Come ottenere idee più valide più velocemente?
Il processo di acquisizione delle idee sembra semplice, ma sappiamo bene che non è sempre così.
Ci siamo passati tutti. Avete iniziato a inviare e-mail ad alcuni team o a tutta l'azienda per raccogliere idee di innovazione .
All'inizio sembrava tutto a posto, ma ben presto è sorto un problema: le idee presentate erano svariate, ma mancavano di orientamento e di direzione, per cui siete stati costretti a ignorare la maggior parte di esse. Le persone si sono sentite frustrate perché hanno investito tempo senza alcun risultato tangibile.
Cosa si può fare per ovviare a questo problema? Come fare per non raccogliere semplicemente idee, ma ottenere ideepiù efficaci e più rapidamente?
Perché abbiamo bisogno di idee più solide?
Se il vostro desiderio, come manager per l'innovazione, è di coinvolgere un vasto pubblico di persone con background, abilità, competenze e punti di vista diversi, allora c'è una cosa che dovete fare: raccogliere le loro idee..
Acquisire le idee è un punto critico per garantire il successo del vostro percorso di innovazione. Perché senza idee non c'è innovazione.
Tuttavia, come ben sapete, raccogliere le idee è relativamente facile, mentre raccogliereidee valide è molto più difficile.
Idee valide portano a soluzioni innovative, maggiori opportunità, più crescita e al successo dell'azienda o dell'organizzazione.
Cosa rende buona un'idea?
Sono tre le cose che rendono buona un'idea.
La prima è che l'idea deve esseresemplice, chiara e comunicata in modo efficace.. Se voi, come lettori, non riuscite a capire chiaramente l'idea, significa che occorre perfezionarla.
Una buona idea deve inoltre offrire una chiara proposta di valore.. In altre parole, deve comunicare l'impatto e il valore della sua implementazione per i suoi stakeholder.
La terza caratteristica è la più difficile da determinare, ma è un elemento necessario su cui riflettere. Una buona idea deve essere sperimentabile.. Come prevedete di procedere? Dovrete determinare i passi successivi per perseguire l'idea e, se non c'è modo di sperimentarla, allora significa che l'idea non è fattibile. Se un'idea presenta un alto livello di rischio e incertezza, dovete essere in grado di stabilire come sperimentarla.
Quali sono i modi migliori per acquisire idee più valide?
Ci sono due modi che aumentano la probabilità di acquisire idee più interessanti: le sfide e l'acquisizione continua di idee.
Le sfide sono richieste di idee limitate nel tempo con un obiettivo e un contesto specifici.
Il vantaggio di utilizzare una sfida è che potete predeterminare i tipi di idee che state cercando, dando ai partecipanti una direzione chiara. Questi ultimi sapranno, nel dettaglio, che cosa deve essere risolto.
Le sfide sono un ottimo modo per concentrare le energie dei vostri collaboratori su problemi specifici e opportunità concrete. Aiutano a stimolare la cultura dell'innovazione, a far emergere idee inattese e avere un impatto profondo sull'azienda.
Supponiamo che la vostra azienda stia cercando una soluzione unica a un problema energetico. I costi energetici sono troppo alti e dovete trovare un modo per ridurli.
Per raccogliere le idee migliori, potreste lanciare una sfida presentando il problema specifico e indicando i requisiti applicabili alle proposte e il termine di presentazione delle idee.
Tutte le idee nell'ambito di una sfida sono poi sottoposte a un processo di valutazione fino alla selezione dell'idea vincitrice.
Supponiamo che i vostri dipendenti o colleghi propongano idee non correlate alla sfida in corso Quali opzioni dovreste offrire per raccogliere le idee pertinenti più rapidamente?
O forse l'approccio basato sulle sfide non è il più appropriato per il vostro contesto. Cosa fare in questi casi?
La cosa migliore è ricorrereal modello di raccolta continua delle idee.
Si tratta di un modello meno rigido in termini di tempistiche e inquadramento. Prevede la definizione di alcune categorie nell'ambito delle quali le persone possono presentare le loro idee.
Le categorie possono variare in base al modello di business dell'azienda, al suo contesto e alle vostre esigenze.
Potreste sollecitare idee suddividendo le categorie per dipartimento aziendale o soluzione specifica ricercata o ancora ricerca di nuove opportunità emergenti.
Ciò che rende entrambi i metodi perfetti per raccogliere idee più valide è l'apertura attiva del processo ai dipendenti e ai membri della community di innovazione.
In questo modo, potrete sfruttare al massimo la creatività e il know-how di un gruppo allargato di persone, le cui specifiche competenze sono preziose per il processo di innovazione.
I vostri dipendenti, ad esempio, sanno cosa succede sul terreno o nelle interazioni con i clienti. Potrebbero avere elementi che il team di innovazione non conosce. Includere il maggior numero di persone e coinvolgerle nel processo aumenta significativamente la probabilità di individuare rapidamente le idee più forti e migliori.
Le aziende di alto livello utilizzano spesso un software di gestione dell'innovazione per aiutare a gestire il lancio delle sfide. Non esitate a esplorare InnovationCast,. il software di gestione dell'innovazione che permettedi lanciare nel giro di pochi minuti sfide limitate nel tempo integrando tutti gli strumenti necessari per coinvolgere le persone.
Ottenere grandi idee non dovrebbe essere una missione impossibile. Utilizzando i nostri suggerimenti e strumenti, avrete la certezza di migliorare il processo di cattura delle idee e raccogliere idee geniali in poco tempo.
Se desiderate utilizzare un software di gestione dell'innovazione per aiutarvi nel processo, esplorate InnovationCast.
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