Une bonne idée se doit d’être cohérente avec vos objectifs d’innovation et les nouvelles opportunités qui s’offrent à vous. Se concentrer sur des idées qui ne s’inscrivent pas dans cette perspective peut conduire à une perte de temps, dans la mesure où des idées susceptibles d’apporter de la valeur à l’entreprise seront laissées pour compte.
Cela ne signifie en aucun cas que les idées proposées ne pourront pas être provocantes ou inattendues, mais plutôt que ce qu’elles proposent de réaliser doit être en accord avec les missions de l’entreprise.
UNE PROPOSITION DE VALEUR CLAIRE
Une autre caractéristique essentielle à une bonne idée est de véhiculer une proposition de valeur claire. Quelle valeur cette idée peut-elle créer pour votre organisation ?
Si vous pouviez concrétiser cette idée, quels en seraient les résultats ?
Il est fondamental que vous réfléchissiez à ces questions et que vous perceviez du potentiel dans cette idée. Si elle n’apporte que peu de valeur à votre organisation, il y a de fortes chances pour que cette dernière se révèle décevante.
SA TESTABILITÉ
En dernier lieu, une bonne idée se doit d’être testable. Cette condition est certes plus délicate à évaluer, mais elle n’en demeure pas moins essentielle. Lors de l’évaluation d’une idée, il importe de décider des prochaines étapes auxquelles vous la soumettrez et de la marche à suivre pour la mettre à l’épreuve.
Il s’agit là d’une caractéristique déterminante lorsque vous avez affaire à des idées incertaines qui présentent de gros risques. Si cette idée relève d’une catégorie de risques différente, il vous appartient de déterminer s’il est possible ou non de la mettre à l’épreuve.
Dans tous les cas, cette idée doit être exploitable. Une idée qui ne pourra pas être testée est irrecevable.
Maintenant que vous disposez de quelques critères permettant de mesurer la valeur réelle d’une idée innovante, vous souhaiteriez peut-être en apprendre plus sur la manière d’obtenir plus vite des idées plus percutantes. Ne manquez pas de consulter l’article de blog suivant..
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